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第7期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年4月10日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九以“新质生产力”引领现代化大农业发展

勤得利通过“三增”提升农业新质生产力发展

七星“三举措”节水惜水助力绿色农业高质量发展

红卫农场有限公司“三举措”全力推进春耕生产

大兴农场有限公司确保春耕生产“质效并重”

二道河农场有限公司暗室育秧为春耕生产“加速”

浓江农场有限公司开展“三送服务”惠农助春耕

勤得利农场有限公司多措并举做好灌区春灌准备

七星农场有限公司用养结合加强黑土地保护利用

【高标准农田建设】

前锋农场有限公司统筹推进高标农田建设提质增效

红卫“三抓三推进”保障国债高标农田项目有序建设

八五九农场有限公司“三化路径”提速高标准农田建设

青龙山“四到位”推进增发国债高标农田项目建设

前进农场有限公司扎实推进高标准农田建设

前哨农场有限公司加速推进增发国债项目建设

【安全生产】

青龙山构建“四个体系”筑牢安全生产新防线

红卫农场有限公司三措并举筑牢春耕安全屏障

浓江农场有限公司“三到位”确保春耕安全生产

八五九农场有限公司联防联治确保森防安全

大兴农场有限公司多措并举抓好春季森防工作

【产业发展】

创业农场有限公司“四大工程”助力糯稻产业发展

七星农场有限公司“三举措”不断释放品牌经济活力

洪河农场有限公司专营店持续发力打造营销新格局

前锋农场有限公司多举措助力营销工作再上新台阶

大兴农场有限公司依托资源优势打造优质米种植基地

【党的建设】

红卫农场有限公司上好“三堂课”党员教育提质增效

创业农场有限公司“三构建”赋能“链上党建”

青龙山农场有限公司“三个聚焦”强化党员管理

八五九党员干部争当“四大员”助力春耕生产

勤得利农场有限公司加强党建工作助推春耕生产

【农高区联建共建】

建三江分公司聚焦“四个农业”推进农高区建设

【现代化大农业】

八五九以“新质生产力”引领现代化大农业发展  一是搭建发展载体夯基础。打造智慧农业数字技术集成研发基地3300亩，通过“天、空、地、机、人”五位一体的数字化管理体系，探索智能工厂育秧、智能控制灌溉、无人插秧、无人整地等生产全程智能化技术集成应用，实现“数字农业”与新质生产力互联互通，提升综合经营效益。二是共享科研成果强队伍。与华中农大合作创建“绿色超级稻院士工作站”，合作研发“乌苏红糯2号”功能性水稻品种并通过审定。与黑龙江农垦科学院共建“农业科技专家工作站”，围绕技术研究、人才培养等领域开展全方位合作。同时，组建农业“八大课题组”，成立数字农业工作专班，着力培养专业技能型人才。三是创新展示平台促融合。打造禾能空间“数智馆”，展示水稻智能化、数字化、科技化生产过程，应用裸眼3D技术通过立体L型屏幕体验现代农业生产技术，聚焦22项新技术，利用导电油墨互动形式，按比例还原500亩水稻智慧农田，建立“空、天、地”数字沙盘，融合创建微观智慧装备应用场景。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

勤得利通过“三增”提升农业新质生产力发展   一是增加信息化示范面积。依托高标准农田项目打造“点”“线”“面”结合的信息化示范区。以0.35万亩核心区为“点”，打造智慧农业核心样板区；以9公里水泥路沿线示范带为“线”，打造智能灌溉示范带；以11万亩项目区物联网设备全覆盖为面，全面搭建“动态数据库”。二是增设平台咨询版块。通过与信息公司、高校合作在平台增设专家咨询版块，通过农业专家对采集的信息测算分析，科学施策，进一步探索突破产能瓶颈。三是增强感知体系构建。利用卫星遥感结合无人机，依托122套物联网设备，构建“天地空”一体化感知体系，开展对作物分布、长势监测、土地肥力、病虫害监测等方面的感知分析，实时调度各项农事进程，实现农业“降本”“提质”“增效”，全面驱动数字化生产。（勤得利农场有限公司  王思琪）

七星“三举措”节水惜水助力绿色农业高质量发展  一是吹响宣传号，巩固节水好氛围。以“节水惜水”为主题组织开展系列宣传活动32次，将节水理念深入社区、校园和田间地头,从而构筑起全社会共同参与、共同行动的节水氛围。二是握紧方向盘，助力高标稳启航。在增发国债项目落实的关键年，着力提升前瞻性和执行力，精心布局26万亩农田水利配套，其中清扩渠道227公里、渠道及田间沟衬砌245公里。科学统筹，齐心发力，上下联动保障高标农田建设稳步运行。三是紧盯放大镜，注重巡查强保障。开展不定期巡查13次，盘查检修养护闸门42处，调试泵站7处。巡查时注重打击非法用水和破坏水利设施的行为，全力守护农田水利设施安全，确保稳定提升粮食安全生产的能力，为绿色农业的持续发展奠定坚实基础。（七星农场有限公司  徐  俊）

红卫农场有限公司“三举措”全力推进春耕生产  一是气象服务“助春耕”。每个管理区指派1名技术员与气象部门对接，准确了解降水、温度等气象数据，并通过微信公众号、微信群、QQ群等平台，及时发布天气预报，提醒种植针对不同天气形势做好应对措施。二是科学监测“保春耕”。成立9支党员服务队，对棚室、大田土温和化冻深度进行科学、实时监测，并建立记录台账，指导种植户及时泡田、播种等作业，掌握春耕生产主动权。三是技术培训“暖春耕”。以网络问卷和现场调研方式，全面了解种植户“急难愁盼”，精准开展系列科技服务，组成技术服务队到田间地头开展服务26次，发放技术口袋书2000余本，提高种植户科学耕种水平。（红卫农场有限公司  任  雪）

大兴农场有限公司确保春耕生产“质效并重” 一是严格管理，高标准播种育壮秧。公司严把播种质量关，组织12个管理区60余名农业技术人员深入育秧大棚，指导种植户按照平、匀、透、补的标准，提前浇透底土、做好机械调试，确保播量准确、播种均匀，无空穴、漏播、重播、压摞等现象，每栋大棚配备了温度计、秧田管理指示卡，做到播种标准、管理科学，为培育优质壮苗壮秧奠定基础。二是降本增效，“桃花水”泡田抢农时。为了提升泡田整地的质量和速度，充分利用积雪融化产生的“桃花水”进行泡田平地作业，技术人员积极踏查地号，对符合条件、水量充足的地号，指导种植户合理拦截地表水，提早进行泡田作业，抢抓了农时，避开用电高峰期，加快泡田进度，降低生产成本。三是助农便民，“零距离”服务促春耕。以“24节气”主题党日活动为契机，全场300余名党员干部下基层、进田间，为种植户协调人力、检修机车，发放备耕技术要点等宣传资料2000余份，解决生产难题450余件，用实际行动助力春耕生产顺利进行。（大兴农场有限公司  梁士超）

二道河农场有限公司暗室育秧为春耕生产“加速”  公司运用智能化手段，大力推广叠盘暗室育秧技术，累计建设叠盘暗室育秧基地7处，硬盘116.14万张，形成集规模化、工厂化、标准化为一体的现代化育苗体系，为统一供苗打牢坚实基础。公司的116.14万张叠盘暗室秧盘已陆续下摆到7个管理区，同时，开展技术人员进行硬盘、暗室叠盘、密苗等新技术专题培训11次，开展种植户“自助点餐式”科技集中培训5次。下一步，公司将继续针对“叠盘暗室育苗”的技术流程开展科技培训，在保障安全生产的同时，落实落细叠盘暗室育苗工作，以科技为支撑助力农业提质增效，推动农业高质量发展。（二道河农场有限公司  孙复兴  吴  航）

浓江农场有限公司开展“三送服务”惠农助春耕  一是送政策，把好春耕“方向盘”。公司采取领导包片、管理人员驻点进户的方式开展春耕一线送政策活动。通过“线下+线上”模式，利用广播电视、公众号、广播巡逻车、条幅、公开栏、“微信群”等形式，及时宣传惠农信息，充分调动种植户春耕生产积极性。已发布17项强农惠农政策，发放各种宣传材料2000余份。二是送服务，做好春耕“预备役”。成立党员110服务队、“一对一”帮扶、党员“承诺践诺”主题活动等方式，畅通信息渠道，通过微信群、QQ群、短信息等有效渠道，及时向广大种植户传递气象信息、农资信息、市场粮食价格信息。同时，组织党员干部300余人次深入春耕生产一线，帮助种植户检修农机具、协调购买各类农资，保障春耕物资需求。三是送技术，当好春耕“田教授”。依托“科技之冬”、“田间大课堂”等载体，开展科技春耕助农活动和“点单式”农业技术培训服务，采取田间讲解、面对面传授、示范带动、线上“专家问诊”等方式，围绕农作物种植技术田间管护、病虫害防治、农资选购、安全生产等培训34场次，受益农户5000人次，发放实用技术资料2000余份。 （浓江农场有限公司  王俊凤）

勤得利农场有限公司多措并举做好灌区春灌准备  一是提早谋划抓部署，当好春灌“预算员”。科学编制灌区年度引水计划，并积极与各管理区进行对接，召开春灌用水工作协调会10余次，掌握春灌用水需求，统筹调配各管理区之间用水关系，提前制定灌水时间和轮次，提高工程调配水效率，为农作物高产稳产创造有利条件。二是多措并举强管理，当好春灌“守护员”。进入3月份以来，开始全面备战春灌准备工作，对66.82公里干渠、28.55公里分干渠、50条支渠开始巡查，对17处泵站、103座分水闸、泄洪闸等灌溉设施进行调试、维修保养，确保各类水利设施关键时刻正常运转，另外，对重点地段的桥洞、倒虹吸、节制闸前等地段的存淤泥、垃圾、杂草，及时做好清淤清障工作，确保灌区春灌畅通无阻。三是持续宣传造氛围，当好春灌“宣传员”。采取线上+线下相结合宣传，线上通过微信群推送100余条，线下通过入户走访，广泛宣传节水灌溉、科学用水等相关知识，引导种植户在接下来的春灌期间抢抓有利时机提水灌溉，确保不误春耕春播。（勤得利农场有限公司  王晓凤  朱是达）

七星农场有限公司用养结合加强黑土地保护利用    一是开展品种筛选试验，促进肥药“双减”。引进省内优质高产品种，开展减肥、减药的绿色超级稻品种筛选试验，筛选出一批高产优质、施药少、需肥少的水稻品种，从品种省肥省药上降低化肥、农药使用量5%以上。二是逐步改善土壤结构，提高肥力活性。革新品种、耕作、施肥、植保和灌溉的生产方式，运用秸秆还田深翻整地、生物有机肥促秸秆促腐熟和旱平免搅浆等技术，改善土壤团粒结构，提高土壤通透缓冲能力，保护性耕作减少水土流失，增加土壤孔隙度，土壤容重降低0.02g立方米，促进土壤肥力提高。三是运用创新组合技术，降低肥料使用率。集成组装测土配方施肥、侧深施肥、控氮减磷稳钾、有机肥部分替代化肥等技术，改善土壤的水、肥、气、热状况，使土壤疏松肥沃，增强土壤的保肥供肥及缓冲能力，减少常规氮、磷、钾化肥的施用量10%以上。（七星农场有限公司  刘鑫鑫  于文静）

【高标准农田建设】

前锋农场有限公司统筹推进高标农田建设提质增效  一是合理布局，突破攻坚解难题。招标完成后协调11个标段与六个管理区9.32万亩格田改造农户对接，签订改造协议书，让种植户参与改造，分解改造任务，实现种植户满意，做成民心工程，解决高标准农田建设与农业生产之间的时间矛盾。力争春季完成道路、渠道、大边的框架工程，实现格田改造工程量的60%，为秋季100%完成格田改造抢抓时间，打好基础。二是紧密协作，强基固本聚合力。公司抢抓国家大力推进农田水利和高标准农田建设机遇，高质量推进浓鸭河涝区治理工程前锋段建设，目前已清障4千米，完成土方0.3万立方米。铺设石毛0.03万立方米，完成雷诺护砌备料，力争7月底竣工。国债高标项目标段人员、机械4月1日已全部进场，标段已正式开始施工建设，力争10月底竣工。三是人才聚力，助推项目质量提升。公司聘用四名工程领域专家，借调整合有项目管理经验的专业人员2人，雇佣群众质量监督人员17人，制订《前锋农场有限公司高标准农田建设项目工作手册》，提前对专家组、监督组等工作人员进行专业技术规程培训，分解任务、精准发力，做到规范施工管理，落实旁站责任，配齐配强项目监管队伍，保证项目科学有序推进。（前锋农场有限公司  王瑞雪）

红卫“三抓三推进”保障国债高标农田项目有序建设 一是狠抓项目重点，确保扎实推进。树立“因地制宜、抢抓时机”工作思路，科学布局格田改造、农业信息化等重点建设任务，已按照前期设计的“路线图”，与相关施工单位完成对接，保证在插秧前完成至少30%的改造任务。二是严抓项目质量，确保优质推进。落实项目建设责任制，签订《承诺书》12份，进一步明确“设计、施工、建设、监理”四方责任，并成立建设管理监督巡察组，常态化开展项目建设督导检查，保障项目有序进行。三是紧抓项目协调，确保一体推进。组织农业、建设、水利、安全、资源、环保等行业部门成立项目建设指挥部，协助施工单位，及时解决项目建设中存在的难点堵点问题，统筹加快项目建设进度，保证按期完成建设任务。（红卫农场有限公司  范圆圆）

八五九农场有限公司“三化路径”提速高标准农田建设    一是优化项目设计，把好“源头关”。严格执行高标准农田建设技术规范，以种植需求为导向，因地制宜确定田、土、水、路等建设重点和标准。严格技术审查，确保规划设计符合标准，2024年总建设面积19万亩，涵盖土地平整、疏浚沟渠、田间道路、科技推广等建设内容。二是强化设备配备，把好“科技关”。以信息建设为载体提升高标准农田建设能力，通过应用物联网、移动互联等现代信息技术，构建天、空、地立体化监测监管体系，实现农田种植智能化、管理可视化、信息数字化。2024年国债高标项目预计建设农田信息化设备1951台套。三是深化施工监管，把好“质量关”。施工单位配齐“五大员”，同时各标段配备专职统计人员，监理持证上岗，准备好施工现场。落实主管部门、业主、监理、施工共管机制，完善工程质量监督检验体系，开展常态化质量抽检，春季计划完成标准化格田改造面积2.5万余亩。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

青龙山“四到位”推进增发国债高标农田项目建设  一是强化施工管理，人员组织到位。公司抽调有经验管理人员5名，配合项目主管部门参与施工管理。施工期间保证每个标段配备1名现场监理人员。目前现场监理及施工项目经理等人员入场25人。二是夯实设备保障，机械配置到位。项目各标段所需施工的挖掘机、铲车、运输车等机械已入场35台，全部投入项目施工。三是及时对接沟通，材料供应到位。公司先行与二龙山采石场沟通，按设计标准储备山皮石3.5万方，为下步建设做足物料准备。四是科学倒排工期，统筹规划到位。项目施工四个标段正利用当前有利时机，进行铺设砂石路作业，目前已完成山皮石铺设共计8公里，完成比例36%，预计4月20日前全部完成。（青龙山农场有限公司  吕利国  杨广志）

前进农场有限公司扎实推进高标准农田建设  一是做好施工材料准备。公司已与有资质的商混企业对接商砼。沙子和碎石已储备完毕，所需的17万方风化砂石由周边料场提供，现已储备石粉和风化砂石2.5万方。物资库钢构和输电线路材料正在订购。二是做好格田改造地块准备。公司格田改造面积36920亩，计划春季改造面积12313亩，占比33%。春季格田改造地块已全部与种植户对接完毕，现已协调到位平地机50台、挖掘机10台、推土机5台，能够满足春季格田改造任务。三是做好田沟渠施工准备。疏浚沟渠长度为82.53公里，标段人员及设备已经全部进场。下一步，公司将认真贯彻落实上级会议精神，严格按照时间节点完成建设任务，打造高标准、高质量工程。（前进农场有限公司  梁兴林）

前哨农场有限公司加速推进增发国债项目建设  公司共有增发国债项目3个，总投资3.19亿元。为保证工程质量，公司成立项目指挥部和工作专班，督促各建设、施工、监理等职能单位紧盯目标进度，倒排工期、挂图作战，并严把项目建设质量关、安全关，全力把增发国债项目建设成民心工程、优质工程和高质量的样板工程。目前，侵蚀沟治理项目和浓鸭河治理项目已开工近20天，4个标段共计进场管理及施工人员25人，机械设备15台，侵蚀沟治理项目完成进度32%，浓鸭河涝区治理项目完成进度30%。公司还抢抓春播之前的时间窗口，全力做好高标准农田项目建设，21个标段已全部完成招投标工作，各施工单位已签订合同陆续进场开工，目前进场人员56人，进场设备36台，已储备砂子4.2万立方米、碎石7万立方米、山皮石10.6万立方米，预计能够在春季完成格田改造总任务的30%。（前哨农场有限公司  张广志  刘晓璐）

【安全生产】

青龙山构建“四个体系”筑牢安全生产新防线  一是完善组织体系，把好安全生产“航船舵”。公司紧紧围绕集团和分公司加强安全生产工作的系列部署和要求，制订年度工作要点，明确各级责任，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。二是建强应急体系，唱响安全生产“主打歌”。公司投资150万元打造“互联网+应急指挥”智能监管系统，实现了24小时“全天候、全方位、立体化”监测，全面形成全域覆盖、横纵贯通、高效精准的应急指挥系统。三是搭建防控体系，筑牢安全生产“防火墙”。全面运用公众号、微信群、走访、宣传等“线上+线下”多模式推进各类专项整治，消除重大风险事故隐患。及时发布预警信息，累计全年发布信息300余条，走访商户200余户，全面夯实安全生产根基,筑牢安全防控体系。四是夯实保障体系，撑起安全生产“保护伞”。以应急保障、森林草原灭火、抗洪抢险、防灾减灾等物资为重点，投资39万元购买各类设备设施。筹建物资库1处，与商户签订《应急物资代储协议》，实行企业代储、配送应急物资新模式，全面夯实安全应急保障基础。（青龙山农场有限公司  吕利国  许阳明）

红卫农场有限公司三措并举筑牢春耕安全屏障  一是加强安全监管。开展为期一周的安全隐患排查行动，深入田间地头，针对晒场、农具厂、项目区等春耕重点区域、关键环节进行隐患排查,累计发现立行立改问题5处，已全部整改完毕，消除安全隐患风险。二是构建网格体系。建立健全安全区域责任制度，采取“12大网格+N小网格”模式，进一步明确安全区域责任，逐级签订网格安全责任状52份，并定期组织安全培训，提高网格员对各领域火灾隐患排查、整改能力。三是强化宣传引导。通过微信公众号、视频号等平台，宣传农业生产安全知识，累计推送安全知识10余条，同时按照农业生产环节组织现场培训2次，受教育人达100余人次，增强了安全教育培训的针对性、实效性。（红卫农场有限公司  范圆圆  吕临临）

浓江农场有限公司“三到位”确保春耕安全生产  一是安全生产教育到位。组织农机、消防、交通等安全教育及培训活动10余场次，培训1000余人次，实现种植户和农机从业人员农机作业安全教育全覆盖。二是安全生产责任落实到位。公司与各基层单位签订了安全生产责任状，安全生产责任落实到人，实行一票否决，责任倒查。三是安全生产检查到位。公司开展了安全生产大检查，对公司30余家重点行业场所和500余个地点的油、电、外来务工人员全面排查，发现各类安全隐患20余处，累计检查农机车辆200余台次，查处非法载客、无安全警示标志等各类违法违规行为15起，现已全部整改。（浓江农场有限公司  尹永跃）

八五九农场有限公司联防联治确保森防安全  一是压实“林长制”责任。将域内划分为15个网格，建立森林防火防控三级联防体系，建立防火风险巡察台账，严格落实森林防灭火24小时值班制度，确保防灭火工作责任到人、落实到岗。二是加强“常态化”巡查。由22名护林员、18名消防队员组成16支森林防火防控巡查队，常态化巡查重点区域，配合无人机实现“空中+地面”“人防+技防”的全天候、全覆盖巡查。三是开展“全覆盖”宣传。线上线下结合，大力宣传《森林防火条例》、森林防火应知应会知识等，目前已启动流动宣传车2台、悬挂横幅标语45条，有效推动森林防火实现“群防群治”。（八五九农场有限公司  左羽飞）

大兴农场有限公司多措并举抓好春季森防工作  一是方案早制定，强化组织领导。公司制发《关于提前做好春季森林草原防灭火准备工作的通知》、森防应急预案等文件，成立组织机构，压紧压实责任，将全场划分为13个战区，扎实开展森防工作。二是宣传早发动，营造浓厚氛围。强化重点区域防火宣传设施建设，加大防火旗、固定宣传牌设置密度，悬挂条幅26条，在微信公众号开展全民警示教育2期，利用各类媒体播发公益广告6次，动员全社会支持森林草原防灭火工作，形成人人重防火的群防格局。三是隐患早排查，消除森防漏洞。森防指挥部组织全场提早摸排、建立隐患台账，成立督导检查组深入防火一线13次，查隐患、堵漏洞、抓治理，切实做到不留死角。组织各单位防火队伍早集结、早培训、早训练，优化扑火力量、物资装备，为严防森林火灾奠定了坚实的基础。（大兴农场有限公司  梁士超）

【产业发展】

创业农场有限公司“四大工程”助力糯稻产业发展  一是实施“强基地”工程，释放现代农业新优势。为做大做强糯稻生产基地，公司聚集设施、科技、项目等要素，推广龙粳57、新粘2、鸿源粘2号等糯稻优质品种，制定糯稻生产技术标准，完善农业管理人员、技术人员、种植户三级培训体系，全方位提升糯稻产品品质。二是实施“补链条”工程，整合农业产业化资源。公司依托辖区粮食加工产业集群，通过整合加工资源，形成规模优势，计划新建10万吨糯稻加工线、5万吨恒温仓，开展代收代储、粮食贸易、粮食代加工等业务，引领糯稻产业发展，形成新的效益增长点。三是实施“兴业态”工程，开展“穿透式”产品营销。通过线上线下双向发力，在湖北、四川、贵州等糯米主销区设置产品直营店，打造“糯小侠”食品体验店。结合“一粒米、一滴酒”合作项目，在绍兴地区推广高端大米，努力实现“我在三江有亩田、你在绍兴有坛酒”的合作目标。还将与五芳斋开展粽子专用糯稻订单种植7万亩，与古越龙山开展黄酒糯稻订单种植3万亩。四是实施“优品牌”工程，开辟特色农业“新赛道”。通过2023年承办建三江首届“糯米节”，树立了“三江糯”、“糯小侠”糯米母子品牌产品形象，展现了建三江作为全国糯稻种植核心区、糯米文化的展示区的优势。2024年，将与娃哈哈、三全、五粮液、东柳醪糟等细分市场的头部企业深入洽谈定制农业模式，助推“三江糯”糯米市场流通，逐步增加消费者对“三江糯”认可度，提高品牌认知度。（创业农场有限公司  王丽莉）

七星农场有限公司“三举措”不断释放品牌经济活力   一是构建快消品销售体系。在绿色智慧厨房七星专营店、冰雪嘉年华游客中心展台及建三江年货大集等线下活动销售渠道展示了七星优质农产品，通过抖音直播、电商平台、建行善融商城等线上24小时下单服务。采取线上线下齐发力，实现快消品零售11.4万元。二是拓宽战略合作发展领域。加强与平安银行、中垦国际、工商银行、宝盛集团的深度合作，借助网络微视频、电商平台扩大B端大客户购买渠道，实现B端大客户销售总收入139.55万元。后续将与宝盛集团就农文旅客源展开合作，引入长三角地区游客的同时输送北大荒游客，实现旅游资源共享。三是深挖“我在三江有亩田”认养项目。在微信小程序、抖音电商平台、建行善融商城等平台创新推出“蕉财进宝”香蕉树认购，“金玉满堂”玉米田认购、“一鹿生花”梅花鹿认养和“鸵赴前程”鸵鸟认养等项目。实现线上线下合计认购收入278.05万元。（七星农场有限公司  于文静  齐晓瑞）

洪河农场有限公司专营店持续发力打造营销新格局  一是加强运营管理，提高工作效率。公司充分发挥党员干部先锋模范作用，派遣3名党员干部长期入驻重庆专营店，制定《专营店经营方案》《专营店考勤管理制度》《业绩超额完成奖励制度》等制度5个，“奖约”结合，提高了工作效率。二是增加客户粘性，拓宽合作渠道。建立客户联络群，定期发送促销与宣传视频，筛选优质客户，定期回访，多次回访洽谈后与重庆双福津福、重庆祥禾、重庆农垦农业、中国人寿、嘉兴宝集以及指南针餐饮公司建立了长期合作关系。目前已销售大米31.5吨、挂面155提、木耳30箱、矿泉水1010件，实现营销额23.61万元。三是再建专营店，打通营销通道。与中瑞裕丰天津商贸有限公司多次洽谈并实地考察，建立了合作关系，建立天津专营店，依托该公司的北大荒食品集团天津品鉴店，销售北大荒品牌、建三江品牌以及洪河农场优质农产品，双方资源共享，不断推进洪河农产品多领域的全面深度合作，打造“南有重庆，北有天津”的营销格局。（洪河农场有限公司  张云霞  张志楠）

前锋农场有限公司多举措助力营销工作再上新台阶  一是拓宽市场销售渠道，强化品牌吸引力。深入开展走访调研，精准定位市场需求、优化产品营销方案，采取微信专项福利、线下折扣、会员活动等方式，抢占营销市场份额。依托“建三江”“五谷乾锋”品牌优势，搭建统一营销平台，委聘专业策划团队，对外协同宣传公关。通过“走出去”主动上门洽谈、“引进来"实地开展调研的方式，开拓了24家企业渠道，408个个人渠道，与委托加工企业共建了3个经销渠道，累计实现快消品营业额1397万元，年均增长320%。二是完善景区旅游功能，做强融合发展平台。公司围绕农业景区建设，在第十管理区打造稻田画景点，在科技示范园区打造党建文化主题园、百花园、一亩果蔬园等网红景点，通过开展亲子研学、游园采摘等系列活动，吸引周边游客，辅以专业的产品介绍及品鉴，进一步刺激游客购买需求。三是开展线上直播活动，拓宽融合发展路径。打造专属抖音账号，设立“走进园区”、“话说园区”等视频宣传栏目，提升旅游景区和区域公共品牌知名度。以“能人经济＋传统销售”等营销模式为抓手，深入实施“千人电商工程”，大力培养熟悉产品、掌握直播技巧的人才，通过抖音、快手等直播平台进行网络直播营销，有效拓展辖区有机、安全农产品销售渠道。（前锋农场有限公司  黄丹丹）

大兴农场有限公司依托资源优势打造优质米种植基地 公司充分发挥5.8万亩天然富硒耕地优势，计划打造高端优质米种植基地1万亩、中端优质米种植基地1万亩、优质圆粒米种植基地1万亩的“三个一万亩”种植基地，全程应用“有标采标、无标创标、全程贯标”的方式，统一种植、统一标准、统一管理，进一步提高稻米品质和市场竞争力。计划将高端优质米基地用于开展“我在三江有亩田”项目，在中端基地和优质圆粒米基地探索订单模式，计划销往商超、学校、工厂等场所，通过种植基地的建设，拓宽产品销售渠道。（大兴农场有限公司  梁士超）

【党的建设】

红卫农场有限公司上好“三堂课”党员教育提质增效  一是上好红色“理论课”，尽显“政治忠诚”底色。通过主题党日活动、“党课我来讲”等形式，邀请老党员、老干部等6人以讲述亲身经历和实际感受的方式，开展党课教育6次。依托学习强国APP等线上载体，加强党员干部对党的创新理论认识，推动学习教育持续走深走实。二是上好白色“廉洁课”，尽显“清正廉洁”本色。通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、党支部书记讲廉政党课等方式开展党规党纪学习。同时以支部为单位，组织党员干部集中观看警示教育专题片，运用正反面典型案例开展警示教育，引导党员干部揽镜自照、防微杜渐，共开展专题学习20余次，受教育党员达300余人次。三是上好金色“实干课”，尽显“履职尽责”亮色。坚持将党员教育管理与为民办实事、基层调研等重点工作结合起来，2024年以来，共为群众解决矛盾纠纷11个、急难愁盼问题10个，进一步激发党员干部干事创业的热情。（红卫农场有限公司  郑晓燕）

创业农场有限公司“三构建”赋能“链上党建”  一是“党建+干部”构建“制度链”。持续强化党员积分管理，公司23个党支部通过优化党员积分制，做到日常考核与定期总结相结合，进一步激励党员立足岗位实际争当先锋、争作表率。二是“党建+宣讲”构建“宣传链”。线上推行“党建+微平台”宣传最新惠农政策、答疑解惑，参与互动职工群众达3万余人次，为农户解决问题68件；线下组织在职党员干部231人次进基层开展政策宣讲12场次，发放宣传资料500余份，上门送技术送服务31次。三是“党建+志愿服务”构建“服务链”。探索“党建红”引领“志愿红”工作机制，成立在职党员志愿服务队，通过常态化、多样化开展“1对1”志愿帮扶结对活动、“在职党员进社区活动”、“学雷锋树新风”等各项主题志愿活动，活动开展以来，为群众办实事127件次，受益群众达1000余人。（创业农场有限公司  于洋洋）

青龙山农场有限公司“三个聚焦”强化党员管理  一是聚焦理论素养提升，夯实思想觉悟强根基。今年以来，公司开设学习贯彻党的二十大精神培训班2期，党委会前第一议题学习5次，公司21个党支部利用“三会一课”、主题党日活动开展学习400余次。二是聚焦党员学习覆盖，浓厚学习氛围映初心。通过开展“党课开讲啦”“书记上党课”等活动，不断增进党员干部党性修养；先后开展“送学上门”40余次，开设指尖“微课堂”，定期发布最新学习资料，有效推动党员教育管理全覆盖。三是聚焦先锋作用发挥，践行志愿服务激活力。公司组织110余名管理区党员干部深入基层助力春耕；100余名机关干部深入到住户、居民中间，进行“百名干部大走访”；基层水暖分公司、医院等党支部开展矛盾纠纷化解、水暖设施维护、上门义诊等活动10余次，进一步营造党员争当先进的良好氛围。（青龙山农场有限公司  吕利国  陈  聪）

八五九党员干部争当“四大员”助力春耕生产  公司坚持党建引领重点工作，紧盯春耕生产关键环节，组织100余名党员干部深入田间地头，争当农耕一线的“质量监督员”“技术指导员”“信息传递员”和“科技宣传员”，充分发挥党员先锋模范作用，助力春耕生产。“四大员”们通过走访入户的形式开展助春耕宣传活动，“面对面”向职工群众宣传《土地承包法》《安全生产法》等各类法律法规；“点对点”为农户开展管护培训，现场解答生产生活“疑难杂症”等各类问题。针对目前大风恶劣天气等不利生产因素，“四大员”们带领技术人员坚守育苗棚区，共为种植户解决严防掀棚、机械检修、格田改造等各类生产问题60余件，助力农户打好春耕生产“主动仗”，为全年粮食增产增收保驾护航。（八五九农场有限公司  左羽飞）

勤得利农场有限公司加强党建工作助推春耕生产  一是党建引领促春耕，做好生产“领头羊”。召开春耕生产工作专题会议3次，安排部署农资筹备、农机检修、秸秆禁烧、农业综合环境治理、业务培训等当前备春耕生产重点工作。严格落实“双控一服务”战略工作部署，统供种子3551.2吨、肥料2.2万吨，确保春播生产顺利进行。二是志愿服务助春耕，绷紧生产“安全弦”。成立12支志愿服务队，充分发挥党员干部、技术能手的积极作用，面向种植户围绕“提升单产水平、政策宣传解读、搭建资源平台”等方面开展助农服务100余件次。同时围绕春播安全生产、农用机械使用安全知识等方面进行广泛宣传教育，确保春播工作“标准、质量、安全”同步推进。三是强化作用保春耕，奏响生产“进行曲”。11个管理区党支部充分发挥战斗堡垒作用，运用“党建引领+农技服务”模式，组建春耕生产服务小组11支，深入田间地头，科学指导田间管理、春季农作物病虫害防治、农技推广、防灾减灾等，抓实春耕备耕关键环节，为全年农事生产谋好局、开好头、起好步。（勤得利农场有限公司  王晓凤  谷加权）

【农高区联建共建】

建三江分公司聚焦“四个农业”推进农高区建设    建三江分公司紧扣国家农业高新技术产业示范区监测评价指标体系，聚焦主责主业，勇担建设农高区主力军责任，发挥建设农高区主力军作用。一是全力推动科技农业。坚持“走出去”“请进来”，与胡培松、李家洋等5名院士，扬州大学、哈工大等8个院校，中国农科院等4个院所，上海首农、武汉卓尔、重庆双福等9个头部企业开展洽谈对接，开展创新合作项目19项，提高农业科技现代化能力；实施数字+生物科技加速赋能工程，在全国率先建设9个智慧农场，领跑全国智慧农业发展方向；推进叠盘暗室育秧等22项农业新技术，申报专利14项，农业科技进步贡献率达到77.07%，科技成果转化率达98%以上；《中国绿色米都-建三江农业创新技术实用手册》由中国农业出版社出版发行，推进农业科技创新成果转化为新质生产力。二是全域推进绿色农业。推动北大荒黑土地生态环境保护综合实验室、生物育种试验室建三江分中心和智慧农场技术与系统全国重点实验室建三江分中心挂牌落地；成功承办全国黑土保护利用模式研讨会、首届国际粳稻建三江峰会、全国农业企业联盟糯稻分盟成立大会等系列活动；推进绿色农药替代传统化学农药，全面推进农业资源利用及粳稻产业绿色可持续发展。三是全面提升质量农业。实施寒地优质粳稻产业壮大工程，会同农垦科学院共同推进佳木斯水稻研究所入驻农高区；农高区内两个农场建设实施高标准农田和标准化格田改造5.8万亩，进一步锻造现代农业大基地优势；实施高端智能农机装备产业集聚工程，建设创业农场试验检测基地1处，完成19种机型试验鉴定工作，提升农业物质装备现代化水平；完成“全国现代化灌区试点”和“数字孪生灌区先行先试区”的年度建设任务；与北大荒信息公司、农垦通信公司积极探索建立“一托三统一”模式，全力推进“数字三江”建设。四是全速做强品牌农业。深入实施品牌强农战略，推进稻米全产业链经营，成功举办“插秧节”“糯米节”“开镰节”“首届国际粳稻论坛”“北大荒丰收嘉年华”等系列活动，进一步提升农高区和“建三江”品牌知名度影响力，开创农商文旅融合发展新局面；实施建三江全域融合共建工程，依托北大荒农服集团迁址农高区，大力开展社会化服务，完成农业社会化服务面积43.5万亩。（建三江分公司农高区办公室  杨延辉）

本期编辑：姜艳芹