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第20期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2023年12月26日

本 期 目 录

【现代化大农业】

洪河农场有限公司多措并举保护黑土地

七星“三个推进”实现黑土地保护新突破

前锋巧用“三招”保护黑土有“良方”

青龙山“加减乘除”法探索黑土保护“最优解”

八五九“三早”举措扎实推进备春耕

【企业管理】

创业农场有限公司企业管控见实效

七星“三举措”融合发展智慧企业

二道河发挥考核“助推器”作用助力企业高质量发展

【产业发展】

洪河以“统”促“嬴” 打通产销“最后一公里”

前锋多举措开创“一亩田”营销新局面

前进农场有限公司多举措完善自主经营体系

【廉政建设】

二道河丰富党员干部学习教育载体抓实纪律教育

七星把握“三字”要义稳抓党风廉政建设

前哨“三个聚焦”推进党风廉政建设向纵深发展

【现代化大农业】

洪河农场有限公司多措并举保护黑土地  一是秸秆做被，增加“绿色引擎”。公司积极引导种植户转变传统耕作观念，全公司共计1308台收获机全部配备秸秆粉碎抛撒器，做到秸秆长度不超过10厘米，保证70余万亩农田秸秆全部还田。二是科学配肥，减少土地失衡。公司大力推广测土配方施肥、应用化肥与有机肥配施模式，抽取600份土壤样品进行检测，制定科学的施肥配方。推进侧深施肥应用面积26.3万亩，全年使用有机肥0.11万吨，应用面积10.97万亩。三是项目加成，解锁丰产密码。公司通过改造沟道、整平土地、扩边整形、排干清淤等工作，对低洼地、低产田进行规范化治理，努力提升耕地质量，全面夯实现代化农业发展基础。截至目前，累计投入4398.83万元，建设高标准农田面积42.27万亩。四是休耕轮作，消除面源污染。为促进耕地休养生息和农业可持续发展，公司选择地理条件差，耕层较薄的地块进行休耕轮作，同时对休耕地块进行标准化格田改造，使低产田变为高产田，公司累计实施轮作2.58万亩，休耕95.12万亩。（洪河农场有限公司  张志楠）

七星农场有限公司“三个推进”实现黑土地保护新突破  一是推进分级式监测。依托黑土地保护生态环境保护综合实验室，建设252个监测点，根据数据将土地划分为3个等级，制定3个耕地保护措施，科学高效推进黑土耕地保护进程。二是推进保护性耕种。与扬州大学、中国科学院南京土壤研究所等9家院所合作，开展10余项国家重点黑土保护关键技术研究。推广旱平免搅浆、有机肥替代化肥、江水灌溉等10余项技术措施，通过以上措施土壤有机质含量每年提升0.01-0.02个百分点。三是推进“田长制”管护。压实耕地保护责任，设置分公司、管理区、网格、种植户四级田长。全年开展巡查1520次，召开会议4次，宣传报道15次，确保高强度集约种植下的黑土地不退化。（七星农场有限公司  于文静）

前锋巧用“三招”保护黑土有“良方”  一是保护农业生态环境。公司坚持绿色发展理念，自行建立面源污染回收点18处，共回收农业废弃物70.68吨，回收率达98%以上；绿色农药替代化学农药累计100余万亩，2021-2023年落实有机肥还田任务80余万亩；截止2023年绿色食品认证70万亩，有机认证1万亩，实现绿色有机认证率71%。二是粪肥合理应用还田。坚持绿色循环可持续的农牧发展之路，今年落实绿色种养循环农业试点项目任务1万亩，粪污综合利用率97%以上。通过合理轮作实施农业三减，实现亩节肥5公斤，亩增产5%左右，耕地质量平均提升0.5个等级，旱田耕层厚度达到30厘米。三是加快格田改造进度。严守耕地红线，加强格田标准化建设，截止到目前共完成格田改造23.32万亩，计划五年内完成全部改造任务。（前锋农场有限公司  蒋  丹  毛  毳）

青龙山“加减乘除”法探索黑土保护“最优解”  一是巧用“加法” 先养后补。公司推行水稻秸秆旋耕翻埋还田，同时引进“寒地低温秸秆腐熟技术”生产有机肥直接还田。2023年生产并销售“低温秸秆腐熟菌肥”10.5吨，不断增加土壤养分、改善土壤理性形状。二是广用“减法” 废物回收。公司建设了10处农业废弃物回收点，实行100%统一回收、统一处理。全年集中化处理农药包装废弃物14.98吨，有效减少农药瓶子对土壤和水体等环境造成污染和危害。三是活用“乘法”江水灌溉。依托青龙山灌区及辖区内丰富的地表水资源，进行大面积江水灌溉。2023年实现江水灌溉面积36.55万亩，地表水置换地下水总量达到0.88亿立方米，有效防治了土壤沉降、流失问题。四是严做“除法”设立制度。公司在10个管理区内分别建立管理区级田长、网格田长和户田长“三级田长制”管理体系，不断加强黑土耕地保护措施。（青龙山农场有限公司  吕利国  于润涵）

八五九“三早”举措扎实推进备春耕  一是测土配方“早”落实。以农业“三减、两控、一基本”为目标，对采取的1080份达标土样进行PH值、速效钾、速效磷、碱解氮、有机质五项常规化验，2023年进行化验0.54万项次，全面了解土壤成分和肥力，科学制定发放“施肥建议卡”，引导种植户科学施肥、合理节肥。二是技能培训“早”开展。组织智慧农业、绿色生产和黑土保护3个课题组，围绕新技术集成推广应用等内容集中学习培训，提升“新农人”综合素质和业务能力。开展技术人员及种植户培训15场次，参训人员达5000余人次，发放技术资料6000余份，有效提升科技种植水平。三是肥料统购“早”谋划。按照“统一管理、统一供应、统一配送、统一服务”的运营服务模式，在进行市场调研的基础上合理安排肥料冬储的品种和数量，通过集团化运营，采购肥料3万余吨，预计明年1月初进行下摆，有效规避供应风险，促进节本增效、增产增收。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

【企业管理】

创业农场有限公司企业管控见实效  一是资金管控措施得力。通过压缩不必要的开支，控制与经营无关的支出，完善贷款制度、规范贷款程序，全年协助办理小额农贷1.7亿元，预计全年实现利润5550万元，营业收入7.91亿元，完成清欠指标191万元；资产负债率降为84.1%，较上年下降三个百分点；六项费用、社会性补贴支出均控制在指标内。二是土地外创收方法显效。采取土地竞价承包、粮食经营、存货销售、固定资产出租等多种措施创收，预计可实现土地外增利1452万元。三是审计监督管理有方。以经营业绩审计为中心，开展经济责任审计，完成审计项目9个，审计总金额28065万元，审计发现问题23个，提出建议23个，挽回经济损失6.75万元。（创业农场有限公司  王丽莉）

七星“三举措”融合发展智慧企业  一是提升农业智能化。推进现代农机智能装备更新，在万亩智慧农场推广区应用了智能化农机装备80余台套，全程智能化试验示范。今年，完成智能化作业12.1万亩，逐步使水稻种植由全程机械化向全程智能化、精准化作业发展。二是推进管理系统化。建设了“数字七星”一体化云平台，融合精准施肥系统、智能农机系统、遥感监测系统等20余套业务系统，农业智能化水平得到大幅提升。三是追溯应用数字化。借助食品质量安全可追溯系统，重点打造“衣食饭碗”系列品牌，提高了七星水稻的知名度和价格。2023年共追溯种植户400户，追溯面积15万亩。全面推广农业投入品系统应用，2023年实现系统订购肥料3.26万吨，种子5369吨。（七星农场有限公司  于文静）

二道河发挥考核“助推器”作用助力企业高质量发展  一是合理设置指标职责定位。被考核单位分为7个管理区、11个直属单位、15个内设机构三大类，年初制定下发了《二道河农场有限公司普通管理人员绩效与薪酬考核办法》，将涉及的共性指标和个性指标细化，做到应纳尽纳。二是重点工作内容精准覆盖。管理区考核指标分为经营管理、农业生产、党的建设等9类24项，直属单位分为财务管理、审计管理、组织工作等14项，内设机构考核指标分为公共目标、财务管理、重点工作等5项。通过考核内容定量化、指标分值差异化、日常考核常态化,环环相扣、跟踪问效。三是注重考核结果科学运用。公司将考核结果与领导干部选拔任用、管理监督等内容结合起来,对评为优秀等次的员工落实奖励政策，激发和调动员工干事创业的积极性。2023年参加考核214人，考核率100%，优秀率100%。（二道河农场有限公司  吴卫平）

【产业发展】

洪河以“统”促“嬴” 打通产销“最后一公里”  一是发挥统营政策优势。公司不断推进粮食经营和产品营销的融合发展，粮食统营数量和质量逐年提高，实现旱田统营率100%，水田统营率60%以上，经营利润340万元，并加大快消品营销投入，预计完成销售额830万元。二是强化品牌影响力。公司成立糯稻产业联盟洪河分会，实现糯稻规模化种植10万亩以上，投资建设20万吨糯稻代收代储基地。同时，与佳木斯建三江宏鑫宏粮食有限公司合作，对老旧粮食经营设施进行翻新升级，建立贸易专属存放点。启动洪河铁路专用线通车运营，构建高效有序的物流体系。三是带动种植效益提升。公司根据市场需求和自身资源做好市场调研和产品供需对接，联合本地民营加工企业资源，补齐稻米加工短板，增加产品多样性，解决产品单一短板，实现了靠“卖得好”进入市场，倒逼带动“种得更好”，带动种植效益不断提升。（洪河农场有限公司  徐  强  张志楠）

前锋农场有限公司多举措开创“一亩田”营销新局面  一是打造靓丽“生态”名片。公司结合青龙山灌区核心试验区和“双水双绿”特色种养，统一规划种植绿色生态水稻0.1万亩，打造高端米“五谷乾锋”品牌，实现全程质量可追溯、去向可追踪、责任可追究。二是打造区域“智慧”名片。公司大力推广新技术应用，提供从春种到秋收、从仓储到加工配送的全产业链“保姆式”服务。从种植到发货，7个环节，20道工序，精雕细琢、环环相扣，实现从农田到餐桌直供的“私人定制”专享“智慧”服务。三是打造企业“品牌”名片。公司以提升稻米品牌价值为核心，通过推行私人+团队定制营销、开展线上+线下营销、对接展会营销等多种营销方式，大力推广宣传“一亩田”项目优势和企业文化内涵。目前，认养面积已达1030亩，认养客户共计438人，完成认养金额360.5万元。（前锋农场有限公司  黄丹丹  闵宪君）

前进农场有限公司多举措完善自主经营体系  公司从市场需求出发，开发3款新稻米产品，建立“江进俍源”自主品牌。加入“建三江农特产品双福到家专营店”，销售农场区域特色产品。全年销售“建三江”牌长粒香米、“军稻香”有机米1930吨，实现销售额905万元。与北京北大荒都市味道供应链管理有限公司达成2万吨大米贸易合作，交易金额8000万元。通过打造品牌、搭建平台、加强合作等方式，逐步增强产品提档升级和自主闯市场的能力水平。（前进农场有限公司  梁兴林）

【廉政建设】

二道河丰富党员干部学习教育载体抓实纪律教育  一是党员谈心，让教育培训更入心间。实现创新党员谈心谈话方式方法，除传统“办公室对谈”模式之外，探索推行“上门走访谈”等方式谈话4人次，打破时间空间局限。二是实践锻炼，让教育培训更添实效。组织各党支部开展“讲好廉政小故事”主题活动。8名党员干部结合各自岗位，生动地讲述了古往今来的清廉故事、廉洁经典，用实际行动参与到廉政文化建设当中，营造浓厚廉洁文化氛围。三是观摩学习，让教育培训更加鲜活。为持续深入开展党员干部素质提升工作，对标先进补齐短板，组织32名党员干部前往七星廉政教育基地进行参观，感受廉洁文化洗礼。（二道河农场有限公司  刘业刚）

七星把握“三字”要义稳抓党风廉政建设  一是把握“督”字。有序推进各领域专项整治行动12项，依托查看内页资料、督导一线情况，聚焦关键环节，建立相关问题台账26个，其中立行立改11个，长期整改15个。与责任部门进行沟通协调，全面推动专项整治工作落实到位。二是强化“严”字。通过多种方式对履职尽责、纪律作风等方面进行日常检查32次，廉洁提醒谈话41次。落实领导干部周例会上汇报工作和日常社交“双汇报”机制，强化随机抽查机制，持续释放一严到底信号。三是突出“责”字。强化党委主体责任、纪委监督责任、主要领导分管责任、行业部门主管责任，层层责任压紧压实，2023年受理初核案件线索7件，函询7件，立案2件，结案1件，给予批评教育2人，责令书面检讨2人，严重警告2人，以案示警，全面增强不敢腐的震慑和不想腐的自觉。（七星农场有限公司  于文静）

前哨“三个聚焦”推进党风廉政建设向纵深发展  一是聚焦廉政教育，筑牢廉洁防线。充分利用“三会一课”、“主题党日”等方式开展廉洁警示视频、案例学习，用“身边事”教育“身边人”，警醒党员干部永葆清正廉洁本色。全年累计召开廉政会议10余次，开展主题党日活动24次。二是聚焦廉洁从业，营造干事氛围。组织党员干部学习廉洁从业规定，组织管理人员对违规收送礼金、岗位廉洁从业进行书面承诺，引导管理人员客观公正、廉洁自律、不谋私利。支部书记牵头坚持每月组织一次廉政党课，引导党员干部在接受党风廉政教育。累计签订廉政承诺书300余份，开展廉政党课30余次。三是聚焦廉政监督，推进作风建设。定期组织开展廉政监督员谈话监督等活动，通过督查、约谈问责等方式，加强对关键岗位的廉洁风险管控，对违规违纪行为和腐败问题、作风建设问题严肃追究责任。累计发现廉政风险点10余个，按要求全部整改到位。（前哨农场有限公司  张广志）

本期编辑：王云朋、董彦艳