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第17期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年11月25日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九农场有限公司多措并举发展现代化大农业

七星农场有限公司夯实粮食安全根基促产能提升

勤得利农场有限公司“三助力”加快新粮变现

前哨农场有限公司“三坚持”落实黑土地保护工作

洪河农场有限公司扎实推进水资源费征收工作

胜利农场有限公司三举措抓实冬季安全生产

【国债项目高标农田建设】

前进农场有限公司高标准完成增发国债项目建设

前哨农场有限公司“1581”工作法管控国债项目

勤得利农场有限公司“三聚焦”严格国债项目监管

二道河农场有限公司多举措护航保障国债项目建设

大兴农场有限公司强化监督确保国债项目如期完成

青龙山农场有限公司“三点发力”精准监督国债项目

洪河农场有限公司推进完成国债高标准农田项目建设

【管理营销】

洪河农场有限公司精打细算强化管理压减经费见成效

七星农场有限公司“三管齐下”强化合同管理

青龙山农场有限公司多措并举筑牢保密安全防线

八五九农场有限公司粮食烘储“套餐化”服务促增收

大兴农场有限公司优化方式拓宽营销渠道

【党的建设】

勤得利农场有限公司“三个课堂”抓实党员教育管理

前进农场有限公司“三个导向”驱动高质量监督

前锋农场有限公司“精准监督”推动纪律作风持续优化

【现代化大农业】

八五九农场有限公司多措并举发展现代化大农业  一是加强人才队伍建设。采用“理论+实践”的方式强化人才工作，通过开展“青马班”2024年春季农业生产培训班、年轻干部廉政教育工作、红色研学教育之旅及红色主题拓展训练等活动，辐射带动年轻干部360余人，夯实“人才强企”链条。二是加快核心技术推广。围绕570亩推进新技术推广应用落地见效，积极开展28项各级各类试验、示范项目；以深化农业示范项目为重点，共担9项农业重点试验示范项目，4项自主开展试验项目、12项示范项目，打造核心技术“新高地”。三是加速科技成果转化。与中国农大、华中农大等11所院校企业合力打造1站3基地，与黑龙江省农垦科学院工程所开展立体化育秧技术，保证供苗集中性，经对比较传统大棚节省约40%空间，效率提升约1.9倍，显著提升“科技成果转化”水平。（八五九农场有限公司  王家鑫  王  敬）

七星农场有限公司夯实粮食安全根基促产能提升  在水稻生产全过程全面坚持“精确定量、促控结合”基本原则，做到生育进程指标定量，重点实施“种子有精度”“播种有匀度”等“七度”量化标准，密切观察水稻生物学指标以及出蘖情况和根系状态，通过叶龄诊断情况及时调整施肥时期、施肥量、晾田次数等生产措施，水稻亩产突破800公斤以上。旱田作物在“两精两优四坚持”栽培模式的基础上，针对今年低温寡照多雨天气，采取“促控保防”技术方式，集成应用良种精选、二次包衣等新技术，在秋整地时期玉米茬翻埋、大豆茬深松等方式改善土壤环境促进根系生长。播种时期以紧抓播种质量、精准控制密植程度的方式来控制株高，在保证三大元素养分供应时，紧抓各个节点进行增肥。同时在作物生长阶段及时进行田间踏查，加强病虫害防治，保持叶片营养供应，防止叶片早衰。2024年大豆亩产突破300公斤以上，玉米亩产突破900公斤以上。（七星农场有限公司  于文静）

勤得利农场有限公司“三助力”加快新粮变现  一是“牵线红娘”助力新粮“优价”变现。11个管理区50余名党员干部充当“牵线红娘”，通过网络平台、电话等方式，积极主动帮助种植户联系粮食销售渠道，已有6名党员干部通过牵线搭桥帮助种植户以优质的价格销售新粮；同时指导种植户对晒场存放的新粮进行科学存放，确保粮食安全。二是“跟踪服务”助力新粮“舒心”变现。成立12支党员服务小分队，紧跟粮食销售环节，利用测水仪、公平秤到销售现场对粮食的水分、杂质以及检斤等指标进行严格把关，消除种植户售粮疑虑，避免坑农骗农事件发生，确保种植户销售明白粮、放心粮、舒心粮。三是“线上线下”助力新粮“加速”变现。线上依托微信、抖音、快手平台，把秋粮信息和网络宣传有机结合起来，及时发布最新的收粮、售粮信息，已发送信息350余条；线下积极联系本地、周边粮食经纪人、稻米加工企业、粮食收储企业等帮助种植户和粮食收购商建立收购关系，助力种植户高价售粮。（勤得利农场有限公司  王晓凤）

前哨农场有限公司“三坚持”落实黑土地保护工作  一是坚持“细”处着手。深入实施黑土耕地保护利用“田长制”，对辖区内60.56万亩土地进行全面管理，每季度农场级田长巡田5次，管理区级田长巡田20次，网格长级田长巡田20次。农场级田长与管理区级田长签订责任状9份、签订户田长责任状1500余份。二是坚持“实”字当头。全年推广有机肥26万亩，科学制订施肥配方500份，辐射面积60.56万亩。加强农业投入品监督管理，推广侧深施肥16.7万亩。开展绿色原料基地认证面积18万亩，对接企业转化绿色食品（大米）7.5万吨，申请绿色原料基地面积22万亩，开展有机基地认证1万亩，生产有机稻米0.35万吨。打造农药包装废弃物标准化集中回收站3处，集中回收无害化处置固体废弃物19.54吨。土壤有机质含量已从2.94%提升到4.2%。三是坚持“久”字为要。2024年公司增发国债高标准农田项目总投资30741万元。共计将建设高标准农田面积13万亩，其中新建高标准农田3万亩，改造提升高标准农田10万亩。预计能够实现增产粮食1276.2万千克，总增产值2453.3万元，增加纯收入2453.3万元；项目区受益农业人口3614人，受益农户人均增收6788元。（前哨农场有限公司  李涵硕  刘晓路）

洪河农场有限公司扎实推进水资源费征收工作  一是加大宣传力度，提高征收认知。公司以“世界水日”和“中国水周”等宣传日为切入点，对水法律法规尤其是水资源征收政策进行宣传。在农贸市场、街头、校园、各管理区及等显要醒目位置悬挂横幅、张贴标语、竖立水资源费征收宣传栏、发放宣传资料。共发放宣传资料300余份、宣传标语10余条、制作安装安全警示标志30余处。二是加强摸底排查，明确征收对象。对用水户全部安装符合国家规定的取水计量设施，不定期进行检查维护，防止计量失效、水表损坏。建立健全用水户水资源费收缴基数台账，细化水资源费类别和征收标准，核实核准用水户每月用水量，按照用水户量水设施的实际用水量征收水资源费。完成了对佳木斯市建三江鸿瑞供热有限公司2023年12月1日-2024年9月30日的生活用水和工业用水量统计核对，征收水资源费49723.1元。三是严格收费程序，确保应收尽收。严格执行水利规费“收支两条线”的规定，严格按照规定的征收范围、标准、对象和程序征收。在缴费期限内不及时缴纳的，采取上门督促，依法送达水资源费缴纳通知单的方式催缴，对于缴费意识不强、拒缴水资源费的用水户，强化执法手段，交由相关执法部门进行处理。（洪河农场有限公司  孙  萍  付珊珊）

胜利农场有限公司三举措抓实冬季安全生产  一是加强领导，落实责任。按照“谁主管，谁负责”的原则，对重点行业、重点单位、重点部位，实行包干责任制，确保每项工作有人管、有人抓。二是强化宣传，营造氛围。利用广播电视、公众号、宣传横幅、微信等形式，深入宣传安全生产相关法律法规和常识。累计悬挂条幅20余条，发放安全宣传单2000余张，安全信息300余条，开展安全培训20余场次，营造浓厚的安全氛围。三是严格排查，消除隐患。公司安全、城镇、派出所、消防、市场等多个部门成立联合调查组，深入到辖区、居民点、场院、校园以及其他重要地方，开展道路交通安全、校园安全、粮食安全及危险化学品、烟花爆竹等专项排查。累计开展安全检查50余人次，整改安全隐患10余项，有效保障了公司职工群众生命和财产安全。（胜利农场有限公司  王  明）

【国债项目高标农田建设】

前进农场有限公司高标准完成增发国债项目建设  一年来，前进农场有限公司全力推进国债高标准农田项目建设，目前建设任务已全部完成，准备验收及结算审计。投入11580万元，实施黑龙江前进农场增发国债高标准农田建设项目，建设库房2968平方米，农具停放场23750平方米，土地平整36920亩，田间道路91.81公里，输电线路2.58公里，渠系建筑物417座，疏浚沟渠82.53公里，监测及自动灌溉设备1025套等。投入2068.47万元，实施浓鸭河涝区前进农场治理项目，新建移动排水泵站1处，排水沟道及建筑物边坡防护2.2公里，沟道清淤22.4公里等。国债高标准农田项目的实施，进一步完善农场农田基础设施，为农业生产提质增效打下坚实基础。（前进农场有限公司  梁兴林）

前哨农场有限公司“1581”工作法管控国债项目  一是搭建智能管理平台。通过“今日水印相机”系统建立智能管理平台，覆盖所有项目管理人员、监理及施工团队的考勤和项目监督。平台实时记录施工进度、质量检查和隐蔽工程，确保关键工程细节和质量问题可追溯、全程留痕。二是建立五级网格化管理体系。建立由上至下的五级网格化项目管理体系。项目指挥部协调整体指挥，二级至四级网格分别涵盖项目质量控制、技术监督和区域监管，五级微网格则进行一对一驻地监督，确保项目安全和施工规范执行，有效加强了工程的全程监管和现场管理效率。三是强化八项措施。从资金管理、人员及设备管理、安全培训和质量监管等8方面采取严格措施，建立奖惩制度和不定期检查监督制度，针对施工中发现的问题，通过周调度机制，查明原因，推动整改。四是编制了施工管理手册。通过编制施工管理手册，对工程的施工工序、技术要点和检查方法进行规范细化，使各管理部门高效掌握关键工艺流程，提升工程监督管理水平。（前哨农场有限公司  张洪涛  谭  禄）

勤得利农场有限公司“三聚焦”严格国债项目监管  一是聚焦重点监督强防线。开展增发国债项目警示教育会议，建立“三级警示谈话机制”，签订廉洁承诺书70余份，下发工作提示2份；开展增发国债项目专项监督检查及联合督导检查20余次，出动人员60人次，发现问题20个，全部跟踪督办落实整改责任和措施。二是聚焦精准监督促整治。围绕增发国债项目、“第一议题”制度、安全生产、黑土地保护、群众身边不正之风和腐败问题、违规吃喝等重点领域、关键环节，召开动员部署会议5次，开展专项监督10余次，签订承诺书420余份，下发工作提示4期，确保监督闭环整改到位。三是聚焦常态监督保长效。紧盯重点部门和关键岗位，以“四不两直”、走访群众等方式开展日常监督26次，基层调研走访2次，发现问题3个，切实掌握基层真实情况，精准发现问题。（勤得利农场有限公司  王思琪  刘  震）

二道河农场有限公司多举措护航保障国债项目建设  一是加强廉政教育，守住拒腐防变防线。组织召开国债高标准项目建设廉政宣讲会3次，对工程招投标、资金运用、物资采购、施工、监理等各个环节进行详细讲解和强调。公司纪委与10个项目标段负责人以及机关副职以上人员签订《廉洁从业承诺书》48份。二是明确责任落实，确保工作扎实推进。制订国债高标准项目建设相关方案通知23份，签订各标段包保责任书16份，建立了多层次、立体化管理网格，协调沟通解决项目建设施工过程中的任何问题。三是建立会商机制，形成强大监督合力。组织纪委、审计、党委工作部等部门采取“四不两直”方式现场核查3次，督导各标段施工进度、质量、安全、资金拨付等工作，及时建立问题清单、整改台账，并跟踪问效，进一步推动国债高标准项目建设高质量完成。（二道河农场有限公司  华军滕  李桂凤）

大兴农场有限公司强化监督确保国债项目如期完成 成立高标准农田建设项目指挥部，完善了指挥体系，下设“一办、六组、六个专班”，定期听取汇报、会商研判，制定完善了项目监督制度、合同管理制度、工程质量管理等17项制度，召开调度会、推进会11次，进一步明确目标任务，细化分工，压实责任，稳步推进高标准农田项目。公司成立4个项目监督检查组，每天到各标段进行质量、进度与安全督导检查，确保各施工标段科学合理统筹工程质量与进度，严格按照设计图纸、施工规程、施工质量标准进行施工，确保优质高效完成所有建设任务。（大兴农场有限公司  梁士超  邹晓丹）

青龙山农场有限公司“三点发力”精准监督国债项目  一是以包保责任落实为“着力点”，监督网格精准到人。公司将项目按标段精准划分7个网格、落实5级包保责任体系，建立了公司正、副职领导、机关职能部门、项目所在单位、施工单位5级包保体系。已开展现场监督20余人次，现场纠正整改10余次，形成全流程按节点精准监督的良好局面。二是以靶向监督为“切入点”，实现监督精准定位。结合项目实际制作“增发国债项目监督靶向图”，监督靶向一直精准到项目涉及农户地号及相关项目施工现场，直接掌握现场第一手情况。先后向相关农户发放不记名调查问卷40余份，形成了全员监督的良好氛围。三是以项目阶段监督为“关键点”，推进动态精准监督。按照项目施工阶段动态更新监督重点，将水利、建设一线技术人员纳入增发国债项目督导专班，以项目施工阶段+易发技术问题为重点。已开展专项督导检查6次，约谈项目指挥部和单位负责人4人次，责令批评教育4人次。（青龙山农场有限公司  吕利国  闫  欣）

洪河农场有限公司推进完成国债高标准农田项目建设 一是召开会议，倒排工期。成立以主要领导为组长的30人专项指挥部，下设7个工作组。建立例会制度，全体指挥部、管理区、监理每周召开2次例会，汇报项目进程、解决项目施工中遇到的困难，共召开各类会议62次。二是强化督导，监管检查。建立项目指挥部巡查、管理区项目负责人抽查和现场监理实时监管的三级监管体系，对施工进行管理，严肃查处高标准农田建设领域违规违纪问题，加强对项目的管理，防止违规建设和不当竞争行为的发生。组织相关部门成立联合检查组，采取“四不两直”的方式到施工现场开展检查48次。三是资金到位，赋能提质。进一步压紧五级包保责任制，全面加强管理和监控。目前项目总投资37239万，已完成投资37239元，形象进度达100%；已完成资金拨付28619.31万元，资金拨付率76.85%，有效的为项目提供了资金保障。（洪河农场有限公司  张志楠）

【管理营销】

洪河农场有限公司精打细算强化管理压减经费见成效  一是坚守红线，严控采购与维修费用。公司始终将保障民生和重点项目作为经费使用的基本红线，严格执行办公设备配备标准，严禁无预算或超预算采购。同时，严控维修费用，坚持能修不换、能自修不外雇的原则，通过加强内部维修团队建设，提高维修效率和质量。据统计，本年累计自行维修20余处，预计节约维修费用74万元。二是提高节约意识，倡导主人翁精神。为提高工作人员的节约意识，公司积极倡导主人翁精神，鼓励员工从身边小事做起，如严防“长流水、长明灯”现象，办公室离人及时断电，纸张正反面使用等。这些举措不仅减少了资源浪费，还营造了良好的节约氛围，为公司的经费压减工作提供了有力支持。三是创新管理方式，压减费用支出。公司注重条幅、展板等宣传材料的二次利用，实现了宣传展览费用的显著压减。今年宣传展览费已压减60万元。同时，公司鼓励员工在接待时多吃工作餐，相比上年同期，公司招待费支出已减少4万元。此外，公司还执行预算管理并建立了动态预警机制，严防经费超额支出，为2024年的经费压减工作奠定了坚实基础。预计2024年压减经费总计约143万元。（洪河农场有限公司  朱海明  远  征）

七星农场有限公司“三管齐下”强化合同管理  一是完善制度，建立健全合同管理体系。公司对合同管理流程进行全面梳理，重新修订了《七星农场有限公司合同管理制度》，完善制度条款18项、业务流程1项。明确合同签订、履行、变更、解除等各个环节的操作流程和规范要求，并建立“分级授权管理，协同评审定稿”制度，确保流程规范有序。二是加强监督，确保合同履行到位。成立合同管理监督小组，定期对合同履行情况进行检查和评估，督促合同双方严格按照合同约定履行各自义务，同时，对合同履行情况进行详细记录，实现合同管理的动态化、信息化管理，全年履行合同共564份，均合法合规。三是强化队伍，提升合同联审水平。通过开展法律、财务等相关业务培训5次，全面提高合同联审人员的专业素质和业务能力，为扩充队伍建设，合同联审由原来的5人提升至8人，切实为合同管理提供有力的人才支撑。（七星农场有限公司  陈思合）

青龙山农场有限公司多措并举筑牢保密安全防线  一是健全保密制度，明确保密责任。公司整理印发了《保密工作制度汇编》，为保密工作提供了强有力的组织和制度保证。与在职、新增、离职离岗、出入境涉密人员签订保密承诺书（责任状）共计327份，进一步压实保密工作责任。二是加强保密教育，增强保密意识。开展党委专题保密学习1次、专题培训3次，累计培训200余人次；公司干部管理人员参加线上培训61人次，完成学习244.29学时。通过学习保密文件法规，增强了全体人员的保密意识，营造了保密工作的良好氛围。三是严格保密工作管理，规范工作流程。办公室、档案室等重要场所实行定人、定岗、定责、定制度，严格按照相关规定做好涉密文件的批阅和保管工作；不定期开展对涉密人员上岗审查、涉密载体管理、涉密网络管理的监督检查，已开展保密检查3次，发现整改问题2处。（青龙山农场有限公司  吕利国  费艺博）

八五九农场有限公司粮食烘储“套餐化”服务促增收  公司变闲为现，盘活23800平方米闲置仓库，启动2座烘干塔，推出“烘储套餐”优化粮食仓储服务，促进企业增收。公司与吉林松原粮食集团、北大荒商贸集团丰家粮油经销公司开展三方合作，提供水稻代烘代储服务。入库水稻只需经过登记、扦样、质检、过磅等环节，即可一站式完成烘干、除杂、仓储等作业，利于粮食仓储保存和根据市场行情择机销售。目前首批4万吨水稻代烘代储业务已全面开启，每天可烘干粮食1700吨，满仓仓储容量达10万吨。预计可实现利润120万元。接下来，公司将逐步建立从粮食供种、种植、收获、烘干、仓储、加工、销售全链条一体化的农业产业化体系，实现从种植到销售的闭环衔接。（八五九农场有限公司  左羽飞）

大兴农场有限公司优化方式拓宽营销渠道  公司多渠道加强宣传，利用电视、网络平台广泛宣传大兴天然富硒、生态绿色资源优势，组织营销骨干积极走出去洽谈、地推，与佳木斯市供销供应链管理有限公司签订了产品代销协议，销售了农产品和日化用品价值20万元；与龙丹乳业有限公司合作开展快销品贸易，代销产品超过5000件；与昆山市贸易公司达成了长期产品购销合作协议，在江苏好粮油一二号店，增设了大兴产品专属柜台，销售农产品超过200吨。同时，以高端优质米种植基地为平台，推进农文旅融合发展，规划了以历史文化、红色教育为主题的旅游线路，在旅游高峰期，每日接待游客数量800余人，销售产品日均1500元。（大兴农场有限公司  梁士超  刘思文）

【党的建设】

勤得利农场有限公司“三个课堂”抓实党员教育管理  一是“理论课堂”补思想。坚持集中教育和经常教育相结合、集中培训和个人自学相结合，依托“业务大讲堂”“书记讲党课”“党课开讲啦”等载体，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神、各类业务知识等开展各类培训20余场次，受教育人达2000人次，做到知行合一。二是“红色课堂”固党性。深入挖掘红色资源作为党员教育的生动教材，结合党史廉政教育基地、科技园区党建示范点、“一区一品”示范带等本土资源，打造红色课堂体系，通过开展沉浸式、体验式、观摩式教学3次，让党员听得进、想得深、课后能回味。三是“实践课堂”强素质。结合不同工作特点，分类组建党员志愿服务队，开展各类志愿服务活动30余次，并广泛收集职工群众的意见和建议，以实际行动强化党员干部责任意识。同时，把各类培训课堂设在田间地头、生产一线，通过面对面讲解、点对点示范等形式，不断提高党员教育培训的实效性和吸引力。（勤得利农场有限公司  王晓凤  朱洪宇）

前进农场有限公司“三个导向”驱动高质量监督  一是坚持问题导向，深化政治监督内涵。以党风廉政建设为抓手，深化政治监督的实效性。组织召开党风廉政专题会议、民主生活会及组织生活会等关键会议36次，确保政治监督贯穿于各项工作的始终。紧盯“关键少数”，发出廉政提醒40余次，有效防范廉政风险。二是坚持目标导向，确保专项监督实效。强化与党建、农业等领域的协同联动，深入一线开展监督检查，确保监督触角直达基层。围绕关键环节开展监督检查30余次，对工作漏洞进行通报批评，对履职不力的党员干部进行约谈提醒，有效推动各项工作的落地见效。三是坚持效果导向，推动日常监督常态化。组织党员干部300余人次观看警示教育片，开展专题党课12场，有效提升党员干部的廉洁自律意识。对违纪情节较轻的党员给予提醒谈话或批评教育，对受处分的党员干部加强监督教育，做实做细纪律处分的“后半篇文章”，确保监督的连续性和有效性。（前进农场有限公司  梁兴林）

前锋农场有限公司“精准监督”推动纪律作风持续优化  一是日常监督“明纪律”。将日常监督的重点放在“一把手”、重点项目、重大工程上，紧盯苗头性、倾向性问题，通过领导班子成员列席民主生活会、明察暗访、约谈提醒等方式方法抓好党员干部日常监督。今年以来，公司纪委共开展集中提醒谈话5批次、批评教育2人次，切实让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。二是追责问责“严纪律”。用好监督执纪“四种形态”，严格规范工作程序，对监督检查发现的3个问题，现场督促限期整改，督导整改结果，实行销号管理，持续跟踪问效。坚持“一案双查”，对于落实主体责任和监督责任不力的单位和个人严肃追责问责，以“零容忍”的态度查处失职渎职和违纪违法行为，形成有力震慑。三是绷紧绳弦“守纪律”。充分发挥警示教育作用，做好监督检查的“后半篇文章”，坚持正面教育和反面警示相结合，通过组织召开专题纪律党课、警示教育大会、参观警示教育基地等，深入开展警示教育。结合重要节点、春耕生产、秋季收获等工作进度，通报曝光违纪违法典型案例3次。（前锋农场有限公司  徐晓飞  武莉莉）

本期编辑：姜艳芹