本网讯（王宇光）为全力打好国企改革三年行动攻坚战，扎实推进三项制度改革。今年以来，大兴农场有限公司紧紧围绕人才强企战略，加快推进人才制度创新和人才策略转型，积极构建与新发展格局相适应，与分公司高质量发展精准匹配且具有竞争力的高端人才制度体系，坚持“三化联动”，不断完善人才振兴的制度和机制，为企业振兴注入“源头活水”。

广开门路规模化“聚”才 。为构建与分公司发展相协同、相适应的人才观念，农场有限公司主动出击，针对实际需要，有针对性、合理性地招聘高质量大学生，与黑龙江八一农垦大学等多个省内外院校合作，充分完成公司人才储备工作，促进高质量人才队伍建设，为公司持续健康发展奠定坚实基础。坚持‘育’是根本，‘引’是手段，‘聚’是目的，构建‘育’‘引’‘聚’并举的人才战略体系，通过与各大院校合作和在线上发布公告等方式，在毕业季到来前抢占先机，截止到2023年3月共计收到简历100余份，第一时间将其进行分类登册，认真分析筛选后，初步达成意向55人。

不拘一格精准化“用”才 。农场有限公司始终坚持创新发展是振兴发展的基点，只有坚持创新驱动，才能催生发展新动能、提升发展新势能、重塑竞争新优势。2022年，公司对空缺农业发展部总经理岗位实行公开竞聘，通过资格审核和演讲展示，杨成林同志脱颖而出并被选拔任用。杨成林同志是2010年招录引进的硕士研究生，经过多年基层磨炼，工作上不断积累经验，使之成为一名业务精炼、能力突出的佼佼者。同时，农场有限公司针对新引进的大学毕业生，在食宿、购房方面纷纷出台优惠政策，让高质量人才享受到好的待遇，让人才“暖身又暖心”。

完善保障多元化“留”才 。2023年农场有限公司拟定了《大兴农场有限公司绩效与薪酬管理实施方案》及《大兴农场有限公司职员职级管理办法》，进一步实现绩效工资幅度可上可下，薪酬能增能减，员工能进能出，积极鼓励员工大胆解放思想、主动担当作为、积极干事创业。此外，农场有限公司结合北大荒农业社会化服务模式及分公司发展战略，把培训作为重中之重，定向培养业务骨干，把更多人才放到一线工作实践中磨炼成长，通过聘请师资力量、组建专业宣传小组，对员工的农业技术等进行培训，努力造就一支具有专业性强、质量高的人才队伍。

春华秋实又一载，奋楫杨帆再起航。在新时期的赶考之路上，农场有限公司将紧紧围绕党的二十大精神，坚决贯彻落实分公司各项战略部署要求，结合“九大行动”，破冰前行，将优势资源展现出来，努力实现人才引得进来、留得住、用得好，为全面开启北大荒“二次创业”，农场有限公司实现“二次飞跃”再立新功，以实干之心谱写农场有限公司高质量发展新篇章。