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第11期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年6月17日

本 期 目 录

【现代化大农业】

前锋农场有限公司“科技+”推动农业高质量发展

七星农场有限公司“三化”构筑现代化农业新体系

青龙山农场有限公司打出黑土地保护利用“组合拳”

创业农场有限公司多措并举宣传保护黑土耕地

二道河农场有限公司保护黑土地促进可持续发展

前哨农场有限公司“五良”集成促作物单产提升

八五九农场有限公司“智慧夏管”助力稳产增收

七星农场有限公司三举措科学夏管增收提质

洪河农场有限公司试种太空育种推动种质创新

八五九农场有限公司多举措推动农业环境整治

红卫农场有限公司三措并举做好防汛准备工作

【高标准农田建设】

前进农场有限公司强化监管把好国债项目“廉洁关” 

大兴农场有限公司高效推进格田改造赢得项目主动权 

八五九农场有限公司建管并重扎实推进高标准农田项目建设

前锋农场有限公司“四个保障”高标准落实增发国债项目 

创业农场有限公司紧盯“三关”护航高标准农田建设项目

勤得利 “三个三”工作法助力国债项目高质量建设

洪河农场有限公司推进增发国债高标项目落实落细

【产业营销】

胜利农场有限公司“四协同”点燃产业发展新引擎

前锋农场有限公司多举措激发营销工作发展新势能

前哨以“三个好”为抓手加强优质农产品品牌建设

洪河农场有限公司升级农文旅项目助力“云上认养”

前进农场有限公司“认养农业”拓宽营销渠道

【企业管理】

八五九农场有限公司打造人才高地助力企业高质量发展

七星农场有限公司“三个着力”优化提升财务管理效能

勤得利农场有限公司“三抓三提升”提高公文质量

洪河农场有限公司三举措开展保密学习宣传活动

【党纪学习教育】

青龙山用好“三道加法”推动党纪学习教育入心见行

七星农场有限公司“执笔”答好党纪学习教育“三张卷”

大兴农场有限公司多举措推进党纪学习教育走深走实

二道河农场有限公司多种形式开展党纪学习教育

【现代化大农业】

前锋农场有限公司“科技+”推动农业高质量发展  一是科技创新为技术推广添新力。公司积极推广应用宽窄行插秧、侧深施肥、种植优质稻等22项农业实用新技术，着力加大水稻浸种催芽标准化、施肥标准化、管理标准化等标准化实施力度。同时，着力抓好新型节本肥料应用、测土配方施肥、水稻侧深施肥等技术措施的落实，有效提升了水稻绿色有机生产水平。二是科技培训为农业生产添活力。公司利用云学院线上培训平台，通过线上小视频讲解、动画、AI科技人直播等方式，围绕农事过程，聚焦稳粮保供和单产提升任务，面向公司参与过高素质农民培训人员推送学习课程，辐射带动周边种植户开展春耕生产知识学习。同时，邀请省级农技机构专家进行现场授课，围绕水稻等农作物品种筛选及配套良种良法栽培、水肥一体化技术等方面提供技术指导、咨询服务。三是科技服务为稳产增收添动力。结合实际，制定专项技术服务行动方案，组织基层开展形式多样、内容丰富的科技服务活动。积极动员基层农技推广人员深入生产一线开展科技助春耕促生产专项技术服务行动，通过服务上门、经验交流、科技推广等全方位直观面对面的传授农业科学知识及实用技术，为稳粮保供任务落实提供有力的科技支撑。（前锋农场有限公司  黄丹丹）

七星农场有限公司“三化”构筑现代化农业新体系  一是注重培训实操化。公司组织3600余名种植户开展水稻单产提升培训班，对辅助驾驶设备插秧机操作进行了全面指导，种植户根据自家地块条件进行精确定量、促控结合。同时，通过采用叠盘暗室育苗搭载北斗导航的辅助驾驶设备插秧机，预计可实现水稻亩增产8%以上，亩节本50元以上。二是注重机械智能化。通过“自主研发+外引新动力”推广作物生产机械化，不断提升种植效率、提高粮食单产优势。公司采用自主研发的三维变量施肥机进行插秧机作业，并与34家企业高校合作，致力打造1.5万亩智慧农场，由44台套智能农机作业，率先实现水稻耕、种、管、收全过程智慧化的试验示范。三是注重生产科技化。不断推动农业生产的智能化、信息化发展，积极探索科技农业生产新模式，通过引进新技术、新设备，农机总功率达42万千瓦，农具总台数达3.78万台套，动力机总数达8000余台套，为丰产丰收提供了有力保障。（七星农场有限公司  于文静）

青龙山农场有限公司打出黑土地保护利用“组合拳”  一是建设高标准农田，提升综合生产能力。公司积极推进高标准农田建设，2024年借助增发国债项目建设高标准农田2万亩，实施土地平整、土壤改良、灌溉排水等工程建设，解决耕地破碎化问题，全面提升农田质量。二是深化综合利用，延展循环经济链条。公司积极推进秸秆肥料化利用，重点推广秸秆还田、畜禽粪便还田、有机肥还田、废弃物回收等技术模式，从而增加土壤有机质含量，进一步改善环境减少污染。三是回收农业废弃物，夯实土地环境保障。建立了多元化统一回收、专业化定期归集、无害化集中处置的农业废弃物回收机制，设立农药包装废弃物集中收储站（点）11处，及时进行农业废弃物回收，将农业废弃物资源利用作为发展循环经济的基础。（青龙山农场有限公司  吕利国  姜  欣）

创业农场有限公司多措并举宣传保护黑土耕地  一是加大耕地保护力度。持续抓好黑土地保护和地力提升，推广“三江模式”，以秸秆粉碎还田为核心，应用测土配方施肥、侧深施肥、统一航化健身防病等技术措施，构建黑土地可持续利用综合治理体。充分利用增发国债项目建设高标准农田12.85万亩，建成后将增加耕地面积，提升农田的产能和效益。二是加强黑土地保护宣传。充分利用电视、网络、媒体、培训等多途径，重点宣传《中华人民共和国黑土地保护法》和《黑龙江省黑土地保护利用条例》 等相关法律法规，与承包户签订黑土耕地保护利用责任状1808份，悬挂条幅16个。三是加强田长巡田责任。执行黑土耕地保护利用“田长制”工作制，各级田长和责任部门各司其职、各负其责、协调联动、形成合力，累计巡查522人次，切实形成综合保护黑土耕地格局。（创业农场有限公司  魏淑凤）

二道河农场有限公司保护黑土地促进可持续发展  公司以“保护黑土地，维护国家粮食安全”为主题，组成7支近50人的宣传队深入田间地头，向职工群众科普黑土耕地数量管控、高标准农田建设、土壤“三普”、田长制工作等政策措施，传授科学性、保护性耕作技术。共发放宣传单2000余份、悬挂条幅20余张。累计开展田长监督巡查工作500余次，及早发现并制止违法占用耕地、永久基本农田，盗挖滥挖、非法买卖黑土等损害黑土地的行为，严防耕地“非农化”、“非粮化”。（二道河农场有限公司  孙复兴  吴  航）

前哨农场有限公司“五良”集成促作物单产提升  一是建设良田。抓住增发国债高标准农田建设项目契机，推进标准化格田改造，建成旱能灌、涝能排、低产田改良、黑土耕地保护效果显著的现代化良田，打造百亩攻关田26处、千亩示范方3处、万亩创建片1处，集中打造一批单产提升示范样板田，辐射带动三大作物大面积均衡增产。二是应用良种。按照农作物优质高效品种种植区划布局合理选择高产、优质、稳产、生育期适宜、抗逆性强的品种。2024年种子集团化运营龙粳31、沃豆5号、利合228等优良品种1630吨。三是实施良法。集成推广应用叠盘暗室、侧深施肥、分段收获等分公司22项农业创新技术，与水稻“三化两管”、大豆“大垄密植”、玉米“四精两管”高产栽培模式充分融合，全面优化“耕、种、管、收”环节种植技术。四是推广良机。加速智能农机应用，推广导航系统100台，国产300马力拖拉机、卫星平地机各9台。计划推广双向驾驶1504拖拉机、割晒直收一体机等机械33台，强化秧田、整地、插秧、播种、植保、收获全过程农机装备保障，实现精准高效作业。五是制定良制。印发《公司2024年三大作物单产提升行动实施方案》，积极探索水、旱田适度规模经营模式，持续提高规模经营质效，创建水田适度规模经营示范区2处，面积7374亩、旱田适度规模经营示范区1处，面积3027亩。通过挖掘公司粮食生产潜力，力争综合单产提升0.5%以上，粮食总产达到35万吨以上。（前哨农场有限公司  谭  禄  田  曾）

八五九农场有限公司“智慧夏管”助力稳产增收  一是推广“因苗施策”，做好个性化数据监控。打造50处叶龄跟踪观测点和4个农业气象站。将水位数据、叶龄数据、长势情况、气象信息等传输到可视化农业数据平台，根据不同叶龄时期的管理标准精准施策。二是坚持“防治结合”，实施精准化健身防病。成立18人植保员巡查队伍，应用掌上植保app监测防治病虫害情况，推广农业低空遥感技术，落实“预防为主、综合防治”的植保方针，有效提升本田管理水平。三是开办“田间课堂”，提供跟踪式技术培训。组建15个智慧夏管“跟踪式”服务队，开展农业拉练、网络课堂、“专家”培训等30次，大力推广水稻标准化管理模式，充分发挥科技助力农业振兴的叠加效应，助力增产丰收。（八五九农场有限公司  左羽飞  王  岳）

七星农场有限公司三举措科学夏管增收提质  一是科学支招提高稻米品质。公司针对水稻秧龄不同、栽插方式不一的情况，因地制宜量身配比“营养套餐”3000余份，指导种植户同步进行补水、追施返青肥、病虫害和杂草的防治，有效增强作物抗倒、抗病虫害的能力，促进增产增收，改善稻米品质。二是田间义诊助力精准调控。推广应用寒地水稻叶龄诊断技术，强化叶龄跟踪调查，通过设立500余个指示牌记录叶龄信息，全面掌控水稻生长进程，利用汇总的叶龄数据，对水稻进行精准的肥水调控、健身防病及病虫害预防。目前，通过记录已为种植户提供技术措施20余项，解答技术难题30余条。三是排查保卫确保生产稳定。组织安全员深入一线，积极开展安全知识宣传教育及生产生活安全大排查活动10余次，教育引导广大种植户增强环保、安全意识，预防火灾发生。排查生产生活用电设备和煤气等安全隐患20余个，及时整改老化线路5处，保障了夏管期间的安全稳定。（七星农场有限公司  罗微微  吴  迪）

洪河农场有限公司试种太空育种推动种质创新  公司与天津森泰建设集团进行合作，引进了一批由神舟十号飞船搭载原黑龙江二、三积温带大豆原种培育出的航天育种大豆种子“森航2号”“森航4号”等4个品种，其植株具有长势旺盛、结英密集，产量高、营养成分丰富等特点，单株平均粒重可达50克左右。这些航天大豆品种经过专业机构化验，蛋白含量较高，可以进行蛋白提取、食品加工、油脂加工等，发展前景广阔，而且种子原本是属于黑龙江的品种，种植培育相对容易成功，后期推广也更具说服力，公司今年试种120亩。此次太空育种试验成果的运用，将加快公司种质创新，提升农林产业效益。（洪河农场有限公司  曲瑞雪  张志楠）

八五九农场有限公司多举措推动农业环境整治  一是坚持党建引领，强化组织领导。基层29个党支部积极组织“人力+物力+机械”，以“五边”清理上标准、提档次为标准开展环境整治，做到草坪化、无害化管理，杂草高度不得超过10厘米，同时做好农业废弃物处理，达到本田内外无白色垃圾。二是建立健全机制，巩固清理成效。按照“动态摸排、动态清理”原则，建立网格化管理机制，划分16个包干片区，组织网格员进行地毯式排查，构建起全域化、常态化、机制化环境卫生治理工作格局，做到前期全面清理到位，后期全面管护到位。三是强化组织动员，推进生态宜居。以动、整、扫、管“四步法”为抓手，实现家门口、道路口、沟渠口“三个口”干净整洁，动员种植户主动清理自家房前屋后乱堆乱放物品，全方位整治卫生死角，截至目前，发动种植户500余人次，清理杂物300余处。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

红卫农场有限公司三措并举做好防汛准备工作  一是构建应急救援体系。完善组织机构，制定应急预案，明确任务分工，压实工作责任，签订责任状13份，成立9支270人的抢险救援队伍，同时落实24小时值班报告制度，提高防汛抢险应急救灾能力。二是补充更新防汛物资。储备移动泵车21台、水炮24台、潜水泵50台、编织袋3万条、土工布3600平、彩条布50捆、发电机18台、救生衣210件等物资，完全满足辖区汛期需求。三是提前排查整改隐患。以网格管理形式，组织技术人员对低洼地块、沟渠、泵站、移动泵车等设施设备进行汛前排查，清扩排水不畅沟渠30余条，维修养护强排泵站7座，检修移动泵车5台，进一步增加汛期排水能力。（红卫农场有限公司  张慧斓  范圆圆）

【高标准农田建设】

前进农场有限公司强化监管把好国债项目“廉洁关”  一是“理清单”找准监督切入口。公司按照上级部署要求，积极梳理国债项目廉政风险点，明确监督内容、方式、时限，解决项目工作中“监督什么、怎样监督”的问题，切实发挥“监督促落实”的关键作用。截至目前，参加上级培训23人次，查找廉政风险点15条，制订针对性防控措施20项。二是“强攻坚”抓牢监督关键点。聚焦立项审批、资金拨付、工程进度、安全生产等重点环节，制订专项监督清单14项。由纪委、安全、审计等部门组成联合检查组，深入项目单位进行明察暗访。现已签订廉洁承诺书18份，对4个项目单位开展监督检查3次。三是“重反馈”落实监督闭环管理。将检查中发现的问题及时记录到监督工作台账中，由主要负责人签字认领，把问题的整改任务明确到具体人、具体事，确保监督检查、问题反馈、推动整改一体推进，使监督发现的问题“从入账到销号”全程闭环，推动国债项目高质量落实落地。目前已现场督促并整改问题2项。（前进农场有限公司  梁兴林）

大兴农场有限公司高效推进格田改造赢得项目主动权  公司标准化格田改造面积任务4.99万亩，占增发国债高标准农田建设项目总面积的76%，是项目建设的“重头戏”。为圆满完成高标项目建设，公司制定了春季格田改造“保八争百”的目标，倒排工期、挂图作战，绘制了项目区245户的格田改造施工设计图，建立“一户一图、以图查地、以图管地”机制，主动出击，昼夜奋战，白天作业机车130余台，夜间作业机车90余台。通过“白+黑”齐作战，人停机不歇，实现春季标准化格田改造面积47133万亩，完成率94%，为项目建设争得了主动权。（大兴农场有限公司  梁士超）

八五九农场有限公司建管并重扎实推进高标准农田项目建设   公司坚持“边建设边审计边整改”工作思路，扎实推进高标准农田建设项目，围绕农田建设规划的合规性、项目实施的管理记录、资金使用的规范性以及农田建设效果的监测评估等方面加强项目管理。开展内业自查4次，迎接上级审计1次，聘请3家专业第三方机构负责预防和控制农田建设资金管理风险，严格项目资金分配、日常监督检查、考核等管理，确保资金监管系统化、项目风险可控化。邀请责任心强、作风扎实、了解相关业务的老职工、老党员、老干部担任“群众监督员”，全程参与工程质量监督管理，切实做到建管并重，确保高标准农田建成惠及群众的民心工程。（八五九农场有限公司  左羽飞）

前锋农场有限公司“四个保障”高标准落实增发国债项目  一是高位统筹谋划，做好组织保障。公司成立水利及高标准农田建设项目指挥部，设立6个监督组，8个工作组，实施“制度上墙、流程上墙、工序上墙”，建立了“公司指挥部→管理区→技术员→农户”的网格化管理架构。同时进行每日巡查，确保完成一块、验收一块，目前完成格田扩大47317亩。二是坚持问题导向，做好进度保障。把“日例会、周调度、月总结”制度作为常态解题的重要平台，及时协调解决项目推进中的堵点、难点问题。共开展推进会20次，解决问题31个。公司聘用4名工程领域专家，借调整合有项目管理经验的专业人员2人，雇佣16名群众担任质量监督员，制订《前锋农场有限公司高标准农田建设项目工作手册》，作为高标准农田项目建设管理指导。三是完善监督体系，做好质量保障。实施“公司监督、施工自检、专业抽检、工程监理、管理区随检”五级质量保证体系，严格执行隐蔽工程“举牌验收”和施工现场原材料二次举牌抽检，充分发挥现场监理监督、专家监督和群众监督作用，确保施工质量。四是全程常态落责，做好安全保障。提前指导各施工标段制定了严格的安全制度和应急预案，坚决做到施工现场按照标准化工地布置，保证项目的安全文明施工。并由专项监督小组采取随机抽查、定期检查、邀请上级业务骨干指导等方式，对发现的各类安全隐患问题做到实时查、及时改。同时，面向社会公开监督举报热线，对相关人员履行安全责任、勤廉从业等方面进行监督，目前发现并整改问题25项。（前锋农场有限公司  李  敏  陈美憧）

创业农场有限公司紧盯“三关”护航高标准农田建设项目  一是紧盯“安全关”，开展一线监督。公司安全、纪委、水利等部门联合开展增发国债高标准农田建设项目安全生产大排查，对建设机械、商砼搅拌站等风险点进行查看，提出整改意见2条，排查出风险隐患3处，并要求施工单位立行立改。二是紧盯“施工关”，开展跟进监督。公司纪委常态化深入施工建设现场，对项目实施过程的3个重点环节进行细致查看，紧盯项目施工关。同时就相关内业进行检查，重点检查资金使用是否合规，有无违规挪用、截留等情况，以保障国债资金切实发挥作用。目前已完成全年项目建设总任务34.5%。三是紧盯“质量关”，开展精准监督。公司纪委持续发挥好监督职能，开展监督检查5次，召开专题会议12次，监督保障高标准农田实现高质量建设。（创业农场有限公司  黄传慧）

勤得利“三个三”工作法助力国债项目高质量建设  一是坚持落实三个环节。项目开工前，严格按项目招投标程序确定设计、施工、监理单位；项目实施中，采取实测、巡视、比较、影像佐证、会议讲评等“五位一体”项目管理方式；项目验收上，实行施工单位自检、监理单位组织复检、公司验收制度。二是加强建设三支队伍。抽调各部门工作人员组成督查专班，定期开展项目巡查，通报项目进度；外聘行业专家组成技术专班，主动开展技术服务，解决项目技术难题；强化项目监理监督管理作用，督促监理履职尽责。三是统筹推进三个到位。定期召开专题调度会部署到位，统筹协调施工建设、资金监管和审计、竣工验收等各方面工作；制订五级网格化管理机制，压实工作责任到位，形成严密的项目管理网；全方位保障施工安全到位，层层签订安全责任状42份、组织安全培训2次186人。（勤得利农场有限公司  王思琪）

洪河农场有限公司推进增发国债高标项目落实落细  一是强化后勤保证能力，提升服务质量。公司帮助施工单位在本地安置项目部23处，提供住所15处，对于个别住所无水、无电的情况，紧急与本地服务部门沟通，进行通水、通电、通网；对于施工单位缺少后勤人员，积极发布招人信息，解决施工单位后勤保障问题，购置安全帽30个，配置无人机、笔记本等设备。二是强化生产综合监管，筑牢安全防线。公司与各管理区、各施工队签订安全生产责任状48份，开展安全培训5次，累计培训1000余人。制订“三同时”制度、安全生产责任制度、安全生产技术管理制度等共计11个。三是强化组织领导体系，压实工作责任。公司成立以主要领导为组长的30人专项指挥部，下设7个工作组。建立例会制度，指挥部、管理区、监理每周召开2次例会。目前，进场施工人员516人、机械108台，形象进度28.5%。四是强化监督检查执纪，加大监管力度。实行“周调度半月一通报”的超常规管理方式，同时做到开工到现场、建设到现场、竣工到现场的“三到现场”管理方式，严肃查处高标准农田建设领域违规违纪问题，加强对项目的管理，防止违规建设和不当竞争行为的发生。组织相关部门成立联合检查组，采取“四不两直”的方式到施工现场开展检查32次。（洪河农场有限公司  张志楠  陈碧琪）

【产业营销】

胜利农场有限公司“四协同”点燃产业发展新引擎  一是协同招商，实现合作共赢。积极与哈尔滨宾麦有限公司、盒马生鲜、南京瑞淇德、青岛莱西军粮供应站、唯品会、中油黑龙江农垦石油有限公司等各大渠道商合作，以及832个脱贫地区农副产品网络销售平台建立了长期合作意向，为公司产业发展奠定了良好平台销售基础。二是协同布局，开展庆典活动。有效抓住春节、五一、母亲节等各类节日和庆典活动，协同开展线上与线下促销。已累计开展集市活动1次、团购活动22次、节庆促销活动4次，实现快消品营收680万元，其中线上615万、线下22万。三是协同延伸，丰富产品文化底蕴。积极与哈尔滨市工艺美术有限公司建立合作，致力于挖掘整理民间民俗文化，融合创新现代大农业文化，不断丰富延伸产品的文化内涵与底蕴。四是协同培训，打造营销队伍。组织业务培训7次，对公司营销人员开展营销业务素质提升培训，强化营销人员的渠道拓展和维护意识，全方位提升品牌宣传和销售能力，为公司培养锻造一支具有北大荒战斗力的营销队伍。（胜利农场有限公司  王  明  杨  博）

前锋农场有限公司多举措激发营销工作发展新势能  一是拓宽渠道，“营”出新稻路。统筹谋划稻米产业和品牌发展战略，以农业高质量发展为主题，依托企业带动，鼓励种植户参与，构建“企业＋种植户”的订单农业模式，参与订单农业的面积超过4万亩，通过开展订单种植，提高种植户种植标准、提高产量和效益。二是品牌升级，“营”出新亮点。不断提升品牌形象和产品质量以满足消费者日益增长的需求，通过建全“五谷乾锋”品牌大米的产品体系，在原有4款大米产品基础上新开发了稻香米、粳香米、蟹田稻等4款高端米产品，实现了品牌产品的全方位升级。三是线上销售，“营”出新机遇。积极抢抓电商发展机遇，开展“互联网+”建设，借助抖音、快手等电商平台进行直播带货营销。通过讲述产品溯源故事，介绍公司的发展规模和经营理念，以低价产品进行引流，增加账号关注度和粉丝量，客户通过领取优惠卷的形式进行优惠购买农产品，充分打通前锋稻米产品“绿色通道”，增强了品牌知名度和影响力。（前锋农场有限公司  黄丹丹）

前哨以“三个好”为抓手加强优质农产品品牌建设  一是在讲好三江和前哨故事上下功夫，提升品牌知名度。通过拍摄专题视频、在各类社交媒体平台发布相关视频、信息等方式，扎实做好三江优质农产品和前哨特色农产品的宣传，全面提升品牌知名度。目前发布抖音视频作品167个，粉丝积累量6930，并通过“稻米生长日记”“最美前哨”等系列主题视频粉丝量逐步上涨，单个作品播放量达1.2万。二是在做好营销和销售保障上下功夫，加大产品推广力度。积极推进网上营销、实体营销和展会营销，并加强与抚远市的沟通交流，不断加大新产品研发力度和推广力度。公司品牌专柜入驻黑瞎子岛旅游区，销售蟹田米、珍珠香米、粥米，小鱼零食、鱼肉罐头、鱼类产品礼盒、凯密特庄园葡萄冰酒等十余种前哨特色农产品。三是在做好考核激励和督导检查上下功夫，提高全民营销意识。进一步强化“人人有指标，人人抓营销”的全民营销意识，采取“外引、内训”方式，营销人员每年至少外出培训两次，曾多次赴杭州、北京进行“农产品抖音电商直播”等业务培训，并通过参加各种省内外的比赛提升团队专业能力，全方面抓好营销人员综合素质提升。（前哨农场有限公司  张  迪  谭  禄）

洪河农场有限公司升级农文旅项目助力“云上认养”  公司总投资400余万元，升级“趣味田园”农文旅项目，以创新文化型农文旅综合体定位为核心，以糯海福地为主题，结合公司特色优势深化“九链”，规划形成“一心四带多节点”的空间布局。新增农耕农机展、糯稻产业展示、洪河稻穗、“沃野千里好风光”打卡地、玻璃栈道、降雨炮、以“鸟巢”为主体的东方白鹳乐园以及“智慧树”等项目，将原有的航化飞机转移到洪河稻穗出口处，并设置打卡拍照地，形成了新的景观，并将白鹳融入其中，着力提升“东方白鹳之乡”品牌影响力。大力推进农文商旅融合发展，在各景点打卡地宣传认养二维码，助力“我在三江有亩田”云上认养。客户通过扫二维码进入微信小程序即可在线认养我的一亩农田，获得属于自己的“私人定制”。目前，线上线下合计认购收入35万元。（洪河农场有限公司  张云霞）

前进农场有限公司“认养农业”拓宽营销渠道  公司充分利用自身区位优势、资源优势，积极开展“一亩田”认养项目，主动对接全国各地客户，明确认养套餐规格、认养种植管理、种植品种等6项认养农业相关内容，通过全程可追溯的方式，让广大客户能够实时见证水稻插秧、生长、收获全过程，足不出户就可以吃到绿色、营养、健康的放心米，保证好米看得见、吃得到。目前，已认购“一亩田”100余亩。下一步，公司将继续通过“线上+线下”的宣传推广模式，全力找寻认养客户，不断提高本地稻米知名度和市场营销竞争力，力争全年实现认养面积1000亩以上。（前进农场有限公司  梁兴林）

【企业管理】

八五九农场有限公司打造人才高地助力企业高质量发展  一是着力培养新型农业人才。成立农业“八大课题组”，将各类人才结合所学专业进行对口分配、定向培养，共召开小组会议15次。同时举办为期3个月的“青马班”春季农业生产培训，将农业实践与理论研学有机结合，目前，开展农业实践锻炼14次，理论培训10次。二是致力提升营销队伍建设。遵循“整合资源、分工协作、共同努力、客户满意”的原则，打造“稻米全产业链”上的专业营销团队，注重培养营销人员的综合能力，提升队伍整体“战斗力”，2023年，选派优秀骨干参加首期新媒体实战训练营、北大荒电商直播培训等活动共10余次。三是对标打造景区运营团队。秉承“让专业的人干专业的事”的原则，结合所学专业及擅长领域，抽调19名业务骨干组建成“一室六中心”的运营团队，形成运、策、设、建的运营管理闭环，有效促进旅游景区的发展，推进三产融合再上新台阶。（八五九农场有限公司  王金玉）

七星农场有限公司“三个着力”优化提升财务管理效能 一是着力强化制度约束。结合公司实际情况，对21项财务制度再梳理，对审批、报销、核算、各项事项流程和标准进行再明确，确保财务管理“有章可循、有据可依”的工作要求得到再提升。同时，建立日常及月季度财务工作考核办法，加大财务监督及预算执行检查，及时发现问题并加以解决。二是着力严把源头管控。以现场审核的方式严控预算审核，审减办公费、宣传展览费、绿化费等费用428万元。按照“无预算不支出，有预算不超支”的原则，对预算进行全方位管控，并要求各单位每月上报预算执行情况及说明，实时监控费用支出，为公司提供决策依据。三是着力盘活闲置资产。通过清产核资，摸清报废、毁损、闲置资产底数，将资产转化为现金流，已回收资金318.62万元。公司将集团统借统贷转自主融资贷款，利率由3.85%降低到2.85%，2024年预计利息累计节支350万元。（七星农场有限公司  于文静  王  强）

勤得利农场有限公司“三抓三提升”提高公文质量  一是抓学习，提升公文规范管理水平。制定了《勤得利农场有限公司公文处理工作规范（试行）》，明确公文的拟制、核发、收取、传阅、保密、存档等各项内容，使公文处理进一步规范化、制度化、科学化。二是抓队伍，提升公文处理队伍素质。着力强化沟通联系与业务培训，对各部门业务人员进行公文收取、拟制、排版等进行培训，参训人员50余人，有效保障公文处理的高效规范。切实提升全员的办文能力和水平。三是抓平台，提升公文运转整体实效。依托OA协同办公平台实现非涉密文件电子化流转全覆盖。充分利用线上办文，使流转记录清晰可查、公文处理进度透明化，便于文件传阅和催办，大幅提升办文效率。（勤得利农场有限公司办  王思琪）

洪河农场有限公司三举措开展保密学习宣传活动  一是线上培训，稳步推进。公司组织开展了《保密法》的学习培训。以涉密单位为重点，开展保密线上培训活动，通过微信关注“保密观”“黑龙江保密”微信公众号进行保密线上培训。目前已有306人关注了“保密观”“黑龙江保密”微信公众号，已有207人参加了全国保密教育线上培训，完成学时925.38。二是宣教活动，精准落实。充分利用保密宣传教育月活动有效时机，利用公司网站、文化宫广场大屏幕、大美洪河微信公众号、粘贴宣传海报和保密标识等宣传工具和手段，开展了形式多样的宣传活动。以“洪河农场有限公司信息港”为载体，设立保密宣传教育月专栏。活动月里共撰写各类保密稿件32条，在建三江信息港发布保密新闻3条，在洪河农场有限公司信息港发布保密新闻10条。三是视频征集，如火如荼。在全体党员干部中发起“寻找最美保密法治代言人”微视频征集活动，各单位党员干部积极踊跃参加，讲述、诠释、宣传新时代保守党和国家秘密的理念、意识、常识、方法技能等。目前，已收集微视频20个，通过“大美洪河”公众号展播10期。（洪河农场有限公司  张志楠）

【党纪学习教育】

青龙山用好“三道加法”推动党纪学习教育入心见行  一是“主课+主业”，做到培训内容“精准化”。公司将党纪学习教育和党的二十大精神纳入各项培训班次，同时结合机关、社区、管理区等不同领域差异化设置党务知识课程，实现党员干部“点单”、组织“配单”的教育培训模式。二是“在岗+流动”，实现教育对象“广覆盖”。积极发挥公司微信公众号、党员微信群等学习平台，以开展线下培训、开设“云端课堂”等多种方式扩大党员教育覆盖面，提升教育实效。累计推送学习专栏6期，开展各类培训10余场次。三是“情景+实践”，助推教育培训“出实效”。发挥公司红色教育资源、特色产业优势，将党员教育培训阵地搬到红色教育基地、社区广场、田间地头等一线，切实讲好“情景党课”和“实践党课”，着力增强培训吸引力。成立10支基层宣讲助农队伍，以“板凳会”为载体开设流动宣讲课堂，解决职工群众生产生活难题近150余件次，用实绩实效检验党纪学习教育成效。（青龙山农场有限公司 吕利国 武占林）

七星农场有限公司“执笔”答好党纪学习教育“三张卷” 一是以深学细悟“起笔”答好“思想卷”。坚持以原原本本、逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》为基础，开展党支部书记讲纪律党课41次，《条例》解读36场次；采取“党支部集体学习+党员个人自学+青年理论小组研讨交流”形式，开展各类学习188次，深入研讨72次，受教育党员3000余人次。二是以知畏知止“运笔”答好“廉洁卷”。组建“党纪宣讲团”，吸收优秀党支部书记、青年干部等6人，深入基层一线、田间地头开展专题宣讲23次。开展端午节前廉政谈话提醒78次，签订廉洁承诺书316份。组织年轻干部、新入职大学生等不同群体分批参观廉政警示教育基地56次。三是以躬身践履“落笔”答好“实干卷”。结合党纪学习教育，围绕农业发展、政策宣传、平安建设等工作，常态化开展“为民办实事”实践活动172次，志愿服务368次；坚持“四下基层”制度，倾听职工群众心声，走访调研16次，为群众解决实际困难9件。（七星农场有限公司  吕青竹）

大兴农场有限公司多举措推进党纪学习教育走深走实  一是关键少数引领学。公司党委聚焦《条例》学习，举办为期2天的专题读书班，通过班子成员领学、集体交流研学、自学等形式，坚持原原本本、逐章逐条，对新修订的《中国共产党纪律处分条例》进行学习，带动各级党组织掀起学习热潮。二是基层党员跟进学。依托“三会一课”、主题党日、“每周一课”，通过交流研讨、廉政观影、讲廉政故事等多种方式，组织全体党员开展学习讨论，把《条例》学深学透学到位。截至目前，公司369名党员制定了个人自学计划，开展各类学习、活动280余次。三是作风转变实践学。公司党委始终把为群众办实事作为检验学习教育成果的重要标尺。场处级领导干部落实“四下基层”18次，为基层解决实际困难50余件；各基层党组织聚焦群众急难愁盼问题，在春耕生产、环境整治等方面，解决群众生产生活烦心事和忧心事200余件。（大兴农场有限公司  兰光博）

二道河农场有限公司多种形式开展党纪学习教育  一是专题党课“集中学”。公司纪委书记带领全体党员干部对《中国共产党纪律处分条例》进行学习解读，教育引导广大党员干部、公职人员强化遵规守纪意识，持续涵养新风正气。二是看齐典型“引导学”。开展“读百年党史、学先进典型”主题学廉活动，通过讲好廉洁故事、分享心得体会等方式，切实增强党员干部遵规守纪意识和廉洁自律意识。三是改进作风“实践学”。力戒形式主义，把党章党纪党规学习纳入廉政党课、干部培训班、理论学习中心组等重要内容，实行“一月一监督、一季度一清单、一年一评估”监督模式，以良好作风保证党纪学习教育走深走实。目前，各基层党支部共召开警示教育专题会60场次，开展纪律教育800多人次。（二道河农场有限公司  李桂凤  姜  敏）

 本期编辑：姜艳芹