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第15期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年10月15日

本 期 目 录

【现代化大农业】

七星农场有限公司打造“数智”实践基地激活农业发展新动能

勤得利农场有限公司三举措夯实安全“根基”

大兴农场有限公司多举措推进水稻收获进程

八五九农场有限公司收翻“同频”推进秋收进度

七星农场有限公司全力以赴加快收获进度

浓江农场有限公司“三强化”护航秋收生产

洪河农场有限公司多轨齐驱战秋收“办实事”

八五九农场有限公司“三字诀”做好秸秆禁烧

七星农场有限公司织密“三张网”筑牢秸秆禁烧“防火墙”

洪河农场有限公司助推航天育种技术再上新台阶

青龙山农场有限公司四举措为安全秋收保驾护航

【国债项目高标准农田建设】

前哨农场有限公司三举措抓实高标准农田建设项目

八五九农场有限公司“三步走”加强高标准农田建后管护

红卫农场有限公司推进国债高标农田建设秋季施工进度

七星农场有限公司以“廉”护航助力国债项目建设

【企业管理】

创业农场有限公司多举措强化经营管理降本增效

前锋农场有限公司“三管齐下”优化经营管理体制

前进农场有限公司强化管理守护供水“生命线”

【现代化大农业】

七星农场有限公司打造“数智”实践基地激活农业发展新动能  一是数字管控平台升级。公司成功建设“数字七星”一体化云平台，实现耕地管理系统、高标维护系统、溯源管理系统等多个系统的上线应用。同时，借助溯源管理系统创建24个优质品种专属溯源基地，打造“衣食饭碗”品牌系列，进一步提高品牌知名度和影响力。二是智能装备改造提升。改造10栋智慧育秧大棚，配备了物联网监测传感器、控制设备以及巡检机器人，显著提高育秧管理精确度；在万亩大地号部署大疆机场2及专用M3D无人机，实现了自动精准测绘和病虫草害监测，以及自动云端建图，大幅提升了作业效率。三是科技成果转化应用。与哈工大合作开展国家科技创新重大项目“群体智能自主作业智慧农场”项目，对水旱田无人农机进行了协同作业测评；与黑龙江省农垦科学院、黑龙江八一农垦大学开展了“耕地保护与质量提升项目”，实现测土配方施肥技术的全面应用。同时，大力固化科技成果产出，今年共20项创新成果荣获国家专利。（七星农场有限公司  于文静  满金智）

勤得利农场有限公司三举措夯实安全“根基”  一是担责+尽责，当好安全“吹哨人”。成立秋收期间安全工作领导小组，建立多部门齐抓共管的安全管理体系，行业部门负责人严格落实“一岗双责”和“三管三必须”工作要求，带头承担安全第一责任人职责，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。二是排查+销号，上好生产“安全锁”。成立检查组15个60余人次，深入田间地头、作业现场开展督查、检查。同时，加大粮食晒场、地点临时住房以及粮食烘干、仓储设施等各类重点场所的安全隐患排查力度，采取定期排查+“突击”检查的方式，排查整改隐患问题36处，现已100%整改完成。三是线上+线下，唱响安全“最强音”。充分发挥双重预防机制作用，运用“一栏、一图、一卡、一标签”，线下安全生产“小黄人”进管理区、作业站、田间地头，举办农机作业、粮食收储作业等重点岗位人员安全培训8次，受教育人达3000人次；线上通过“大美勤得利”微信公众号推送安全知识，制发安全微视频、农机安全美篇10余个，时刻筑牢安全理念。（勤得利农场有限公司  王晓凤  郝洪顺）

大兴农场有限公司多举措推进水稻收获进程  一是坚持“割晒+直收”相同步。公司树立“以早动争主动”思想，科学研判、因地制宜地开展水稻收获作业，对达到直收标准的立即进行直收，确保种植户在合理时段内早收获、早卖粮、早受益。二是坚持“拾禾+翻地”相结合。公司第一时间组织机车进行拾禾作业，深入一线检查作业标准，积极协调整地机车对拾禾后的地块进行翻地作业，真正做到适期割晒、及时拾禾、同步整地，有序推进秋收生产进程，已完成水稻拾禾17万亩。三是是坚持“技术+服务”相融合。公司成立“党员先锋服务队”12支，为种植户及时解决秋收期间的车辆调配、车辆维修等难题120余件，确保高效、高质、高标准完成秋收工作。（大兴农场有限公司  刘  悦）

八五九农场有限公司收翻“同频”推进秋收进度  公司制定40%分段收获+60%直收的秋收工作方案，采取“收翻结合、无缝对接、连续作业”的方式，同步推进割晒、拾禾作业和秋整地工作，确保收割一块、翻地一块、达标一块。公司要求割茬高度15～20厘米，作业方向与插秧方向垂直，水稻割后晾晒3～5天，稻谷水分降至14～15%左右时及时拾禾；要求翻地深度达到20至22厘米、扣垡严密、深浅一致、不留生格，统一应用“3+1”大犁作业，保证耕层深度和秸秆翻埋效果。截至目前，召开秋季重点工作推进会4次，已完成40%分段收获任务，预计10月20日完成秋收任务。（八五九农场有限公司  左羽飞  王  岳）

七星农场有限公司全力以赴加快收获进度  公司全力推进收秋工作，累计投入各类收获机车3403台，其中，外引收割机883台，能够保证每日投入直收机械1300台以上；拾禾机械450台以上，投入人力3400人以上，日收获进度达8万亩。截至目前，已收获水稻87.4万亩，完成总面积的87%，已拾禾47.9万亩（占割晒比例的100%）。收获玉米8.6万亩，完成总面积的57.35%。收获大豆10.7万亩，完成总面积的100%。秋整地面积47万亩，完成总面积的37.13%。预计10月18日前全面完成水稻收获；10月20日前全面完成旱田收获；10月30日前全面完成黑色越冬。（七星农场有限公司  白  雪）

浓江农场有限公司“三强化”护航秋收生产  一是强化组织领导。公司成立了以主要领导为组长的秋收工作领导小组，明确责任分工，对秋收工作进行全面部署和统筹协调。领导干部纷纷深入田间地头，实地查看秋收进度，及时掌握存在的问题，并现场解决实际困难30余件。二是强化技术服务。公司组织9个农业技术人员组成秋收服务小分队深入生产一线，为种植户提供全方位的技术指导和服务。技术人员指导种植户科学收获，根据不同地块的作物成熟度，合理安排收获时间和顺序，提高收获质量和效率。同时，加强对农机具的检修和维护，确保农机具在秋收期间正常运行。三是强化安全保障。公司加大秋收期间的安全宣传力度，发放宣传资料1200余份，提高种植户的安全意识。加强对秋收作业现场的安全监管，排查安全隐患，重点对农机操作人员的资质、农机具的安全性能等进行检查。严格落实值班制度，值班人员24小时在岗，及时处理突发事件，为秋收生产创造良好的安全环境。（浓江农场有限公司  王佳雨  尹永跃）

洪河农场有限公司多轨齐驱战秋收“办实事”  一是多重服务，提供秋收“金钥匙”。公司400余名党员干部组成9支服务小组根据各自技术专长，分别担负起了晒场清理、农机检修、隐患排查等服务项目，同时对“战马”进行检修保养，向农机手传授农机操作、维修保养、常见故障排除等知识。目前已开展各类服务60余次，排查隐患12处。二是抢前调配，提供秋收“助推器”。公司基于近年秋收的经验积累，早统计、早部署、早实施，在9个管理区进行逐户排查，统计每个管理区的农机保有量和相邻种植户之间可调配的农机数量，提前为1000余名种植户建立起沟通桥。三是输送信息，提供秋收“导航仪”。实行领导包片、科长包区、党员服务的制度，成立秋收工作领导小组，召开秋收指挥部会议2次，全员深入田间地头进行水稻收获指导。通过手机短信、微信等方式向种植户发送气象信息30余条。公司将秋收完成情况纳入年底千分制考核，与薪酬挂钩。（洪河农场有限公司  张志楠）

八五九农场有限公司“三字诀”做好秸秆禁烧  一是“严”字当头，压实责任。建立禁烧工作层层分包分抓体系，抓实四级网格化管理，形成“责任明确、上下联动、横向到边、纵向到底”的管理体系。切实做到地有人看、火有人管，守土有责、守土尽责，压紧压实禁烧工作“责任链”。二是“防”字为要，巡查监管。健全“人防+技防”禁烧手段，党员干部、森防队员组建16支灭火队伍，启动48台巡查车分时段巡逻田间地头；监控摄像头、无人机不间断抽查检测，形成全覆盖、无缝隙的昼夜巡查体系，确保秸秆禁烧工作不留死角。三是“宣”字为重，营造氛围。采取多方位、立体式的“禁烧”宣传攻势，进一步提高群众禁烧知晓度，营造“不能烧、不想烧”浓厚氛围。截至目前，启动禁烧宣传车17台，悬挂条幅75幅，发放宣传单5000余张，微信公众号推送秸秆禁烧宣传信息及警示案例7次。（八五九农场有限公司  左羽飞）

七星农场有限公司织密“三张网”筑牢秸秆禁烧“防火墙”  一是织密“责任网”。逐级召开秸秆禁烧工作部署会议36次，明确秸秆禁烧工作目标、责任、制度；以“公司、管理区、党员干部、种植户”四级网格管理模式，逐级包保，层层落实责任，确保秸秆禁烧工作落实落细。二是织密“巡查网”。公司20支秸秆禁烧巡查小分队，对重点区域进行高频率检查40余次，同时，利用无人机、水田地点监控等设备进行24小时不断档监控，通过秸秆禁烧智能设备管控，进一步提升巡查的工作效率和高效闭环处置能力。三是织密宣传网。利用微信、电视、宣传车、抖音、视频号等宣传方式，发布秸秆禁烧政策、法规相关信息200余条，组织党员、青年志愿者走进秋收一线，发放《秸秆禁烧告知书》5000余份，签订《秸秆禁烧责任状》4000余份，切实将“不能烧、不敢烧、不想烧”意识深入人心。（七星农场有限公司  刘晓明）

洪河农场有限公司助推航天育种技术再上新台阶  公司与中泰（天津）生物科技有限公司、中裕农丰航天科技（天津）有限公司分别签署了中国航天育种种子繁育基地战略合作协议、中国航天育种产学研教育基地战略合作协议，成立“中国航天育种种子繁育基地”和“中国航天育种产学研教育基地”两大基地。此次签约标志着三方在航天育种领域的深度合作迈出了坚实的一步。中裕农丰后期将负责提供科学研究的航天种子，并进行种子航天搭载及技术研究与指导，将共同围绕航天育种的科学研究、大田实验、成果转化、种子审定、审核以及推广论文撰写等多个方面展开深入合作，共同打造具有影响力的航天育种繁育基地和产学研教育基地。三方将充分利用各自的优势资源，通过资源共享、优势互补，共同提升航天育种技术的创新能力和市场竞争力，为推动农业高质量发展贡献智慧和力量。（洪河农场有限公司  张志楠  王欣桐）

青龙山农场有限公司四举措为安全秋收保驾护航 一是在监督检查上下力。公司成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的督导组，成立了10个基层安全巡查组，累计开展安全检查15次，为秋收期间安全持续稳定提供了保障；二是在安全宣传上着力。公司不断加大安全宣传力度，发放农机安全作业“十不准”宣传单3400份，通过微信群发布安全教育片16部、安全教育并签字6300余人，进一步增强广大种植户安全意识；三是在行动落实上聚力。以落实“安全生产三年攻坚治本行动”为抓手，举办了首届安全短视频大赛，收集参赛作品12部，同时鼓励更多的职工群众参与，让安全的“好声音”贯穿整个秋收全过程。四是在隐患排查上出力。采用“白+黑”“督导巡查+自检自查”等方式压实安全生产工作责任，采取突击、突查、突问的方式排查隐患，并针对地点房、晒场打更房防火、安全用电等隐患进行重点检查，织密秋收安全生产防护网，筑牢安全生产防线。（青龙山农场有限公司  吕利国  于润涵）

【国债项目高标准农田建设】

前哨农场有限公司三举措抓实高标准农田建设项目  一是强化调度，倒排工期落实任务。公司坚持优化倒排工期表，落实“日派工、日通报、周调度”的工作措施，督促施工单位加快施工进度。截至9月26日已完成投资22344万元，完成形象进度72.68%。二是制订专项方案，全力推进格田改造。公司制定了《2024年增发国债高标准农田项目秋季标准化格田改造实施方案》，明确具体任务。对标准化格田改造机耕路和渠进行收青作业，预计完成2667亩。对格田改造地块开展割晒作业计划4.1万亩，为格田改造工作争取时间，确保10月25日前完成改造工作。三是网格化管理，强化工程质量监管。公司建立5级项目监管网格化管理体系，以工程建设项目指挥部为中心，下设9个专班，组成一级总网格，负责全面协调指挥、调度，对监理单位和施工单位进行全流程、全环节监督管理。同时，充分发挥验收小组的职能，加快推进初验和结算审计工作，对各施工环节进行严格检查，确保每项工程质量符合标准。（前哨农场有限公司  张洪涛  谭  禄）

八五九农场有限公司“三步走”加强高标准农田建后管护  一是管护责任扛起来。按照“谁受益、谁管护，谁使用、谁管护”的原则，层层压实管护责任，召开总经理办公会1次，详细划分业务部门和管理区责任，明确15位专职业务员负责项目建后运行管理、维修和养护。二是管护标准提起来。围绕灌排工程、田间道路、农田防护与生态保持工程等5个管护重点，明晰管护范围。将保障灌排站等设备正常运行、配套设施安全使用、田间道路规范平整、生态环境保持完好等硬性要求列入考核标准。三是管护机制建起来。对标建设进度，实时更新工程设施管护清单，制订日常管护和专项维护相结合的工程管护机制，定期考核项目管护情况，考核结果与责任人绩效挂钩，切实将高标准农田建后管护工作做深、做实。（八五九农场有限公司  左羽飞）

红卫农场有限公司推进国债高标农田建设秋季施工进度  一是资金投入到位。公司进一步压紧五级包保责任制，全面加强管理和监控。截止9月底，投资1.34亿元的增发国债项目已完成投资1.03亿元，形象进度达76.62%；已完成资金拨付9140.36万元，资金拨付率68.04%，已申请筹备下一阶段拨付手续，预计可拨付资金149.12万元。二是加快工程完成进度。水泥路、晒场、库房、烘干塔配电项目等主要工程量已全部完成。砂石路铺设、方涵及农桥建设、信息化设备等项目预计10月17日前均可完成；三是推进格田秋季改造。公司标准化格田秋改面积27693亩，公司统筹兼顾辖区内各标段的任务量、机械力量、种植品种、地力情况等因素，截止目前，已到位各类改造机械158台。项目区内已割晒总面积3162亩，已打道总面积4013亩，收青粮总面积5236亩，预计10月5日全面掀起改造热潮。（红卫农场有限公司  杜金鹏）

七星农场有限公司以“廉”护航助力国债项目建设  一是变“被动应对”为“主动出击”。公司制定并下发专项监督工作方案，针对相关的9个行业部门职能梳理廉政风险点61个，并制定相应的防范措施。同时，向各标段发放监督卡200张，实行反向监督机制，确保监督无死角、无盲区。二是变“单兵突击”为“联合作战”。工程建设管理部、安全应急办、审计部等部门成立公司专项联合督导组，对各标段开展突击抽查10余次，针对发现的问题下发工作提示4次，运用“监督—督责—促改—回访”的全链条发力手段确保问题整改落实到位。三是变“事后补救”为“事前预防”。公司始终坚持纪律教育前置，开展重点岗位人员谈心谈话41人，签订《2024年增发国债高标准农田建设项目责任书》《岗位廉政风险防范承诺书》211份。同时，开展典型案例通报会3次，观看警示教育片6次，全力推动国债项目建设规范有序开展，助力国债项目建设高效前行。（七星农场有限公司  王晓晨）

【企业管理】

创业农场有限公司多举措强化经营管理降本增效  一是突出市场导向保增长。创新经营管理，在搞好粮食经营的同时，不断地拓宽企业增收渠道，加强对林地、草原、水面等资源性资产动态管理，开展好资源性资产经营工作。二是强化财务管理。牢固树立“过紧日子”思想，强化资金统管和预算执行，严格控制“三公经费”支出，把公司有限资金用在“刀刃上”。三是加大依法清欠力度。加强固定资产管理，坚决杜绝前清后欠，全面提高经济运行质量。四是强化重点项目资金监管。突出审计监督，严格审查管理，使各类投资项目达到程序合规、手续健全、资金去向明晰。严格执行小额农贷管理办法，坚决杜绝管理区私自贷款、超标贷款、截留贷款和非农贷款，进一步增强风险防控能力。（创业农场有限公司  潘爱龙  王丽莉）

前锋农场有限公司“三管齐下”优化经营管理体制  一是“管住制度”，用制度消除管理盲区。公司成立由主要领导任组长的工作专班，制定《关于加强“过紧日子”管控的通知》《综合办公管理制度》《差旅费报销管理流程》等制度流程14项，明晰工作目标和具体职责，细化经费管理流程，确保各项压降任务有效落地。二是“管好支出”，用严控防止降低支出指标。在年初精细编制全年预算，层层分解，制定科学合理的费用支出指标位；细化生产资料统供、粮食统营及资源性资产的增收降本以增加土地外增收；严格把控六项费用中的办公费、业务招待费、交通油料费，以上三类支出下降5%以上。三是“管活资源”，用资源增加营收指标。将计划耕地重新发包的地块进行公开竞价，竞价成交金额2396.25万元，清理五荒及长期承包耕地39.89万亩，收取农业生产种植保证金3000万元。同时，对依法依规收回的场地、房屋等资产公司采取租赁、销售、投入使用等方式，收益突破3000万元，使经济运行环境得到进一步优化。（前锋农场有限公司  王赫然）

前进农场有限公司强化管理守护供水“生命线”  公司辖区部分自来水管线已服役20多年，存在老化损坏现象。为保障居民的供水安全，公司组织人员加强巡查力度，维修人员24小时值班值守，保证出现问题能够第一时间处置，并投入资金对部分老旧设备进行更换和修复。今年以来，共抢修排除供水设施及管道故障607处，包括维修外网主管道故障26处、供水井泵及阀门设施6处、居民住宅楼地沟及楼道内支管线故障575处，均在最短时间内恢复主线供水，为辖区6783户居民安全供水筑牢坚实基础。（前进农场有限公司  梁兴林）

本期编辑：姜艳芹