本网讯（魏聪）为将国企改革三年行动落到实处，创业农场有限公司完善“三会一层”治理模式，严格落实“三重一大”集体决策制度，通过健全内控体系推行“精细化管理”压缩非必要支出，确保负债和风险管控在合理范围之内。

为进一步规范经费管理，压缩一般性经费支出，创业农场有限公司健全各项管理规章制度，抓好基础核算，实现财务核算的规范化、制度化、标准化。公司牢固树立过“紧日子”的思想，做到“四保”，即：保基本运转、保重大基础建设、保民生、保化债，确保维持正常生产经营，实现经营状况的根本好转。在推进改革进程中，公司成立改革领导小组，优化机构设置和职权配置，实行定职责、定机构、定人员、定经费，优化机构设置，减少管理费支出。严格控制非生产性支出，压缩基本建设项目，原则上不再新建、扩建、改建项目。压缩城镇管理费用支出，大幅度降低运营成本。加大应收款回收力度，坚持“四项应收款”净下降原则，严格执行财务刚性预算，严格按照规定程序拨款，把住资金出口关。强化财务风险预警机制，提高财务人员风险意识，在工程项目管理、招待费用、物资采购等方面寻找内部控制点，按照“三重一大”的要求制定管理制度，进行有效控制。