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第14期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年9月26日

本 期 目 录

【现代化大农业】

前哨农场有限公司“三治理”助力农业可持续发展

大兴农场有限公司推进水稻分段收获打好秋收攻坚战

八五九农场有限公司“三早”举措战秋收

勤得利农场有限公司三项举措备战秋收

红卫农场有限公司“三到位”做好秋收准备

前哨农场建设“四个农业”助力粮食单产提升

洪河农场有限公司农机护航助力农业生产

前进农场有限公司加快科技农业步伐

八五九农场有限公司三举措抓实森林防火工作

胜利农场“三到位”备战秋季森林防火工作

【国债项目高标准农田建设】

二道河“三强化三抓好”推动高标项目“回头看”走深走实

大兴农场有限公司“多管齐下”助力高标准农田“量质齐升”

胜利农场有限公司多措并举加快增发国债项目建设进度

浓江奏响“三部曲”护航国债高标项目清廉建设

青龙山农场有限公司稳步推进高标农田项目建设

红卫农场有限公司“三步走”推进秋季格田改造

前进农场有限公司扎实推进高标准农田建设项目

【管理民生】

前锋农场有限公司多举措实现各项费用管控压降

红卫农场有限公司“三方法”做好“过紧日子”管控

八五九农场有限公司百日攻坚助推人居环境“提颜增质”

洪河农场有限公司细化“微服务”提升民众幸福感

【党的建设】

勤得利“双推双融双促”绘就党建服务幸福田

前哨农场有限公司巧用四则运算推动党员教育工作

八五九农场有限公司完善机制筑牢清廉“防火墙”

前进农场有限公司“三个聚焦”筑牢党员干部廉洁防线

【现代化大农业】

前哨农场有限公司“三治理”助力农业可持续发展  一是加强施肥流程治理，改善土壤条件。依托国家耕地保护与质量提升项目，公司区域农服总站土化室全面开展测土配方施肥技术，同时大力推广应用侧深施肥、变量施肥等技术措施，年推广水稻侧深施肥面积16.7万亩以上；积极示范推广缓释肥、水溶肥、等新型肥料，年推广有机肥替代部分化肥面积26万亩以上。二是加强废弃物治理，减少环境污染。建立完善的农业固体废弃物集中回收处理体系，将集中回收处理工作纳入公司财务预算，建设符合环保要求的标准化集中回收站点3处，集中回收处理率达到98%以上、力争达到100%, 建立回收台账，强化掌上植保app系统录入。三是加强秸秆还田治理，推动地力增肥。秸秆以全量还田肥料化利用为主、离田利用为辅，全量还田面积95%以上，综合利用率达到100%。依托国家2024年农作物秸秆综合利用项目，打造利用秸秆生产水稻育秧基质生产基地，推进秸秆原料化、基料化等应用，打造一批产业化利用典型样板。（前哨农场有限公司  李涵硕  李晓龙）

大兴农场有限公司推进水稻分段收获打好秋收攻坚战  一是秋收准备到位。公司牢固树立抗灾抢收思想，以早动争主动，紧紧围绕“减损、节本、提质、增效”原则，召开秋收工作现场推进会，定标准定质量，采取“倒计时”方式整体推进割晒作业进程。目前，已完成水稻割晒面积6万余亩，拾禾面积0.1万亩。预计10月18日前完成水稻收获任务。二是机械保障到位。通过“引、改、买”等方式，公司现有收割机总保有量750台，割晒机170台，每台担负面积1100亩，拾禾机312台，每台担负面积600亩，所有机车由农场统一调度，统筹规划，最大限度提高机械作业效率。三是宣传服务到位。公司成立互助互帮小组12支，并成立农机作业突击队和割晒、整地作业服务队，工作人员每天24小时在岗在位，全力服务秋收生产。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

八五九农场有限公司“三早”举措战秋收  为高标准、高质量完成秋收工作，公司早准备、早部署、早动手，积极组织技术人员指导和帮助有机户检修、调试、保养秋收机械，于8月30日全面完成机械检修工作，使农业机械以最佳状态投入秋收生产工作中，并向种植户、有机户讲解机械维护、故障排除、安全生产等相关知识。截至目前，公司共有割晒机械283台、拾禾机械633台、水田履带式收割机1670台、轮式收割机161台、旱田轮式收割机122台。同时，预计外引水田履带式收割机520台、旱田大型收割机22台，目前已完成对接200余台，为收获作业提供有力的机械保障。此外，公司备足大马力翻地机车、耙地机车、起垄机车、深松机车等，确保水田在10月30日前100%全面积黑色越冬，旱田100%全面积秋起垄。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

勤得利农场有限公司三项举措备战秋收  一是农机体检，备足马力“迎秋收”。成立11支党员农机维修服务队，深入农机具停放场地，对即将“上战场”的“战马”检修、调试，查找安全隐患、排除故障，目前11466台农机具已于9月3日全部检修完毕；对于新购置机械的有机户，开展一对一服务、面对面指导，讲解农机具保养、调试知识。二是晒场管理，打造粮食“安全房”。今年计划投入945万元新建水泥晒场3处3.5万平方米，预计9月底前全部完成。同时，进一步完善《粮食晒场安全管理制度》《安全保粮措施》，11个管理区已对晒场周边的杂草和杂物进行清理，对晒场周边排水沟渠进行疏通，并做好晒场照明、安全用电、防火、防盗等工作，确保秋粮安全存放。三是修缮道路，畅通秋季“丰收路”。11个管理区深入田间道路，对需要修整的田间道路排查摸底登记，制订详细抢修方案，对坑洼不平、损毁严重的路面进行清淤、拉运砂石进行铺垫，对地势不平、桥涵较多的路段进行深挖勾边、疏通桥涵，确保全部田间道路“路路畅通、条条通顺”。目前修缮工作已填平坑洼180余处，修整道路总长度达4.7公里。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

红卫农场有限公司“三到位”做好秋收准备  一是组织到位，提高秋收重视度。公司召开秋收准备工作会议，鼓励采用活秆收获+烘干、割晒等方式，组织农业部门指导组对秋收生产工作进行指导，提高秋收期间安全生产意识，做到防大风、防雨水、保丰收。二是调度到位，安排秋收计划表。针对可能出现的秋季降雨，及时为农户提供第一手秋收期间天气情况，让普通农户、种粮大户根据天气状况适时收获，避免天气原因导致减产。确保田地有收成、群众有收益。三是机械到位，实现秋收高效能。结合现代化大农业趋势，充分发挥农业机械在收获中高效率、高质量的作用。细化片区，保障同一区域、同一品种能同在一时段完成收割，做到应收尽收、一收到底。（红卫农场有限公司  杜金鹏）

前哨农场建设“四个农业”助力粮食单产提升  一是建设科技农业，助力生产整体提档升级。开展农业重点技术创新推广和试验示范项目12项，重点打造突出科技性强、实用性强、示范性强的公司级现代化大农业示范区3处，打造高速路、二抚路、环场路科技示范带和管理区级示范点36个。二是建设绿色农业，严守耕地保护红线。打造蟹稻育繁推一体化养殖核心示范区1080亩，推进“一场一特”示范区建设。落实秸秆全量还田100%、农药包装废弃物回收100%、浸种催芽废水无害化处理100%、标准化翻旋100%。三是建设质量农业，落实“一站式”社会化服务。充分发挥公司与抚远市三镇三乡毗邻且土地接壤的优势，在现有“区域农服总站+管理区适度规模经营+垦地合作示范点建设+辐射带动地方种植户”模式基础上，继续加大垦地合作力度，为周边种植户提供农业投入品集团化采购、技术托管等“一站式、保姆式、诊所式”农业社会化服务。四是建设品牌农业，提升“东极”品牌知名度。以“我在三江有亩田”为载体，积极发展认养农业、探索“认养农业+N”模式，并建设公司特有优质米认养基地，打造当地网红打卡地，切实扩大公司认养基地宣传影响力。（前哨农场有限公司  李涵硕  刘晓璐）

洪河农场有限公司农机护航助力农业生产  一是全面检修“老”型机具。公司制定农机具检修保养方案，工作人员入户指导种植户开展机具检修工作，普及各类农机具的日常维护保养和操作知识，提升种植户的维护保养、操作技能。截至目前，公司现有农机具7290台，已检修7087台，检修完成97%。二是定期更新“新”型机具。公司2024年秋季计划购买多功能一体机20台、自走割晒机10台、卫星平地机50台。在落实新机具推广过程中，密切做好新机具、新技术的跟踪、服务、数据收集和总结工作。三是“安”全检查常抓不懈。公司与管理区、种植户签订农机安全责任状及保证书，组织相关单位工作人员，成立检查组，重点对上路的农机车辆进行隐患排查。目前已开展农机安全检查3次，对发现问题立即整改，签订农机安全责任状及保证书各3600份。（洪河农场有限公司  张志楠  谷宏跃）

前进农场有限公司加快科技农业步伐  今年以来，公司以智慧农场建设为契机，重点推广应用卫星导航、智能控制、精准变量施肥施药和无人驾驶等智能农机设备，现有智能农业机械保有量达1213台套，进一步提高生产标准。同时，坚持向科技创新要产量、要品质、要效益，严格落实“农时、标准、科技、服务、环境”5项常规工作，重点应用智能双氧催芽技术、叠盘暗室、钵育摆栽、“一密两早”、蟹稻共作等15项农艺措施，推广“最适”种植模式、“最省”人工投入、“最大”综合效益的生产模式。下一步，公司将继续大力发展科技农业，形成可复制、可推广的经验做法，在打造“三江模式”上发挥示范引领效应。（前进农场有限公司  梁兴林）

八五九农场有限公司三举措抓实森林防火工作  一是强化责任落实。以“林长制”为抓手，认真落实“三清单一承诺”工作机制，压实行业部门管理责任、林草经营单位主体责任及护林员管护巡查责任，修订和完善应急预案，确保工作措施到位，管护责任到位。二是强化火源管控。组建23人护林员队伍，加大巡护力度和岗位巡视督查力度，落实封山禁火网格化巡查和定点看护，对乌苏里江自然保护区自然保护区、农林交织地等重点部位24小时值班值守，全面排查治理火灾隐患。三是强化宣传教育。发挥宣传教育“头道防火墙”作用，及时发布火险气象信息，广泛开展森林防火法律法规和防火用火知识的宣传。累计发放防火宣传单2000余份，张贴《森林防火通告》15份。（八五九农场有限公司  左羽飞）

胜利农场“三到位”备战秋季森林防火工作  一是抓宣传，防火意识到位。充分利用电视、广播、标语、微信等宣传方式，广泛开展森林防火法律法规和防火用火知识的宣传。累计发放防火宣传单2000余份，微信发布信息300余条，张贴《森林防火通告》20余份。二是抓组织，责任落实到位。坚决执行森林草原防火负责制，确保工作措施到位，管护责任到位。加强值班管理，确保信息畅通。公司持续开展森林草原火灾重大隐患动态清零和查处违规用火行为专项行动，不断推动森林草原火灾隐患排查整治常态化、动态化。三是抓巡查，职责履行到位。公司成立巡逻队10支，加大公司森林巡护力度。同时进一步加强岗位巡视督查力度，对离岗脱岗、职责履行不到位、失职渎职的立案调查，追究相关责任。（胜利农场有限公司  王  明）

【国债项目高标准农田建设】

二道河“三强化三抓好”推动高标项目“回头看”走深走实  一是强化问题排查，突出抓好关键环节。公司党委召开高标准农田建设项目排查整改“回头看”工作专题会议1次，落实责任分工。按节点召开推进会议2次，下发工作提示1份，以严而有序的过程确保问题排查全面精准。二是强化整改落实，突出抓好重点措施。运用账单抓整改，建立对账销号制度，采取“三清单”（问题清单、整改清单、责任清单）工作法，排查整改问题3项，提出整改意见4条，并约谈提醒“关键少数”3人次。三是强化跟踪督导，突出抓好成果转化。通过实地查看、听取汇报、查阅资料等方式，深入各施工现场对工程质量、后期维护管理、项目建设推进、程序合规管理等工作进行详细检查，对发现的2个问题及时提出整改意见建议，完善3项制度机制，确保监督检查与问题整改同部署、同推进。（二道河农场有限公司  刘业刚  郭昱旭）

大兴农场有限公司“多管齐下”助力高标准农田“量质齐升”  一是聚焦主责主业，强化组织领导。公司将高标准农田建设项目作为年度首要工作，提前谋划、科学统筹，完善出台各项规章制度、操作规程、方案体系50余个，召开国债高标准农田建设项目工作例会20余次，全面掌握项目建设进度，确保项目“天天有变化、周周有进展，月月有新貌”。二是坚持协调联动，强化合力推进。公司“一办、六组、五专班”充分发挥职能作用，定期研判部署，统筹推进，召开协调会10次，开展联合检查5次，指导工作30余次，合力推进项目建设。三是坚持关口前移，强化项目进度。明确项目目标任务，梳理督导检查责任人，设立五级包保管理责任体系，对项目实行全过程把控，确保优质高效完成高标准农田建设任务。目前共完成田块整治47133亩，砂石路71.88公里，水泥路11.57公里，沟道衬砌4.8公里，排水沟清淤98.14公里，建筑物360座，晒场29300平方米，预计10月30日前完成全部建设任务。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

胜利农场有限公司多措并举加快增发国债项目建设进度  一是全力推进项目进度。紧盯项目进展，强化责任落实，累计召开项目推进会10次，认真梳理痛点难点问题，细化任务目标，倒排工期、挂图作战，保证公司增发国债项目建设按期完成任务。目前已完成格田改造1.88万亩，沟道清淤100公里，砂石路风化石基层60.16公里，建筑物主体346座，水泥晒场33364.3平方米，农机具停放场6225平方米，库房1565.2平方米，信息化设备安装984套，项目完成率73.1%。二是持续开展跟踪问效。坚持把增发国债项目建设成阳光项目、廉洁项目。公司纪委持续加强对项目建设全过程、各环节督导检查，有效利用警示教育、明查暗访、现场督察等方式，盯任务、盯进度、盯成效，确保方向不偏离、措施不落空、效果不打折。召开警示教育会议3次，梳理廉政风险点并制订防控措施46条，制发“廉政监督卡”33张，廉政谈话16人次，监督检查20余次，发现问题并整改8项。三是强化自查自纠整改。积极开展项目“回头看”，实行施工、检查、整改同步运行机制，组织专人对项目招投标、内业、外业及财务进行了全面梳理，建立问题整改台账4条，并对问题实行销号管理，细化整改措施，规定整改时限，目前已全部完成整改。（胜利农场有限公司  王  明）

浓江奏响“三部曲”护航国债高标项目清廉建设  一是思想引领，唱响责任监督“前奏曲”。 公司以“第一议题”制度、“三会一课”、主题党日等为契机，通过讲廉洁党课、廉政谈话、通报典型案例、观看警示教育片等方式，切实将全面从严治党的新任务新要求落实到“神经末梢”。截至目前，组织国债招标管理人员签订廉政责任状1份、承诺书4份；组织建设项目指挥部成员签订廉洁风险承诺书89份、责任状15份；召开廉政警示教育谈话2次，专题培训会2次，进一步夯实廉政思想防线。二是紧盯重点，奏响风险防控“进行曲”。公司针对项目实施进展情况和关键时节，建立不定期检查监督制度，针对影响决策落地的关键性和突出性问题，查明原因，推动整改。同时，强化指挥部调度、协调指挥效能，配齐项目工程专业人员，立足持续在国债项目建设中发挥“监督的再监督”作用。目前已对各项目施工现场工程质量、服务质量等方面进行监督检查15次。三是健全机制，弹好风清气正“和谐曲”。注重建立健全长效机制，对照反馈意见，深入排查、举一反三，加强对增发国债项目建设各环节、全链条监管，努力形成“长久立”的制度机制。督导检查发现问题6项，消除风险隐患6条，全面推动高标准农田建设工作高质量发展。（浓江农场有限公司  尹永跃  王俊凤）

青龙山农场有限公司稳步推进高标农田项目建设  一是加强组织领导，落实工作责任。公司先后成立增发国债高标项目领导小组及项目指挥部，强化统筹项目建设工作，同时构建五级包保责任体系，层层压实责任，确保项目建设进度和质量。二是提前谋划安排，做足格田准备。公司项目指挥部牵头施工单位积极与管理区及种植户对接，采取割晒等方式进行提前收获。同时提前筹备格田机械，现有300马力以上机械17台，推土机12台，挖掘机25台，已全部检修到位，随时可以投入施工作业。三是科学统筹部署，推进结算审计。对项目内业实施台账化管理，清单式推进问题整改，目前审计发现问题已全部整改完毕。按照分部结算方式，已将完工的项目结算材料已经上报至审计公司，为项目完工验收打好基础。（青龙山农场有限公司  吕利国）

红卫农场有限公司“三步走”推进秋季格田改造  一是催熟秋改地快。公司因地因作物施策开展“一喷多促”喷施作业，水田利用小型无人机作业，旱田选择北大荒通用航空公司有人驾驶固定翼飞机作业，促进秋改地快水稻提早成熟。二是保障粮食收获。提前对接大米加工企业和粮食经纪人，鼓励采用活秆收获+烘干、割晒等方式，力争9月底完成秋改地块收获70%以上。三是积极对接改造机械。改造以大马力机车为主，小型平地机、山推等平地机械为辅。目前已对接各类平地机械179台套，包括300马力以上机车带平地机12台，中小型平地机械56台、推土机32台、钩机47台、筑埂机重耙等设备32台，确保10月底前完成格田改造任务。（红卫农场有限公司  杜金鹏）

前进农场有限公司扎实推进高标准农田建设项目  一是推进项目结余资金使用。高标项目建筑、机电设备、金属结构设备等工程概算10819.71万元，各标段中标总金额10741.96万元，结余资金77.75万元；造价审计核减按照合同价的1.5%预计，金额161.13万元；项目管理费共222.46万元，预计结余71.12万元。以上结余资金和剩余资金共计310万元，已全部细化建设内容。二是推进项目设计变更。灌排合一渠断面优化、农机停放场、涵洞移位、端墙加高加长等内容已完成调整。闸门和道路工程已完成调整，资料正在整理中。三是推进第三轮审计问题整改。针对省审计厅在检查中发现的七标段砂石路山皮石颗粒径过大的问题，公司立即开展整改工作，要求施工单位用破碎机械对颗粒过大的石料进行处理。目前七标砂石路颗粒过大的石料已全部破碎，路面正在上料并进行碾压，完成后公司将对整改情况进行检查，确保整改合格。（前进农场有限公司  梁兴林）

【管理民生】

前锋农场有限公司多举措实现各项费用管控压降  一是全面强化预算编制、执行与约束。构建该保必保、应省尽省、讲求绩效的资金机制，严格按照年度预算执行，严禁无预算、超预算拨付资金。预算执行中新增其他临时性、应急性支出，通过本单位预算内部调剂解决。通过进一步强化源头管控，严控一般性支出，缩减示范点、稻田画等建设投入，使规划及绿化费、宣传展览费支出压降50余万元。二是从严控制“三公”经费。严格落实“三公”经费支出只减不增要求，严禁超范围、超标准配备公务用车，严禁超预算使用公务用车经费；加强公务接待管理，严格控制陪同人数及用餐标准，通过严格要求提供吃公函，2024年业务招待费支出较上年压降10万元。三是把“过紧日子”落到实处。牢固树立“清欠就是创造效益”的理念，多措并举深入推动清欠工作。截至8月末，回收超账期欠款850万元，增加了公司的现金流入，促进了公司的运营效率和盈利能力。四是加快推进闲置资产盘活、去库存。通过合同梳理重新仔细盘清“家底”，对房屋、设备、场地、林地、水面等资源资产进行资产化管理，经第三方评估后通过公开招租、拍卖、租赁、承包等多种形式创新盘活处置方式，实现资产出租收入158万元。通过宣传播报公示库存房屋情况，促进销售库存车库一处、出租未售出的商品房一处，实现收入13万元。五是严格执行办公设备配备标准，严控办公设备更新购置。严禁无预算、超预算开展采购活动。公司小额采购实行三方比质比价公开采购，实现“优质优价”，已有效节约采购成本11万元。（前锋农场有限公司  马海龙）

红卫农场有限公司“三方法”做好“过紧日子”管控  一是转变思想观念。公司全体职工以公司利润最大化为目标，树立危机意识和“过紧日子”思想发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，将“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制，合力打好“节支降耗”攻坚战。二是强化管控全覆盖。公司成立“过紧日子”工作专班，涉及10个机关部门，涉及部门对照工作任务，从责任领域出发，建立健全工作机制，进一步加强行业领域管理，从源头做好管控。三是加快欠款清收进度。公司各管理区创新方式方法、分类施策、分类清收，抓住种植补贴发放、秋收后粮食销售等有利时机回收欠款。目前，房屋欠款收回110余万，完成总任务25%。（红卫农场有限公司  杜金鹏）

八五九农场有限公司百日攻坚助推人居环境“提颜增质”  公司以“党建引领、多方协调”的工作模式为抓手，发挥200余名党员干部带头作用，联合饶河县四平社区管委会、城管、交警等多方力量，开展城镇建设“百日攻坚行动”，大力整治场区环境卫生。将全场划分35个责任区域，集中整治责任区内乱搭乱建、乱扔乱倒垃圾现象，严厉打击小区违规停车及侵占绿地等行为，大力整改沿街商户占道经营、乱摆乱放情况。目前，共清理侵占绿地私搭乱建11处，涂鸦贴画29处；已查处违规停放的农用车、私家车等34辆；已督促整改占道经营8处，公共区域杂物堆积47处；公众号发布环保科普3条，引导居民增强环境保护意识，持续巩固人居环境整治成果。（八五九农场有限公司  左羽飞）

洪河农场有限公司细化“微服务”提升民众幸福感  一是组建管理“微信群”，减小沟通“零距离”。  依托综治网格架构，建立二级微信群，以居民“下单”、微信群“接单”的方式，打造群众诉求“信息收集站”。将二级微信群打造成公司政策咨询窗口、便民服务窗口。建立二级微信群60个，通过微信群累计传达政策信息5000余条，解答政策咨询1000余次，化解矛盾纠纷50余起，切实提高了群众的获得感和满意度。二是划细管理“小网格”，激活治理“大力量”。因地制宜缩小治理单元，自上而下搭建组织链条，按平均30—40户群众为划分标准，创新管理区“微网格”治理体系，推动人员、服务下沉，实现“一网一人”全覆盖。网格员工作由单一解决问题向多元化全方位服务转变，通过上门走访、座谈会、等多种形式收集渠道，了解辖区居民生活心愿。三是践行多元教学，提升农民幸福感。公司邀请农业领域的专家学者、经验丰富的种植大户以及农业技术推广人员等作为授课教师，深入浅出地为农民讲解和示范。田间课堂通过线上线下进行教学，现场讲解和示范，让农民更直观地理解和掌握知识。共计开展现场教学30场次、线上培训12场次，参与培训农民4000余人，追踪服务500余户。（洪河农场有限公司  任力超）

【党的建设】

勤得利“双推双融双促”绘就党建服务幸福田  一是党建引领与农业建设“双推共进”，绘就“新图景”。通过创建“田字格”党员服务队，使党小组建设在“田”中强化，党员作用在“格”中发挥，稳健“细胞赋能基地、基地服务群众、群众融入细胞”的运行闭环，全面打通服务群众“最后一公里”。聚焦“两带”建设，致力“两区”打造，释放“两提一降”新动能，拓展“双增”空间，去年粮豆总产达11.8亿斤，粮食总产每年稳定在10亿斤以上。二是党建示范与科技推广“双融互进”，擦亮“新名片”。充分发挥农业综合服务中心在科技研发、成果转化方面的优势，建立涉及良种良法良田配套、虾稻共作等重点科研课题试验示范项目。今年，通过筛选优良品种、优化农技农艺措施等方式，推广应用水稻侧深施肥技术44.5万亩、有机肥替代化肥技术17.6万亩、叠盘暗室育秧技术5万亩，让农业生产真正实现了节本增效。三是党员引路与产业发展“双促并重”，培育“新动能”。以“大食物观”为指引，通过多产业融合发展探索出一套可复制、可推广、可盈利、见实效的生产经营“新模式”。自2015年开始，连续多年自主繁育小龙虾成活率高达90%，综合稻田养虾亩效益在1500元左右；在水稻育秧大棚闲置期开展蛙藕立体养殖，今年6月利用10栋育秧大棚引进10万尾长江蛙，9月份末蛙苗由最初每只半两可长到8两左右。（勤得利农场有限公司  王晓凤  鞠喜茹）

前哨农场有限公司巧用四则运算推动党员教育工作  一是注重培训方式，做好“加法”。以基层党员轮训为切入点，通过以干代培的方式，切实提升党员理论水平，轮训基层党务工作者15人。依托“学习强国”“龙江先锋”等网络资源，在党员微信群推送基层党建动态、学习视频等内容，丰富基层党员教育资源，让党的创新理论入脑入心。二是注重柔性管理，做好“减法”。根据党员文化水平层次及业务工作情况，分类进行党员教育，有针对性地开展教育和管理。对于年老体弱的党员，以党员干部结对的方式，主动送学上门51次，减少特殊党员的学习障碍，确保学习路上不落一人。三是注重质效提升，做好“乘法”。将党员教育管理与党员评优树先、考核挂钩，建立党员日常工作管理台账16个，积极引导广大党员将理论知识转化成工作实际成效。四是注重难点痛点，做好“除法”。投入50万元，建设党建文化广场。开展反面典型警示、廉政教育8次，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，及时把苗头性、倾向性问题消灭在“未病”状态。（前哨农场有限公司  李涵硕  汪雪萍）

八五九农场有限公司完善机制筑牢清廉“防火墙”  一是制度固廉，扎紧不能腐的笼子。通过廉政风险排查，制定风险防控机制，强化风险防范意识，制订各岗位小微权力清单106个，排查廉政风险点283个，制订防范措施284项；协调督促相关部门修订完善各项制度规范，细化工作流程，制订重要事项工作流程51个。一是监督促廉，严格纪委监督责任。按照“全面扫描、精准把脉、集中会诊、跟踪问效”的监督方式，加强源头治理，严把廉政关口，开展监督检查3次，不断清除廉政隐患和死角，切实加强廉政建设工作能力，筑牢党员干部廉洁风险防线。三是科技护廉，强化信息化防范手段。打造数字廉政风险示范阵地1处，建立廉政风险查询系统，组织召开工作流程和廉政风险梳理工作推进会议1次，查找在权力运行过程中潜在的廉政风险，不断推动廉洁风险防控工作体系化、标准化、规范化。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

前进农场有限公司“三个聚焦”筑牢党员干部廉洁防线  一是聚焦思想教育。充分发挥基层党组织发挥带头作用，组织开展党规党纪学习教育40次、专题学习32次，通过组织生活会、民主评议党员、主题党日等方式，深入开展党内教育。同时，组织观看反腐倡廉教育片9部、参观廉政教育基地4次，引导党员做到心中存戒惧。二是聚焦制度建设。常态化开展廉政谈心谈话活动，每季度党组织与在职党员进行提醒谈话，对苗头性、倾向性问题抓早抓小，做到早提醒、早纠正、早保护。坚持做好基层工作，开展走访入户30次，征集意见建议15条，把群众满意度作为标尺。三是聚焦日常管理。注重发挥基层党组织对干部的监督职能作用，督促党员干部及时校正“航向”。对440余名公职人员常敲警钟，让“红脸出汗”制度化、常态化开展，把逢年过节、干部调整、“八小时之外”等时段作为重点，通过谈话提醒等方式，教育和提醒干部防微杜渐、守住底线。（前进农场有限公司  梁兴林）

本期编辑：姜艳芹