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第6期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年4月25日

本 期 目 录

【现代化大农业】

七星农场有限公司“立体循环育秧系统”开拓农业生产“新维度”

大兴农场有限公司“三点发力”描绘春耕“新图景”

创业农场有限公司奏响春耕“智慧农业”曲

洪河农场有限公司抢抓农时全力推进农业生产

勤得利农场有限公司“监督+服务”一体发力筑牢春耕防线

前哨农场有限公司“红色动能”助春耕

青龙山农场有限公司“三措并举”筑牢春耕生产防线

前进农场有限公司多举措打造春耕“三条走廊”

鸭绿河农场有限公司科技赋能筑牢水稻稳产增产根基

【森林防火】

八五九农场有限公司三项举措抓实春季森防工作

洪河农场有限公司多措并举筑牢森林防灭火安全屏障

鸭绿河农场有限公司多举措筑牢森林防火“安全网”

二道河农场有限公司“四步走”开展森林草原防灭火工作

【安全生产】

七星农场有限公司“三举措”全力筑牢安全生产防线

大兴农场有限公司筑牢春播安全生产“防护墙”

勤得利农场有限公司打好安全“组合拳”稳筑生产防线

【党的建设】

七星农场有限公司“学”“查”“改”推动学习教育见行见效

前锋农场有限公司“三体系”推动作风建设提质增效

红卫农场有限公司构建“三学三促”党员教育管理模式

八五九农场有限公司“三剂良方”扎实推进党风廉政建设

勤得利农场有限公司“四聚焦四带动”学习中央八项规定精神

前进农场有限公司“三抓三促”推进中央八项规定精神学习教育走深走实

【现代化大农业】

七星农场有限公司“立体循环育秧系统”开拓农业生产“新维度” 七星农场有限公司成功落地立体循环育秧系统，推动传统育秧模式向智能化转型，系统创新采用5层立体苗床结构，配合智能升降装置实现秧盘循环转动，使秧苗均匀获得生长条件，通过精准调控棚内环境温度稳定在25℃，湿度保持在80%，将育秧周期从45天压缩至25天，同等面积育秧量提升3倍，秧苗抗逆性提高20%，成活率与整齐度显著优化。其全程智能化管控大幅降低人力成本，为机械化插秧赢得农时优势。截至目前，示范区通过“科技示范+培训推广”模式，组织现场观摩与技术指导20余次，有效带动农户转变传统生产观念，形成“以点带面”的智慧农业推广格局，为现代农业高质量发展提供了可复制的技术样板。（七星农场有限公司  于文静）

大兴农场有限公司“三点发力”描绘春耕“新图景”  一是科技兴农，激活现代农业“新动能”。公司党委通过“支部领任务、党员领责任、群众领标准”的联动机制，组建“十亩一田”“共建之家”等党小组34个，发挥区域农服总站优势，积极推广叠盘暗室育秧、变量侧深施肥等新技术20余项，通过新技术引领现代农业发展。二是服务助农，点燃生产一线“新引擎”。结合农业生产实际，构建了全链条“闭环式”服务体系，在春播、夏管到秋收、销售等环节，利用“24节气”主题党日活动，组织党员干部、农技人员成立志愿服务先锋队12支，围绕各农时节点的重点问题做好志愿服务工作，目前，累计开展“春耕一线党旗红”志愿服务活动90余次，解决职工群众“急难愁盼”问题20余件。三是学习促农，谱写农业发展“新篇章”。开展“田间微课堂”活动，组织党员干部和技术骨干现场指导，推动实现农业先进技术的广泛应用，截至目前，已累计开展培训9次，培训人数1000余人次。（大兴农场有限公司  梁士超  程天夫）

创业农场有限公司奏响春耕“智慧农业”曲  一是种子处理生态化。公司引进一套温汤消毒设备，15.61吨种子进行温汤浸种技术应用示范。该技术是应用物理方法代替化学方法进行种子消毒，降低种衣剂使用成本，同时降低化学药剂对土壤和水源的污染，进一步助力绿色水稻种植。二是芽种生产高效化。公司2560吨种子利用双氧智能催芽技术进行催芽，该技术与常规相比，缩短浸种期7-8天，节水2倍以上，实现了芽种质量和安全系数的双提升，同时节省人力，提高了作业效率。三是暗室育秧工厂化。公司3.2万亩地应用叠盘暗室工厂化育秧，实现铺盘、覆底土、浇水、播种、覆盖土、机械手码盘、叉车搬运、摆盘机摆盘、智能控温控湿等流水线作业，有效缩短秧苗生长周期，从常规育秧至少30天以上缩短至25天以内，叠盘暗室育秧至少可直接节约亩成本达30元以上。四是棚内生产机械化。公司190栋大棚应用硬盘摆盘机和智能控制轨道进行摆盘、运苗作业，现已完成11.78万盘摆盘、运苗任务，打通了育秧棚内机械化的最后一公里。（创业农场有限公司办  王丽莉）

洪河农场有限公司抢抓农时全力推进农业生产  一是育秧大棚早部署，夯实丰收“第一粒种”。为确保秧苗质量和适时移栽，公司提前谋划育秧大棚建设。今年，公司标准化育秧大棚共计8200栋，总育苗面积295.2万平方米，目前，已完成6728栋大棚的育苗，已育苗242.208万平方米。二是泡田整地加速跑，耕出农田“新希望”。公司组织农户抢抓农时，有序开展泡田整地工作。截至目前，已投入各类农机具1320台（套），完成泡田面积4.7万亩，占计划泡田面积的7.52%；完成整地面积5700亩，三是农技服务到田间，注入生产“科技动能”。公司组建了9支农技服务队伍，共36名农技人员深入田间地头，为农户提供技术指导和服务。已举办各类农业技术培训班2场次，培训农民600余人次，发放技术资料670本技术手册，录制科技助农短视频7期。（洪河农场有限公司  张志楠  于新祺）

勤得利农场有限公司“监督+服务”一体发力筑牢春耕防线  一是聚焦责任落实，拧紧春耕“责任链”。运用“1+X”联动监督机制，联合相关部门成立专项检查组，“四不两直”深入11个管理区及农户作业现场。通过查看台账、走访农户、随机抽检，构建“情况一线掌握、责任一线落实、问题一线整改”工作闭环，督促职能部门落实主体责任。目前已下发督办函2份，整改问题2项，保障春耕生产有序推进。二是下沉一线服务，当好春耕“贴心人”。推动监督力量向基层延伸，督促农业部门组织专业技术人员成立11支春耕服务队，采用“分区包片、点面结合”及“线上+线下”双渠道服务模式。通过“田间课堂”开展技术培训4场次，惠及2000余农户，解决7个实际问题，确保设备以最佳状态投入春耕。三是严肃执纪问责，织细作风“保障网”。深化整治群众身边不正之风和腐败问题，紧盯农资供应、农业补贴发放等工作落实情况，倾听农户诉求。针对干部在春耕中敷衍塞责等问题，开展“清风护农”专项行动，对不作为、慢作为干部严肃问责。目前已开展2次作风督查，约谈提醒3人，促使党员干部下沉服务，以精准监督护航春耕。（勤得利农场有限公司  吴春红  王思琪）

前哨农场有限公司“红色动能”助春耕  一是绘好春耕生产“作战图”。公司党委充分发挥党建引领作用，依托建三江分公司“红色稻路”党建品牌，积极探索“党建+春耕”模式，成立春耕生产专项工作专班，按照班子成员包片、机关干部包区、技术人员包户的分包责任制，将春耕任务层层分解。截至目前，已帮助种植户解决各类生产难题180余个。二是奏响春耕生产“进行曲”。公司各管理区党支部充分发挥基层党组织春耕“一线指挥部”作用，整合科技专家、技术员等优秀人才资源，组建了9个春耕生产服务队，深入田间地头送政策、送技术、送物资、送服务，为春耕提供保障。同时，邀请农业方面的专业讲师，线上线下开展培训3次，为春耕的顺利推进筑牢技术根基。三是跑出春耕生产“加速度”。公司290名党员积极参与“代办帮办”服务机制，按照“一对一、一对多”的方式，推动党员干部与种植户建立结对帮带关系，帮助协调解决各类问题，并通过微信群、视频号等方式推送森林防火、秸秆计划烧除等常识，目前已推送农业专项技术和政策40余条，全力保障春耕生产。（前哨农场有限公司  李涵硕  朱  琳）

青龙山农场有限公司“三措并举”筑牢春耕生产防线  一是统筹部署强基础。公司累计召开农业专题会议4次，将2025年农业重点工作细化为10余项具体任务，组建由近百名管理区管理人员、二十余名包点科室负责人构成的10支助农专班，累计走访1800余户种植户，解决催芽设备调试、芽种发放、秧田供水等实际问题40余件。二是科技助农提质效。开展春耕专题培训10余场，覆盖水稻叠盘暗室育秧、秧田管理等方面。组织开展叠盘暗室集中育秧，有效保障苗齐苗壮。依托10个微信服务群实时答疑，发放《春耕技术手册》1000余份。三是安全护航筑屏障。实施农机安全“百日攻坚”行动，由安全办牵头相关部门组成专项检查组，对辖区农机具进行“体检”，补充反光标识50余个。邀请专家开展“安全春耕”主题宣教1场，覆盖干管人员200余人次，深入基层发放安全告知书1000余份，营造良好安全生产氛围，为春耕生产筑牢安全防线。（青龙山农场有限公司  吕利国  颜世龙）

前进农场有限公司多举措打造春耕“三条走廊”  一是致力组织提质，构建“红色走廊”。发挥党组织的引领作用，成立12支党员春耕先锋队，吸纳党员105名，深入田间地头，培训种植户1056人次，为种植户提供技术指导、解决生产难题。构建坚实“红色走廊”。二是致力产业增效，构建“金色走廊”。与4家供应商建立长期合作关系，储备各类化肥10吨、种子10吨、农药3吨，确保农资充足且价格稳定。与2家大型农产品加工企业签订水稻10万吨意向性收购协，构建经济“金色走廊”。三是致力生态发展，构建“绿色走廊”。大力推广绿色农业技术，推广测土配方施肥面积达50万亩，降低农业面源污染。推进农田水利设施生态化改造，建设生态沟渠30公里，净化农田排水，保护生态环境，构建可持续发展“绿色走廊”。（前进农场有限公司  王海洋）

鸭绿河农场有限公司科技赋能筑牢水稻稳产增产根基  一是强化设施配备，实现动态精准监测。农场实行专人专棚管理，每栋大棚配齐2只温度计、1张管理指示卡和1本纪实册，实时监控温湿度变化，结合天气预警科学调控棚内环境，严格按“三看”原则浇水和通风炼苗，确保秧苗生长条件精准达标。二是强化技术规范，实施精准管理策略。依据叶龄数据和长势分析，推行“三化两管”栽培技术，分阶段落实施肥、调酸、灭草、防病等措施，通过定期巡查与动态治理保障秧苗“五个关键时期”管理到位，插秧前完成“插前三带”工作，促进稻苗返青分蘖。三是强化科技服务，开展全程专业指导。技术人员扎根田间“把脉问诊”，按温度标准指导喷灌通风；利用微信群、公众号推送技术要点，发放手册普及病虫害防治知识，推广新技术提升农业标准化水平，为单产提升提供技术支撑。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌）

【森林防火】

八五九农场有限公司三项举措抓实春季森防工作  一是提升应急能力。完善火情火警应急预案，细化责任分工，组建森林防灭火队伍15支，落实24小时值班值守制度，火灾火情“零报告”制度。设立防火劝导卡口2个，组织森林防灭火实战演练及专题培训10次，提升突发火情应对处置能力。二是狠抓巡查整改。发挥“网格员+护林员+党员志愿服务队”作用，成立18人的森林防火监督组，不定时督查日常联动巡逻巡护工作。截至目前，共开展森林防火督查检查5次，排查森林防灭火隐患6处，已全部整改。三是强化宣传教育。利用微信群、“赶大集”、入户走访等方式，宣传森林防火法律法规。截至目前，共出动宣传车10辆、悬挂防火横幅30条、发放宣传资料400份，有效增强群众遵章守法和安全用火的自觉性。（八五九农场有限公司  左羽飞）

洪河农场有限公司多措并举筑牢森林防灭火安全屏障  一是强化组织领导，压实工作责任。公司制发森林草原防灭火、秸秆禁烧管控等工作方案4个，成立森林草原防灭火指挥机构，明确各部门、各管理区职责分工，层层签订目标责任状18份，将责任细化到人。与前进农场签订联防协议书1份，逐级签订承诺书18份，明确工作职责，细化分工，为春季防火工作提供坚实的组织保障。二是广泛宣传动员，营造浓厚氛围。充分利用广播、横幅、宣传车、微信群等多种渠道，全方位、多角度开展春季防火宣传。组织工作人员深入辖区发放宣传资料，讲解政策法规，普及春季防火知识。截至目前，悬挂防火旗60面，悬挂防火宣传条幅9条、发放防火宣传单600余份、张贴防火命令、灭火公约等30张。三是完善应急机制，提升处置能力。修订完善森林草原防灭火工作应急预案，成立应急救援队伍，组织人员对灭火机具进行调试和维修保养，并定期组织开展应急演练。严格执行 24 小时值班值守制度。目前，15台风力灭火机、160把2号灭火拍、3台消防车等消防机具已100%检修完毕。四是加强巡查监管，严格执法问责。组建联合巡查队伍，采用“日常巡查 + 重点督查”“人防 + 技防”相结合的方式，对重点区域、重点时段进行全方位巡查，确保及时发现并制止焚烧秸秆和违规用火行为。截至目前，已开展巡查20次，累计出动巡查巡护人员200余人次。（洪河农场有限公司  张志楠  江  雪）

鸭绿河农场有限公司多举措筑牢森林防火“安全网”  一是强化宣传教育，营造浓厚氛围。通过森林防火宣传车流动广播、电视、微信公众号等媒体平台，广泛宣传森林防火知识和法律法规。在场区主要路口、管理区地点等地张贴标语、悬挂横幅、设置宣传栏，营造“森林防火，人人有责”的良好氛围。二是加强火源管控，消除火灾隐患。在“清明节”“五一节”、戒严期等森防紧要时期，严格检查，组织开展“三清”工作。增岗添哨，加强巡护，做到“三不放过”。控制野外火源，管住人为生产生活用火，防住外火烧入。三是完善应急预案，提升应急能力。修订完善森林防火应急预案，明确各部门职责和应急处置流程。定期组织开展森林防火应急演练，提高队伍实战能力。目前，已开展应急演练1次，参与人数40余人次。同时，加强应急物资储备，配备充足的灭火器材、防护装备等，确保关键时刻拿得出、用得上。四是严格值班值守，确保信息畅通。实行24小时领导带班值班制度，明确值班人员职责，确保通信联络畅通。严格执行森林火灾报告制度，一旦发生火情，及时、准确上报，并迅速组织扑救，做到“打早、打小、打了”。（鸭绿河农场有限公司  汉  斌）

二道河农场有限公司“四步走”开展森林草原防灭火工作  一是严格落实责任。严格执行“三清单一承诺”工作机制，明确各级责任人防火责任及工作职责，落实森林草原防灭火工作任务，实行森林草原防灭火网格化管理。二是严控野外火源。严格落实入山检查、巡查巡护等管控制度，在管理区主要路口设立森林草原防灭火警示牌1处、宣传条幅28条、刀旗280面，出动流动宣传车8辆，对进入防灭火区的人员及车辆依法进行防火检查和宣传教育。三是严肃监督检查。开展了全方位、拉网式风险隐患排查整治，对责任落实、风险管控、宣传教育、应急措施等情况进行全面排查。截至目前，未排查出风险隐患点。四是做好应急准备。及时完善公司应急预案，加大资金投入，配齐配全扑火必备物资。截至目前，共投入资金8.34万元，配备风力灭火机14台、打火鞭140条、扑火服21套、车架喇叭16个。（二道河农场有限公司  李红波）

【安全生产】

七星农场有限公司“三举措”全力筑牢安全生产防线  一是开展拉网式精准排查。公司组建20支春耕安全隐患排查小分队，重点排查用电灭火设备、燃油机车及农机车辆隐患。截至目前排查50余处隐患，现已全部整改完毕。同时，为种植户建档200余份，记录风险隐患与整改要求，定期回访，全力保障春耕安全。二是构建长效化监管机制。公司成立安全监管组织，形成监管合力，对重点区域开展高密度巡查。已开展农机安全监管巡查40次，覆盖1.2万台农机具，纠正违规操作30余起。同时检查农药化肥存放点70余处，确保农事活动合规，为春耕安全“零事故”筑牢坚实防线。三是实施立体化宣传引导。公司线上线下协同发力，线上建立微信群50余个，推送安全知识与警示200余条片；线下举办培训15场培训班，组建20个服务队，悬挂80条横幅，安插110个警示牌、260面刀旗，发放宣传单2500余份，与种植户签订责任状、保证书4000余份，实现宣传覆盖率100%。（七星农场有限公司  杨丽美）

大兴农场有限公司筑牢春播安全生产“防护墙”  一是提高认识，强化安全责任落实。公司高度重视春播期间安全生产工作，健全完善安全生产责任体系，定期召开安全应急工作例会，分析形势、划分任务、明确分工，组织各部门、各单位层层召开安全工作会议23次，签订安全责任状300余份。二是聚焦重点，加强安全生产监督检查。根据春播生产实际情况，严格落实安全风险分级管控办法，常态化开展监督检查，重点查看农用机械安全设施是否齐全、是否存在违规载人、管理区居住点是否存在用火用电等安全隐患，形成隐患排查治理清单，实行“台账式”管理，督促各单位整改完成并销号。目前，累计开展全场性春播安全生产大检查2次，下发整改通知书4份。三是加强宣传，提升安全生产防范意识。通过电视、微信、短视频平台等媒体加大线上宣传力度，并举办安全培训班、应急演练，加强线下培训，全方位提高职工群众安全防范意识，目前，开展培训2期，悬挂宣传标语24条，发放宣传资料1500余份，为推进春播生产营造了安全稳定的氛围。（大兴农场有限公司  梁士超  朱园园）

勤得利农场有限公司打好安全“组合拳”稳筑生产防线  一是责任“紧箍咒”，织密安全责任网。公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，与各单位党政负责人签订安全生产工作责任状43份，明确全年安全任务和目标。各单位建立健全责任体系，层层签订责任状、承诺书1000余份。二是隐患“放大镜”，筑牢安全防火墙。在“亚冬会”“两节”、全国两会、备春耕生产等关键时期，主要领导带队深入一线，排查安全隐患。各部门组建24个安全检查工作组，78人次参与检查，共发现隐患21处，整改率达100%，实现安全隐患早发现、早整改。三是宣传“多棱镜”，激活安全强意识。利用广播、手机短信、微信群等多种方式，开展全方位、多渠道的安全生产宣传活动。同时，深入各管理区开展安全生产知识讲座和培训，提升职工群众的安全意识和自防能力。累计开展培训15场次，覆盖职工群众500余人次。（勤得利农场有限公司  王思琪）

【党的建设】

七星农场有限公司“学”“查”“改”推动学习教育见行见效  一是踏踏实实学，把作风建设融入发展全方位。各基层党组织通过“三会一课”“主题党日”等形式认真学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等必读书目31次，围绕“勤学习强能力、优作风重实干、抓落实提质效”等主题，开展专题研讨19次。二是扎扎实实查，把作风建设嵌入生产全过程。通过深度查摆，发现各党支部存在三会一课、第一议题制度执行不到位、理论学习缺少深入研讨交流等问题13个，发现党员干部通过查摆工作标准，在能力素质、工作态度、服务群众质量等方面存在问题14个，各级党组织已将所有问题逐一建立台账，采取“清单销号”模式整改。三是求真务实改，把作风建设贯并穿治理全链条。各党支部成立20支党员春耕服务队，针对服务群众、工作作风、质量提升等方面问题，深入大棚实地指导，以备土、调酸、摆盘为重点内容进行“把诊问脉”，帮助农户解决各类技术难题15个，推送气象以及科普信息122条，积极参与农事服务活动，全力护航春耕生产高质量进行。（七星农场有限公司  李  强）

前锋农场有限公司“三体系”推动作风建设提质增效  一是构建权责清晰体系，强化节点把控。科学合理制定行业部门的权责清单，覆盖行政管理、项目建设、物资采购等重点领域。通过专题学习会、廉政党课等形式，重点梳理“三重一大”决策、公务接待、车辆管理等关键环节的权责边界，明确各级管理人员“一岗双责”。同时，针对节日期间易发的“四风”问题，开展节点警示教育，签订廉洁承诺书，让责任“落地生根”。二是完善评估考核体系，强化流程把控。构建“全流程闭环评估机制”，通过“日常检查+专项督查+民主测评”多维评估，严格把关干部人才成长历程，实现作风建设可量化、可追溯、可问责。创新实施“群众参与式评估”，设立意见箱、开通监督热线，真正让“群众说了算”成为评估“硬标准”。三是健全内控管理体系，强化制度把控。坚持以制度全覆盖推进全行业领域风险防控，成立内控体系建设工作领导小组，修订完善公司强化内控体系建设工作方案、公司经济业务审核单等，形成“用制度管人、按流程办事”的长效机制。建立制度执行“回头看”机制，每季度对制度落实情况进行“健康体检”，确保与公司内控体系建设的大局有机融合。（前锋农场有限公司  徐晓飞）

红卫农场有限公司构建“三学三促”党员教育管理模式  一是“三级联动”深化理论武装。以《中国共产党党员教育管理工作条例》为抓手，通过党委理论学习中心组领学、党支部专题研学、党小组实践促学，组织党员“读原著、学原文、悟原理”。累计开展集中学习106场次、廉政教育专题56场，200人次党员参与“政治体检”，筑牢思想根基。二是“三分管理”激发队伍活力。实施“三分法”精准管理，针对青年党员开展“技能比武+红色研学”，老党员组建“银发讲师团”传承精神；整合17个党支部融入9个管理区，打造“179云端党支部”。通过设立“党员责任区”，开展“技术攻坚”“安全生产示范”活动，将党员考核与科技推广、灾害防控等实绩挂钩，激活先锋动能。三是“闭环考核”强化制度保障。制定《党员教育管理实施细则》，构建“日常纪实、季度考评、年度述职”闭环体系，依托智慧党建平台动态监测学习进度，对未达标党员启动“回炉补课”。选派9名党员骨干担任 “农业科技特派员”，带头推广新技术，形成“理论学习—实践检验—成果转化”全链条机制，推动党建与业务深度融合。（红卫农场有限公司  宋  晗  杜金鹏）

八五九农场有限公司“三剂良方”扎实推进党风廉政建设  一是以学习机制“醒脑”。通过开展廉政教育专题讲座、参观廉政教育基地等多种形式，不断加深党员干部对廉洁自律的认识。同时，借助主题党日、“三会一课”等常态化学习机制，组织党员干部学习中央八项规定精神6次，引导大家明底线、知红线，自觉增强思想防线。二是借宣传教育“提神”。开展廉政文化进基层活动，强化廉政教育的渗透力。组织党员干部发放廉政宣传手册、张贴廉政标语200余份，举办廉政文化小讲堂1次，将廉政知识传递到每一个职工群众身边，让廉政文化在基层落地生根，营造浓厚的廉政氛围。三是从家风建设“免疫”。开展“廉洁家庭”创建活动，引导家属当好“廉内助”，常吹廉洁风，管好家庭“廉政账”。举办家庭助廉座谈会1次，邀请干部家属分享督促亲人廉洁从政的经验和做法，签订承诺书23份，形成了家庭与单位携手共筑廉政防线的良好局面。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

勤得利农场有限公司“四聚焦四带动”学习中央八项规定精神  一是聚焦思想引领，带动认识提升。领导班子发挥“头雁效应”，通过组织专题会议、党委理论中心组学习、读书班等形式，深刻领会中央八项规定的核心要义与实践要求，已举办读书班1次，开展集中学习2次，受教育人300余人次，线上推送学习资料5份，累计学习浏览量达200人次。二是聚焦问题导向，带动作风转变。全面深入查摆问题，通过开展自查自纠、征求意见等方式，对照中央八项规定及其实施细则精神，对公务接待、制发文件、频繁召开会议等进行全面排查，第一季度制发文件同比下降20%，会议数量减少10%。三是聚焦制度建设，带动长效管理。不断加强制度建设，对现有的60余项制度进行全面梳理，修订完善了《勤得利农场有限公司业务接待管理办法》等制度4个，进一步明确接待标准、规范流程，严格控制经费支出，形成用制度管人、管事的长效机制。四是聚焦监督执纪，带动廉洁氛围。成立专项监督检查组，强化日常监督，通过明察暗访、专项检查、随机抽查等方式，对党员干部职工遵守中央八项规定精神情况进行全方位监督，形成常态化监督机制，已组织4次明察暗访，检查基层单位10个。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

前进农场有限公司“三抓三促”推进中央八项规定精神学习教育走深走实  一是抓理论武装促思想淬炼，在“学深悟透”上立标杆。坚持“关键少数领学＋全员覆盖深学”双轨并行模式。组织开展中央八项规定实施细则的专题学习研讨，开展“书记讲党课”系列活动，覆盖党员群众累计200余人次，将“严”的主基调贯穿学习教育全过程，切实增强纪律规矩意识。二是抓问题导向促靶向整改，在“动真碰硬”上见真章。聚焦“四风”问题，建立“三级联查”机制，对公务接待、项目招标等关键领域进行全面体检，共开展自查自纠20余次，专项督查10次，收集群众评议意见200余条，实行整改台账销号管理，有效推动整改成果转化为治理效能。三是抓责任落实促作风锤炼，在“问题攻坚”上求突破。建立“党委统筹、支部落实、党员践行”三级责任矩阵，将主题教育与安全生产专项整治、项目攻坚深度融合。排查并整改安全隐患50余处，推进重点项目15个，为公司高质量发展提供了坚强的纪律保证。（前进农场有限公司  王海洋）

本期编辑：姜艳芹