本网讯（李雪 谭德秀）自国企改革三年行动以来，大兴农场有限公司认真贯彻落实集团、分公司两级党委的工作部署，组织实施专项行动，切实提高政治站位，在完善公司治理中加强党的领导，结合秋收热潮，引导和动员广大党员干部实干担当，画好以改革促发展的“工笔画”，有效推动企业改革成果走深走实，为实现公司高质量发展提供坚强保证。

以高度的政治责任感 推动改革三年行动走深走实。提高政治站位，始终坚持正确的改革方向。公司党委坚持把学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述作为国企改革三年行动的首要任务，把中央深改委、国务院国企改革领导小组会议要求作为党组中心组的重要学习内容，坚决把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。公司主要领导“挂帅出征”，重点任务、重大方案、重要节点靠前指挥，全力以赴推进改革三年行动，召开国企改革三年行动推进会3次、各类专题培训10余次，深化落实“1+7+N”制度体系，确保改革实效。

坚持党的领导 促进现代企业制度更加成熟定型。全面完成“党建入章”工作，严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项，实施《党委会议事规则》、《党委会前置研究讨论任务清单》等制度，厘清“三重一大”事项决策主体和权限，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实提升管理体系和管理能力现代化水平。同时，全面推进党建工作与改革发展深度融合，构建“大党建”工作格局，设立党小组29个，党员示范岗25个，全覆盖公司的各行各业，在改革创新中，恪尽兴党之责,争当时代先锋,同步实施考核评价机制、督查问效机制、改革宣传机制，层层压紧改革责任，确保改革实效。

坚持增强活力动力 市场化经营机制更加健全。着力推动干部能上能下。积极畅通年轻干部选拔任用渠道，在任用上坚持“成熟一批、使用一批”的原则，对年轻干部选拔任用坚持做到 “三个优先”，即：班子调整时，优先考虑年轻干部；职位空缺时，优先选配年轻干部；同等条件下，优先选拔年轻干部。今年，公司党委深入贯彻落实《国企改革三年行动方案》，推进“三项制度”改革，以优化干部队伍结构，激发干部队伍活力为目标，实施“人才强企”战略，共计提拔干部17人，平调8人，辞职5人。着力推动员工能进能出。建立“劳动合同+岗位合同+绩效考核”三位一体的市场化用工管理体系，严格执行《劳动合同管理办法》，明确规定解除劳动合同的各项情形，公司劳动合同签订率达100%，依法解除解除40人。着力推动收入能增能减。坚持以效益效率决定工资总额，推动工资分配向一线员工倾斜，制发《2022年秋收劳动和技能竞赛方案》，在秋收农业生产中广泛组织开展职工劳动和技能竞赛活动，通过“奖罚分明”的模式，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，实现薪酬能增能减，激励全体干部职工高质量、高标准、高效率地完成秋收及明年农业生产各项准备工作。

下一步，大兴农场有限公司将继续贯彻落实集团、分公司决策部署，突出“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向，把高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效作为着力点，努力交出一份国企改革三年行动的合格答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。