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第12期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年7月23日

本 期 目 录

【现代化大农业】

勤得利农场有限公司立足“三大优势”发展农业生产力

二道河农场有限公司“三强化”精细夏管保丰产

创业农场有限公司“入户式”夏管保丰产促增收

洪河农场有限公司严把“四关”护航夏管促增产增收

勤得利农场有限公司多措并举助力夏管稳粮增产

前进农场有限公司强化农田夏季管理促丰收

八五九农场有限公司航化作业助力水稻防病“健身”

七星农场有限公司科技创新打造新质生产力实践基地

浓江农场有限公司实施“1332”节水模式降本增效

【防汛工作】

前锋农场有限公司“内外兼修”筑牢汛期安全防线

二道河农场有限公司科学研判确保安全度汛防

红卫农场有限公司三措并举筑牢防汛“安全堤”

大兴农场有限公司三强化筑牢防汛度汛铜墙铁壁

八五九农场有限公司三举措打好防汛抢险主动仗

胜利农场有限公司“三向发力”全力防汛救灾

创业农场有限公司闻“汛”而动筑牢纪律“安全堤坝”

【产业营销】

前哨农场有限公司“一场一特”加速绿色产业发展

洪河农场有限公司多措并举不断提升品牌活力

红卫农场有限公司“三条路径”增强营销合力

八五九稻梦乌苏农乐园跻身国家3A级旅游景区

青龙山大棚二次利用促进种植产业多元化发展

【党的建设】

七星党建“3+”模式引领高质量基层治理

勤得利农场有限公司推进廉洁教育走深走实

胜利农场有限公司深化党纪学习教育促服务

【现代化大农业】

勤得利农场有限公司立足“三大优势”发展农业生产力  一是立足机械化优势。三大农作物耕种管收综合机械化水平稳定在99.8%以上，其中水田侧深施肥插秧机、旱田高性能精量点播机1181台套，精量播种面积达到总面积的65%以上。二是立足科技示范优势。以科技创新为引领，集成11项创新技术，打造180公里科技示范带；以现代农机装备展示区为核心，打造2600亩旱田农业现代化示范区，同时以提升粮食单产为主线，融合旱田适度规模经营，充分发挥示范引领作用。三是立足规模化优势。逐级成立工作组，深入一线进行指导，确保农业生产标准化建设。推广应用水田旱平免搅浆面积10.07万亩，侧深施肥面积50万亩，有机肥替代面积17.6万亩。（勤得利农场有限公司  王思琪）

二道河农场有限公司“三强化”精细夏管保丰产  一是强化落实责任。通过分管领导全面抓、管理区领导具体抓、农业技术人员跟踪指导的方式全面推进，确保夏管工作责任层层落实。制订夏管工作实施方案，召开现场会、技术培训会3次，确保夏管工作环环相扣、高效跟进。二是强化志愿服务。组建夏管技术服务小分队，包区、包片、包户全过程跟踪送政策、送技术、送服务，指导种植户适时开展施肥、抗低温、防病、灭草等农事活动，根据作物生育进程科学进行田间管理，确保农业丰产增收，目前开展线下技术培训4次。三是强化管理创新。开展“保姆式服务”、云课堂、田间党小组链上服务等多项措施，狠抓水稻田间管理。制作线上培训视频2个，指导种植户科学、精细化开展田间管理工作。同时，充分利用电视、微信群、朋友圈等平台，及时发布农业生产气象服务信息和抗低温冷害等田间管理技术要点。（二道河农场有限公司  刘林奕   宋庆国）

创业农场有限公司“入户式”夏管保丰产促增收  为精准把握农时，促进水稻健康生长，公司组成8个夏管技术服务小分队，深入一线“入户式”为种植户提供精细化肥水管控、化学除草、病虫害防治等技术指导，并根据叶龄诊断确定施肥、灌溉的最佳时期，按照苗情实施精准调控。公司根据不同品种、不同插秧时间设立了53处叶龄诊断监测点，由技术人员跟踪监测水稻生长发育动态，并按照水稻生长进程科学指导种植户利用植保无人机施肥、防病、灭虫等。同时，还对使用过的农药瓶等各类废弃物进行回收处理，避免造成环境污染，对池、渠、林、路“四边”进行草坪化管理，特别是对水稻地中的杂草进行全面清理，降低水稻病虫害的发生率，并对田间路和水稻池埂进行修整和维护，确保水稻丰收增产。（创业农场有限公司  李  佰）

洪河农场有限公司严把“四关”护航夏管促增产增收  一是严把叶龄跟踪关。公司实行包保责任制，组织50余名技术员进入田间地头，科学指导种植户做好田间管理，同时，启动叶龄跟踪工作，在公司范围内建立50余处叶龄跟踪观测点，设立叶龄跟踪指示牌，科学指导种植户“因苗施策”，促进水稻健康成长。二是严把环境治理关。设立临时回收点9处，计划回收处理18.4吨，目前已集中回收农业固体包装废弃物13.25吨。制订农药包装废弃物回收处置方案、处置管理制度、处置安全规章制度等5个，签订农业固体包装废弃物无害化处理合同。三是严把病虫防控关。本着“预防为主、防治结合”的原则，做到早预防、早发现、早治疗，通过入户走访、田间课堂等方式，为种植户讲解稻瘟病、纹枯病、穗茎瘟病等症状，确保提醒到位、督促到位、指导到位。目前开展田间小课堂12次。四是严把技术培训关。成立9支服务小队，下沉一线帮助种植户解决难题60余件，同时，通过线上线下等方式大力推广水稻标准化管理模式以及本田管理，积极开展全面提高本田管理水平。共开展各类夏管培训10余次。（洪河农场有限公司  张志楠  杜  伟）

勤得利农场有限公司多措并举助力夏管稳粮增产  一是科技赋能跑出夏管“加速度”。依托高标准农田项目投资1000万打造“点”“线”“面”相结合的信息化示范区。以第九管理区0.35万亩核心区为“点”，集成自动灌溉、信息化设备为一体，打造智慧农业核心样板区；以9公里水泥路沿线示范带为“线”，打造智能灌溉示范带；以11万亩项目区物联网设备全覆盖为面，全面捕捉农业生产、农业经营过程的各项信息，搭建“动态数据库”。二是精准服务助力夏管“强保障”。制定夏管工作方案，采取分管领导抓全面、管理区抓具体、农业技术人员跟踪指导的方式，确保夏管工作环环相扣、高效跟进。组建夏管技术服务小分队11支，包区、包片、包户全过程“跟踪式”田间服务，现场指导种植户科学防治病虫害技术，共答疑解惑150余件次。三是绿色防控提升夏管“高质量”。成立11支水稻病虫害监测预防小组，深入田间地号指导种植户因地制宜地采取太阳能杀虫灯、粘虫板、防虫网等生物防治手段，达到杀灭害虫、降低田间落卵量、控制害虫危害的目的。充分利用飞机航化作业的优势，通过直升机与固定翼飞机相结合，科学配制防病防虫配方，共组织飞机航化作业43万亩。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

前进农场有限公司强化农田夏季管理促丰收  公司坚持部门联动，组织党员干部、农业技术人员组成12支夏管小分队，包区、包户跟踪服务，指导种植户根据天气、地况、苗情调整管理措施。开设田间课堂20余场，通过现场讲解、经验分析、互动答疑等方式，重点讲解夏管阶段防病、除虫、水肥管理等技术要点，让种植户直观了解病虫草的危害性、发病规律及防治方法，实施精准选药、精准施药，提高防治效果。通过农技微信服务平台、农技咨询台等，为种植户解答技术难题300余次，提高种植户夏管能力和水平。（前进农场有限公司  梁兴林）

八五九农场有限公司航化作业助力水稻防病“健身”  为全面做好水稻稻瘟病、纹枯病、细菌性褐斑病等病害防治工作，公司全力开展水稻航化作业。从北大荒通用航空有限公司申请调配两架农用航化飞机，该机型具有飞行速度快、转弯半径小、雾化效果好等优点，在天气允许的情况下，每天航化作业面积可达2万亩以上，两架飞机日作业量可达4万亩，预计13天左右完成所有水稻第一遍航化作业。截至目前，公司航化作业工作人员30余人，负责落实航化作业路线图、面积确认等工作，保证航化作业飞严、飞满，药液喷洒均匀、不重不漏，全面提高飞机航化作业标准和速度，同时派出100余名党员干部，进行水稻防病健身作业注意事项实时培训，有效配合飞机航化作业，为水稻丰产增收保驾护航。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星农场有限公司科技创新打造新质生产力实践基地  公司投资9097万元，对科技园区、万亩大地号、育秧基地等进行改造升级，其中，铺设光纤、升级电力、标准化格田改造、部署物联网感知设备共313套，育秧大棚能设备20套，自动灌溉设备6769套，智能装备19套，将设备全部连接到数字三江一体化云平台中，加快智能设备与各业务系统的协同应用，实现智能感知、智慧决策和智能执行。同时，持续推进与北大荒信息公司、哈工大、上海联适等合作，围绕“智慧大棚”“智能灌溉”“群体智能协同作业”等重要环节、重要技术，进行关键技术和算法的攻克研发，提高科研创新能力，高效推进科技成果转化落地，全面提升农业生产智能化水平。（七星农场有限公司  于文静  满金智）

浓江农场有限公司实施“1332”节水模式降本增效  一是实行水稻“调亏灌溉”。灌水上限水层3-5厘米,“前水不见后水,见到裂缝再灌水”，不到土壤含水量下限不灌水，超过规定蓄雨上限再排水。能够起到节水控孽、防污减排、壮根抗倒、防病防虫、提质增产、节本增效的作用,实现亩节水50立方米以上。二是地表水灌区采取“灌排结合”。利用地表水60%、地下水30%，雨洪资源10%。稳定控制地下水埋深，防止地表水引入过多造成的次生盐碱化和因超采地下水产生地下水生态破坏问题，实现地下水、地表水均衡利用。三是按照“蓄住天降水、利用地表水、留住过境水、回归废弃水、节约地下水”的用水理念。在沟渠建设节制闸等拦蓄地表水径流工程，拦蓄利用天降水，早春拦蓄利用“桃花水”，补充灌溉，水田弃水回归使用，合理利用地下水，采用三水联合使用，地表水径流利用率20%以上。四是“本田标准化改造”和“旱平免提浆”两项整地节水措施。实现“寸水不漏泥”。土地平整格田放大及旱平免提浆整地，能够节约用水量约5%-10%,提高插植面积约3-4%，提升机械作业效率,降低人工成本。（浓江农场有限公司  尹永跃  王佳雨）

【防汛工作】

前锋农场有限公司“内外兼修”筑牢汛期安全防线  一是以“拉网排查+重点整治”相结合，加强防汛风险隐患排查。坚持“安全第一，以防为主，常备不懈，全力抢险”，完善防汛抗旱体系机制，出台《2024年前锋农场有限公司防汛应急预案》。各管理区组织人员开展拉网式汛前检查，对淤堵严重的桥涵、沟渠、排水闸进行清障，从源头解决雨水倒灌、排水不畅等隐患，确保行洪畅通。同时加强对排水站、水利设施的维护检修和安全隐患排查工作，消除防汛风险、薄弱环节，确保无风险、零事故，为全年防汛减灾工作营造强势开局。二是“软实力+硬支撑”同步提升，加强汛期抢险救灾能力。坚持专业抢险队伍和社会抢险队伍相结合，积极构建水务、供电、通信等专业抢险队伍与公司民兵共同组成的抢险救援体系，组建防汛应急队伍，建立覆盖水利、安全等专业的水旱灾害防御专家库。在防汛储备方面，按照专业储备和社会储备相结合的原则，集中储备防汛物资，确保关键时刻“人用得上、物资拿得出”，目前，公司共储备救生衣159件、编织袋1.5万条、各类编织布和土工布1.62万平方米、防洪抢险泵及发电机组等各类防汛机械8个。三是“线上+线下”大力宣传，加强农户防汛安全意识。组织基层100余名工作人员经常性开展专业技能训练，将防汛知识培训和应急能力提升强化到88个最小网格，为公司农业生产工作保驾护航。实行“线上+线下”联动宣传的方式，通过微信转发、悬挂宣传标语、发放宣传单等形式多途径、多方式、多渠道向农户发布防汛避险知识，提高农户的防汛意识与能力。共通过微信群、朋友圈转发防汛常识等信息3010余条，悬挂宣传标语28幅，发放宣传单1080余份。（前锋农场有限公司  王赫然）

二道河农场有限公司科学研判确保安全度汛  公司及时调整防汛成员及责任人，修订完善防汛预案和抗旱预案，开展防汛检查3次，沟道清障12处。采取两级储备制的要求做好防汛物料储备，防汛物资库储备编织袋2万条，编织布5块，救生衣200件，救灾帐篷3个，救生圈20个，铁锹100把，橡皮艇1台，水炮车2台、移动泵车2台。各管理区防汛物资库储备编织袋1万条，铁线2捆，铁锹20把。完善防汛抢险队伍人员更新信息，及时对应急抢险队伍人员及组成机构进行增补、调整，配齐配强抢险队伍7支，共计218人。（二道河农场有限公司  孙复兴）

红卫农场有限公司三措并举筑牢防汛“安全堤”  一是构建一体化防汛体系。整合辖区安全、水利、消防、湿地、民兵等部门应急救援物资，由防汛指挥部统一调度，同时利用安全应急指挥中心统筹监控设备，动态掌握辖区雨情、水情等信息。二是实行网格化管理。将辖区土地、河湖划分成30个责任网格，强化日常巡查，同步落实雨中巡守、雨后检查制度，确保做到横向到边、纵向到底、防范到点、落实到人，形成分区管理、分级防控、网格覆盖工作格局，织密织牢防洪安全网。三是落实值班值守制度。防汛指挥部严格落实24小时防汛值班制度，基层管理区执行领导值班带班制度，应急抢险队伍在岗在位，保持信息畅通，确保面对险情第一时间应对处置。（红卫农场有限公司  张慧斓）

大兴农场有限公司三强化筑牢防汛度汛铜墙铁壁  一是强化隐患排查整治，筑牢防汛安全坝。公司加强险工弱段和薄弱环节排查整治，围绕排水站、河道、堤防、在建水利工程等重点部位和区域开展度汛安全隐患排查。共出动检查组4个，检查人次20人次、河道堤防10处、排水站等其他水利设施21处。二是强化物资储备，完善应急队伍建设。为及时有效应对汛期突发事件，组建300人的防汛应急抢险队，加强防汛物资储备更新，储备有编织袋7.5万条，编织布5.2万平方米，土工布1万平方米，砂石料0.3万立方米，救生衣529件等物资。三是强化工程管理，开展渠道清障工作。及时组织人员对沟渠内杂草、渔网、水葫芦等阻水障碍物进行清理，着力解决渠道淤积、排水不畅等问题，努力改善农田排水条件，充分发挥工程效益。共清除阻水障碍物20余处。（大兴农场有有限公司  曲丽杰  邹晓丹）

八五九农场有限公司三举措打好防汛抢险主动仗  一是压实防汛责任。由34个党支部，成立八个巡逻队，严密划分抢险队伍责任区域，实行网格分段作战，签订并递交“军令状”60余份，以高度的责任感和使命感，坚决确保河堤、辖区5万余亩耕地和群众生命财产安全。二是加强统筹协调。组成98名基干民兵应急抢险救援队，480名机关、场直单位、管理区防汛抢险队。43名青年大学生突击队，积极联动物资保障队、综合协调队、后勤保障组、医疗救助组，确保第一时间启动响应。三是强化风险排查。采取“白+黑”24小时轮班制度巡查险点，30台挖掘机昼夜奋战除险加固，对乌苏里江沿线深入开展“大排查”，及时研判辐射面积、迅速开展人员转移，目前积极转移种植户及渔民84人。（八五九农场有限公司  王  敬）

胜利农场有限公司“三向发力”全力防汛救灾 一是敲响风险“警钟”，提前消除安全隐患。公司召开专题会议8次，周密部署防汛减灾救灾工作，优化防汛抗旱工作方案，建立完善防汛包保责任制，切实织密防汛防灾“责任网”。公司班子成员深入一线检查指导24组次，包区科室、职能部门对挠力河堤防沿线、水库、山洪避险、道路等重点区域防汛风险隐患进行全面“体检”50余次，全面消除了防汛安全隐患。二是筑牢预警“堤坝”，夯实应急保障基础。公司坚持抓好气象监测预警，强化气象、水务、资源等部门协同联动工作机制，发布预警信息300余条。统筹整合应急部门及全公司党员干部力量，建立救援保障队伍10支，协调150余名在职党员、干部组建抗洪抢险突击队，进一步夯实应急救援保障基础，扎实守牢灾害防范底线。三是做好“战斗”准备，彰显救灾一线担当。公司全力做好挠力河湿地区域的防汛工作，对存在安全隐患区域进行筑堤，累计筑堤500延长米，有效保证了公司种植户财产安全。同时，科学布局防汛抗旱物资储备工作，目前储备各类大型救援设备60台（辆），应急救援装备1万余件。（胜利农场有限公司  王  明）

创业农场有限公司闻“汛”而动筑牢纪律“安全堤坝”  一是多频次实地踏查，全覆盖跟进监督。公司将加强汛期防汛救灾监督检查作为当前一项重要政治任务，由纪委书记带队成立监督检查组，对8个管理区辖区范围内的低洼易涝区、在建涉水工程、桥梁涵闸、险工弱段等进行督导检查，发现问题2处，立行整改1处，跟踪督办1处。二是不定时明察暗访，全方位推动整改。公司采取“四不两直”的方式，深入管理区、防汛物资储备库、应急演练现场、田间地头一线等地开展监督检查，督促各相关部门单位采取有力措施，整改问题3个、完善工作台账2处。三是常态化紧盯值守，全天候排查险情。纪委部门通过现场检查、电话抽查等方式开展监督检查2次，重点检查值班人员在岗、交接班和值班记录等情况，发现问题1处，立即整改完毕。同时督促防汛一线工作人员，全面开展防汛风险排查，筑牢防汛安全底线。（创业农场有限公司  黄传慧  王丽莉）

【产业营销】

前哨农场有限公司“一场一特”加速绿色产业发展  公司扎实推进“一场一特”蟹稻共作示范区建设，全力打造蟹稻专属基地。实施稻养“1+N”模式，高标准打造了蟹稻繁育一体化养殖核心示范区1080亩，全面积推广“两池两渠一道”田间工程标准化建设标准，定时、定点、定质、定量“四定”喂养模式和防逃、防敌、防病、防疫“四防”技术模式，确保产出的蟹产品能够达到无农药、无化肥、无激素、无寄生虫“四无”生态农业标准。各管理区分别挑选1-2户优质示范带动户，充分发挥生产新技术推广、新品种应用、新模式示范的典型引领作用，推动绿色农业建设。进一步放大“旅游+”的叠加效应，通过健全完善“蟹产品展馆”建设，打造“蟹稻共作”观赏区，推动农文旅融合发展，实现以绿色农业建设促进企业经济效益不断提高的目标。（前哨农场有限公司  张广志  刘晓璐）

洪河农场有限公司多措并举不断提升品牌活力  一是研发品牌产品。聘请哈尔滨问道品牌设计公司对“建三江”“东方白鹳之乡”联合品牌进行系统打造升级，开发了“鹳小宝”品牌系列产品，同时设计了“鹳小宝”微信表情包，重新设计了“东方白鹳之乡”品牌LOGO，并申请了商标增项至5类。研发18款新产品，其中高端产品3款、中高端产品5款、中低端产品10款，初步形成品类多样、高中低端产品齐全的品牌布局，满足不同消费者对产品的需求。二是强化品牌营销。依托快手、抖音、B站等新媒体平台定期发布主题为“历史上的今天”“今日大事”“遇见洪河遇见你”等各类短视频作品，与消费者互动，同时开展非定向“主播带你游遍建三江”直播，增加品牌曝光度；设立了制作广告牌、宣传彩页、易拉宝、参战、举办活动等营销专项资金56万元。三是拓宽营销渠道。在重庆成立“建三江农特产品双福到家专营店”，销售建三江各农场品牌产品，通过“店内经营+走出去洽谈订单”的方式不断向外扩展，与多地企业建立合作关系，销售大米、木耳、挂面、矿泉水等产品，实现营销收入25余万元；同时，公司与中瑞裕丰天津商贸有限公司多次洽谈建立了合作关系，成立天津专营店，销售农场优质品牌农产品，目前专营店正在装修。依托重庆与天津专营店，将不断拓宽营销渠道，打造“南有重庆，北有天津”的营销格局。（洪河农场有限公司  张云霞）

红卫农场有限公司“三条路径”增强营销合力  一是持续推进品牌建设。立足示范区、科技园区，建设农文旅融合景观，接待参观团队71个，累计近400余人次；依托“我在三江有亩田”营销模式，推广认养田264亩，客户遍布全国100多个市县地区，有效提升“建三江”品牌影响力。二是用媒体手段“发声”。联合各大主流媒体，以“耕、种、管、收、销”全方位宣传北大荒现代农业，并积极参加大型线上直播活动，在官方抖音账号、微信视频号等新媒体平台发布稻米全产业链建设宣传内容175篇，优质视频12部。三是坚持“走出去”深挖市场。积极实施“走出去、引进来”战略，携带20余款特色农产品参加“东北黑蜂节”“建三江糯米节”等大型线下活动6次，努力拓展市场渠道，寻求合作机会。（红卫农场有限公司  杜金鹏  迟凯程）

八五九稻梦乌苏农乐园跻身国家3A级旅游景区  6月19日，八五九稻梦乌苏农乐园获得AAA级景区认证，正式挂牌成为国家3A级旅游景区。景区总占地面积约6000亩，针对自驾游和主题团建两大旅游群体，以“稻”为主题元素，打造禾能空间数智馆、梦芽工厂、叠盘暗化工厂、现代化智能育秧基地、数字农业科普基地、老农机展示基地、东方白鹳湿地等30余项沉浸式体验，是融合历史呈现、品牌展示、农业科技、休闲观光、旅居康养等功能于一体的休闲体验观光景区。获得国家3A级旅游景区认证后，八五九稻梦乌苏农乐园预计年接待游客2万余人次。公司将以国家3A级旅游景区为契机，通过搭建“数智化”文旅创新创业平台，将“乌苏里里”“甄博士”等八五九本土品牌IP形象与研发的文旅产品深度融合，增强景区的文化内涵和核心吸引力，以点带面展示北大荒整体形象和品牌优势，链接一二三产业要素资源，推动农文旅融合发展。（八五九农场有限公司  左羽飞）

青龙山大棚二次利用促进种植产业多元化发展  公司积极探索“大棚复种”、“一棚双收”模式，通过开展育秧大棚二次利用，不仅能够提升育秧大棚内土壤的地力，缓解土壤板结状况，增加土壤透水、透气性，同时让“冷资源”更好更快地转化为“热效益”。今年。公司在10个管理区育秧基地累计种植玉米、大豆、红小豆及果蔬等经济作物551栋，进一步打造新型种植产业经济链，促进种植产业多元化发展。（青龙山农场有限公司  于润涵）

【党的建设】

七星党建“3+”模式引领高质量基层治理  一是“党建+志愿服务”搭建基层治理“微体系”。农场有限公司开展“在职党员进社区”活动，成立党员志愿者服务团队，按照“党支部+网格+志愿者”模式，组建“小喇叭”“好邻居”等5支志愿服务小分队、72名志愿者，共开展志愿服务活动238场次。二是“党建+多元力量”激活基层治理“微细胞”。管理区各党支部定期召开议事大会，邀请居民代表、党员干部等出席会议，听取群众对基层治理的意见建议，建立健全单位台账、问题台账两本社情民意台账，开展理论政策必宣传76次、困难家庭必帮扶8次、矛盾纠纷必调解32次。三是“党建+媒体平台”打造基层治理“同心圆”。以“和谐七星”为主题，辖区党员干部充分运用邻里熟人关系，积极引导居民参与社会治理，不断提高居民热情与参与度，解决各类问题32件。（七星农场有限公司  吕青竹）

勤得利农场有限公司推进廉洁教育走深走实  一是“常态+专题”学习，实现“嵌入式”廉洁教育。将学习贯彻习近平总书记关于廉洁文化建设重要论述列入政治理论学习计划，开展中心理论组专题学习13次，参与交流研讨145人，撰写学习心得45篇。通过定期举办专题讲座，推动党员干部深入学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党章程》等党纪条规，促进依法履职、廉洁从政。二是“少数+全体”警示，实现“分层式”廉洁教育。及时传达推送廉洁自律方面有关内容，敲响警钟，组织召开警示教育大会20余次，观看警示教育片4期，参与人数177人，发挥违纪违法典型案例镜鉴作用，教育引导党员干部自觉做到自重、自省、自警、自律。三是“线上+线下”宣教 ，实现“贯穿式”廉洁教育。统筹用好各类媒体资源，搭建多元宣介矩阵，利用“大美勤得利”“勤得利印象”等微信公众平台及时推送党纪法规内容12期；设置“廉政警示墙”“廉政宣传橱窗”，开展警示教育宣讲活动6场，持续营造“廉”氛围，弘扬“廉”能量。发放党纪法规读本110余册，将廉洁教育延伸到最基层、落到最实处。（勤得利农场有限公司  王晓凤  吴春红）

胜利农场有限公司深化党纪学习教育促服务  一是以学为先，筑牢思想根基。在学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》上下功夫见成效，坚持逐章逐条学、联系实际学，抓好以案促学、以训助学，教育引导党员干部准确掌握其主旨要义和规定要求，进一步明确日常言行的衡量标尺，用党规党纪校正思想和行动，真正使学习党纪的过程成为增强纪律意识、提高党性修养的过程。二是以实为要，履职尽责强服务。结合各党支部工作实际，坚持把好事实事办到群众“心坎上”，变以往“被动处理”为“主动服务”。对辖区20余公里的老旧管网进行了全面改造升级，有效解决了管网老化、漏损严重等问题。春播夏管阶段，为保证农业生产工作后顾无忧，公司各党支部成立志愿服务队，累计为群众解决难题300余件次。三是以干为本，预防整改突出问题。公司各党支部坚持问题导向，深入查找党员干部在遵守党的纪律方面存在的突出问题，制定整改措施，明确整改时限，确保问题得到有效解决。同时，注重举一反三，从源头上预防和解决问题，防止类似问题再次发生。开展党纪学习教育监督检查4次，开展提醒谈话2次。（胜利农场有限公司  王  明  马兴珠）

本期编辑：姜艳芹