2024年，大兴农场有限公司紧紧围绕集团“三大一航母”战略和“32366”任务体系，依托增发国债高标准农田建设项目优势，科学谋划、精准施策、强化管理、倒排工期，全力推进项目区标准化格田改造工作，截至目前完成改造面积4.71万亩，完成改造任务的94%，为改善农业基础设施条件，助力农业增产、职工增收奠定了坚实的基础。

一、统筹规划，科学绘制“作战图”

高度重视，组建专班推进。2024年，公司共有增发国债高标准农田建设项目一个，总投资1.6亿元，建设总面积6.5万亩，其中标准化格田改造面积达4.99万亩，占总项目建设面积的76%。为确保项目稳步推进，公司科学研判，建成了“党委领导、专班推进、部门协同”一级抓一级、层层抓落实的工作机制，成立了公司党政主要领导任组长、其他班子成员任副组长的“一办六组六专班”，挂图作战、倒排工期，坚决完成既定目标。

制定计划，明确攻坚目标。4.99万亩标准化格田改造面积是今年大兴国债高标准农田建设项目的“重头戏”，针对改造面积大、时间紧、任务重、秋季改造压力大等难题，公司科学研判，制定了春季格田改造“保八争百”的工作目标，组织工作人员提前对格田改造标段涉及的5个管理区进行实地踏查，因地制宜制定出切实可行的格田改造方案，并逐级分解任务，确保改造工作圆满完成。

定期调度，跟踪项目进度。公司充分发挥好统筹协调作用，建立了高标准农田建设项目指挥部，完善了硬件设施，抽调5名懂业务、懂管理的精干力量开展项目工作，同时，定期会商、分析形势、制定措施，春季共召开调度会8次，并安排4个监督检查组，每天深入各标段检查指导工作，确保项目顺利进行。

二、倒排工期，提升项目“加速度”

强化宣传动员。完成4.99万亩格田改造面积后，每年将增加有效种植面积1700亩，年节约人工、机械成本740万元，提升粮食产能约900吨。为提高种植户对格田改造的认可度和支持度，确保完成“保八争百”的工作目标，公司为种植算好经济账、效益帐，利用电视、微信等媒体平台，录制格田改造宣传视频，并举办培训班和现场观摩会3期，通过格田改造“第一人”经验分享，用事实说话，广泛宣传格田改造在提高土地利用率、提升机械作业效率、降低生产成本、增加种植面积和粮食产量等方面的显著优势，增加了种植户改造的积极性。

突出因地制宜。为确保格田改造与农业生产间的有序衔接，公司实施“分步走”战略，对每个地块“量体裁衣”，制定施工图，精准施策，实现高标准农田建设和农业生产高质高效同步推进。4月份，各管理区紧盯80%的改造目标进行田间破埂，倒排工期，有序协调施工单位与车主双方达成合作协议，为后期施工抢出有效工期，形成了上下联动、齐抓共建的工作格局。

抢抓工期进度。公司抢抓春季高标准农田项目建设“黄金期”，开足马力、昼夜奋战、全力施工，平均日投入110台挖掘机进行筑埂、平上水线、筑路等工作，形成停机不停，实现“白+黑”齐作战的良好局面。最终实现春季改造面积4.71万亩，完成率94%，剩余面积秋收后即可完成。

强化管理，防范化解“风险点”

严把施工质量。针对增发国债高标准农田项目的标准化格田改造工作，公司全程监管、全面监督，把工程质量放在突出的位置来抓，建立督查制度，累计督查30余次，要求各单位严格按照建设工程设计图纸施工，严格按照建设工程施工的技术标准进行施工，确保大兴标准化格田改造“一路贯中、两侧为田、四周布渠”的农田规划新模式得到有效落实，建一处、成一处、受益一处。

严肃廉洁纪律。加强工程项目全过程管控，强化日常监督，发挥审计监督、纪委监督、社会监督效能，与标段负责人签订《增发国债高标准农田建设项目廉洁承诺书》14份，严格遵守国家法律法规和行业规范，严格遵照农田建设“十不准”，坚决守住廉政底线，保障国债项目建设廉洁高效推进。

严格安全生产。在施工过程中，树牢“生命至上、安全发展”理念，开展安全培训和教育14次，施工现场安全检查40余次，层层签订安全生产责任状，制定安全生产各项措施，健全标牌、标识、围挡等安全措施，防范安全事故发生。