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第16期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年10月31日

本 期 目 录

【现代化大农业】

八五九农场有限公司“三力”齐发强化农业科技支撑

青龙山农场有限公司垦地合作“双百双千”行动结硕果

洪河农场有限公司高效推进农业综合管理工作

创业农场有限公司志愿服务为粮食存储安全“保驾护航”

勤得利农场有限公司四举措筑牢秸秆禁烧“安全防线”

大兴农场有限公司内外兼顾筑牢秸秆禁烧“防火墙”

八五九农场有限公司“疏堵结合”推进秸秆禁烧工作

创业农场有限公司“三网”强化秸秆禁烧

大兴农场有限公司多措并举做好森林防火工作

【国债项目高标农田建设】

洪河农场有限公司多举措推进高标准农田项目建设

八五九农场有限公司推进高标项目“回头看”保障工程质量

前锋农场有限公司持续发力强监督廉风劲扫护高标

【产业营销】

八五九农场有限公司多举措助推产业发展

洪河农场有限公司谋求合作拓宽营销渠道

【管理民生】

七星农场有限公司强化财务精细管理提升经营效益

八五九农场有限公司多举措助推企业精细化管理 

洪河农场有限公司深化体制改革打造人才强企

勤得利农场有限公司“三强化”提升边境管控效能

八五九农场有限公司多措并举保障群众温暖过冬

三江热电公司“四提升”推进民生供暖工作

【党的建设】

前哨农场有限公司强化党建引领凝聚发展合力

七星农场有限公司丰富党课载体让党员教育“活起来”

前锋农场有限公司强化“监督合力”落实惠农政策

【现代化大农业】

八五九农场有限公司“三力”齐发强化农业科技支撑  一是建体系、搭平台，增强农业科技“创新力”。以575亩园区试验基地为核心，构建“试验+示范+推广+应用”四级体系，落实28项试验示范项目；搭建智慧农业平台，完善“乌苏里江品牌驾驶舱”功能系统，从“耕、种、管、收、销”归集农业大数据形成农业大脑。二是抓攻关、求突破，加快形成新质“生产力”。与华中农业大学共建“绿色超级稻院士工作站”，共同研发的“乌苏红糯2号”功能性水稻品种通过审定；承担的全球环境基金（GEF）“中国生态低碳大食物系统”项目通过论证，开展黑土保护国际项目研究。三是建机制、重培养，强化农业科技“支撑力”。成立八大课题组，将农业科技专家工作站、农业农村部黑土保护试验基地、数字农业技术集成应用示范基地、稻田生态种养基地，作为农业人才实践教育基地，开展农技理论培训、实训，“靶向”培养农业科技创新人才。（八五九农场有限公司  王敬）

青龙山农场有限公司垦地合作“双百双千”行动结硕果  一是党建联动，探索垦地合作“新模式”。公司在开展垦地合作中积极推动党建联盟建设，成立了“青山河”党小组，秉承“四心四共四输出”的党建工作思路，以“上心、贴心、用心、暖心”的服务推动垦地合作“共建、共享、共融、共情”，推动实现党建联盟模式助推垦地合作共创共赢。二是创新举措，打造现代农业“新样板”。通过集成大马力全程机械化智能化农机作业、应用130厘米大垄栽培保匀增密、测土配方施肥及叶龄跟踪管理等先进农机农艺措施，公司与同江市清河镇东宏村合作打造的千亩高标准大豆示范田实现亩产突破484.5斤，亩增产70斤。三是示范引领，开启融合共建“新篇章”。公司将继续深入开展垦地合作“双百双千”行动，2025年计划在示范田播种玉米，现已完成秋起垄及垄上夹肥等工作，公司将严格落实“四精两管”技术措施，促进玉米增产增收，全力推进农业社会化服务能力提升，充分发挥区域辐射带动效应，形成垦地深度融合发展新格局。（青龙山农场有限公司  吕利国  马春波）

洪河农场有限公司高效推进农业综合管理工作  一是聚焦力量，助力秋季禁烧秸秆。公司成立服务队提供技术指导，实行秸秆禁烧四级网格化管理，出动宣传车45辆，悬挂条幅36条，签订责任状和告知书5000余份，微信群发送政策96条，确保秸秆禁烧“无盲点”。收翻结合，同步推进直收、拾禾与翻地，所有机车配备秸秆抛撒器，翻地标准达22厘米以上，外引10台打包机，秸秆全部打包离田。二是黑色越冬，筑牢明年丰收之基。“黑色越冬”是公司的重要农业措施，200余名党员干部参与其中，通过深翻土地、秸秆还田等提升土壤肥力，今年抢抓天气和土壤墒情适宜时机，组织机车对收获地块开展秋整地作业，确保100%耕地实现“黑色越冬”，为明年粮食增收提供科学保障。目前，9个管理区已全部进入黑色越冬状态，为明年丰产丰收奠定坚实基础。三是科学测肥，精细翻地备战春耕。公司技术人员科学布点，利用车载定位精确取样，采集0-20厘米耕层土样，注意避免异常情况，集中混合同一区域土样并剔除杂质。今年计划取土600份，其中土壤取样机取土285份，目前已完成380份。土壤样品将送往实验室化验检测，技术依托单位根据结果制定科学合理的测土配方施肥方案，以提高肥料利用率，促进农业可持续发展。（洪河农场有限公司  杜宇华  张志楠）

创业农场有限公司志愿服务为粮食存储安全“保驾护航”  为保障种植户收获的粮食安全存储，公司组织管理区成立志愿者服务队每天带着仪器奔走在农业生产一线，为种植户义务监测粮食水分、温度，时刻绷紧“护粮弦”。尤其针对近期天气多变、气温变化无常的实际情况，帮助种植户采取倒堆、通风、降水等措施，避免因管理不当，出现霉变、捂粮、烂粮等现象，还采取疏通田间道路等措施为粮食保管及运输销售保驾护航。同时，积极帮助种植户联系信誉好收粮企业及商家，采用地头售粮、地头变现的方式，进一步拓宽粮食终端销售渠道，提高变现速度，实现粮食收获与销售同步推进。（创业农场有限公司  潘爱龙  王丽莉）

勤得利农场有限公司四举措筑牢秸秆禁烧“安全防线”  一是大力推进秸秆粉碎抛洒还田。采取秸秆粉碎还田的方式，收割机100%配备抛撒器，实现“收、碎、翻、埋、耕”一条龙处理，收翻结合，连续作业，加快黑色越冬步伐，从源头防范秸秆燃烧。二是“人员地查”+“无人机空巡”相结合。实行24小时值班值岗制度，网格化巡查，建立巡查台账和整改台账，在禁烧期间开展全天候、全区域禁烧监管。同时，在“人防”基础上，加持“技防”辅助。利用无人机机动便捷、高清视角、全域直达等优势，不定时展开巡查。三是层层压实禁烧包保责任。实行管理区负责人-管理人员-种植户三级包保工作机制，营造全员参与、共防共治氛围。通过责任压实，建立网格监督管责、承包主体履责 “双轨道”。共签订各类责任状3000余份。四是线上线下多维宣传。通过流动宣传车、悬挂横幅、张贴标语等方式，开展线下秸秆禁烧法治宣传教育活动。同时通过生产群、农户群、网格群及公众号加大线上宣传。共组织流动宣传车60余台、安插禁烧宣传刀旗200余幅、悬挂横幅30余条、发放《秸秆禁烧告知书》2000余份。（勤得利农场有限公司  王思琪  刘文龙）

大兴农场有限公司内外兼顾筑牢秸秆禁烧“防火墙”  一是压实责任，树牢禁烧意识。公司建立三级网络体系、管理区四级网格体系13个，实行“定责任、定人员、定区域、定岗位、定时间、定要求”的“六定”责任包保制，将全场划分为13个禁烧战区，制订风险隐患排查台账，层层签订包保责任状和禁烧承诺书3100余份，为实现秸秆“零焚烧”提供有力的保障。二是源头防控，细化禁烧举措。建立了值班巡查制度，配齐防灭火工具，组建13支巡逻队伍每天24小时进行全方位排查，累计出动巡查人数2300余人次，发现未处理的秸秆，第一时间联系车辆打包离田，从源头上杜绝秸秆焚烧的现象发生。三是强化宣传，形成禁烧自觉。公司出动巡查及宣传车辆1800余车次，利用广播播放秸秆禁烧音频1700余次，通过微信群转发禁烧宣传信息2500余份，悬挂禁烧条幅52幅、刀旗110幅，入户宣传2200余户，切实增强种植户的禁烧自觉性。（大兴农场有限公司  梁士超  程天夫）

八五九农场有限公司“疏堵结合”推进秸秆禁烧工作  一是责任落实到人。召开秸秆禁烧工作会议，压实秸秆禁烧工作领导小组责任落实，进一步完善网格化包片制度、巡查制度、信息报送制度，将重点区域划分为15个网格落实网格化包保责任，确保秸秆禁烧全覆盖，不留死角。二是组织宣传到位。通过宣传车、悬挂横幅、广播和发放宣传单等多种方式，宣传秸秆禁烧政策法规，为秸秆综合利用和禁烧营造浓厚宣传氛围。截至目前，悬挂横幅85幅，广播播放500余次，发放宣传单3000余份。三是督查巡查到点。由包保网格责任人带队，24小时轮流开展巡查督查，重点对秸秆禁烧工作的组织保障、工作部署、责任落实等情况进行督查。共开展督查16余次，出动巡查车2000余次，发现问题均已整改到位。（八五九农场有限公司  丁慧楠  王成林）

创业农场有限公司“三网”强化秸秆禁烧  一是强化责任落实，构建秸秆禁烧“组织网”。公司建立三级、四级禁止秸秆露天焚烧网格共9个、105名网格员的禁止秸秆露天焚烧网格化管理体系，制定焚烧工作管理办法，并与2372户种植户签订“秸秆禁烧承诺书”、“秸秆禁烧联保责任书”，实现网格全覆盖，筑牢秸秆禁烧“防火墙”。二是强化宣传引导，搭建秸秆禁烧“宣传网”。线上通过QQ、微信公众号、电视专栏等方式，广泛宣传秸秆禁烧与综合利用的重要意义，线下通过悬挂条幅、张贴标语、巡逻队巡查、巡逻车喇叭宣传等方式普及相关法律、法规、政策规定等，通过强化正反两面的宣传教育，全力营造禁烧浓厚氛围。三是强化监察督导，组建秸秆禁烧“监督网”。公司抽调派出所、机关等单位骨干10余人联合开展督察巡查，严防死守，管控秸秆露天焚烧现象发生。同时，结合禁烧管控工作考核办法，倒逼秸秆禁烧工作扎实开展，做到督导检查到位。（创业农场有限公司  王丽莉  李丹丹）

大兴农场有限公司多措并举做好森林防火工作  一是全面安排部署，强化责任落实。公司高度重视森防巡防工作，召开党委会、专题会3次，建立24小时值班带班制度，落实四级防灭火责任体系，严格考核落实，层层签订森防责任状，共签订责任状1100余份。二是深入宣传教育，强化防火意识。充分利用微信、走访入户等形式，广泛开展森防宣传教育，在重点区域悬挂条幅20余条，各个路口安插防火彩旗100余只，做到森防工作深入人心、家喻户晓。三是完善应急能力，强化物资储备。充实森防物资储备，新增对讲机71部、风力灭火机72台、2号工具192把、扑火服装118套、铁锹149把、干粉灭火器106支，并开展森林防火应急演练及技术培训1次，确保森防工作万无一失。（大兴农场有限公司  梁士超  程天夫）

【国债项目高标农田建设】

洪河农场有限公司多举措推进高标准农田项目建设  一是统筹兼顾。项目总投资37239万元，建设高标准农田14.82万亩。公司抢抓施工黄金期，多举措推进工程施工建设。项目建设实施网格化管理，指挥部包区，管理区包片，技术员包户，形成三级保障，层层分解，责任分明。同时，相关部门定期对工程进度和质量进行检查，及时解决施工中出现的问题。目前开展检查12次。二是严抓进度。公司倒排工期表，严格按照倒排工期计划施工，督促施工单位增加人员、机械力量，不能施工时，积极筹备施工原材料同时施工节点提前推进，向前追赶计划工期，每天上报工程施工进度统计表。对于滞后标段，约谈项目负责人，汇报项目缓慢的原因、存在的困难，共同制定施工方案并督促落实。目前工程整体完成形象进度73.04%。三是保障措施。为确保工程质量，专业技术人员坚守岗位，严格按照高标准进行施工。从规划设计到材料选用，每一个环节都精益求精，同时，聘用2位专业技术人员和2位设计人员长期驻场，对接施工现场，随时提供技术指导，为保障工程质量提供有力的技术支撑。（洪河农场有限公司  孙  萍  张志楠）

八五九农场有限公司推进高标项目“回头看”保障工程质量  公司联合监理方、施工方、设计院等责任单位开展高标准农田建设项目工程质量“回头看”专项行动，实行施工、检查、整改同步运行机制，保障高标准农田建设项目质量持续提升。公司纪委、审计、财务等部门采取“四不两直”方式开展联合检查4次，建立问题整改台账4个，通过听取汇报、检查内业、现场核查等方式开展专项整治督导20余次，重点摸查整治监理工作走形式、内外业进度不一致、日常管护巡查不到位等问题。针对关键岗位、关键人员开展谈心谈话3人、集体廉政谈话2次，排查整改田间水利设施及其配套电力设施存在安全隐患7处，签署原材料运费补充协议1份，进一步降低项目风险、提升工程质量。（八五九农场有限公司  左羽飞）

前锋农场有限公司持续发力强监督廉风劲扫护高标  一是精准监督，筑牢防线保廉洁。将高标项目监督工作作为本年政治监督的重要内容，靠前监督，列席会议，监督党委贯彻落实项目重大决策情况7次，确保决策科学规范。协助提醒，推动公司“一把手”建设、施工和监理等单位开展廉洁谈话2批次，打好廉洁风险“预防针”。落实职责，组织签订廉洁风险部门责任状6份、个人承诺书20份，召开国债项目廉洁教育推进会议7次，对部门“一把手”开展廉政谈话3批次20人次，为项目廉洁开展奠定基础。二是严格执纪，压实责任促前行。通过查阅资料、谈话了解、实地检查等梳理国债项目易发的廉政风险，推动自查廉政风险点37项、制作风险防控流程图6张，印制《前锋农场有限公司增发国债项目监督指南及风险防控手册》50份，明确各环节责任主体，确保责任落实到位。下发监督卡39份，公布监督渠道，及时收集意见建议，不断改进监督方式强压责任落细。在有力监督下，高标项目建设已完成清淤沟道、水泥路、晒场、砂石路基层等，形象进度达79.4%。三是长效护航，清风助力谋发展。“抓”实监督、“盯”紧质量、“看”好一线，结合前期监督情况，就责任落实、廉洁推进提出具体要求，加强沟通配合，立足当前工作实际，对剩余工程量重新倒排工期，既要确保秋收安全、颗粒归仓，又要按期高质完成项目建设，把主体责任压紧压实到“最后一公里”，持续护航，同抓共促推动公司经济发展。目前，已监督检查20余次，下发工作提示2次、整改通知书2份，跟踪问效推动项目稳妥有序高效。（前锋农场有限公司  王璐茜）

【产业营销】

八五九农场有限公司多举措助推产业发展  一是下好合作“先手棋”，粮食营销增盈。加强与产业公司合作，充分发挥现有烘干及仓储资源，打造产销一体化运营产业模式，不断提升经营能力及利润。目前，与吉林省松原粮食集团、北大荒商贸集团丰家粮油经销有限公司三方合作签订代烘代储水稻4万吨意向合同。二是做好品牌“推广官”，产业营销增利。积极进行市场推广活动，通过“我在三江有亩田生态稻香米”等项目成功入围黑土优品，完成“我在三江有亩田”销售600亩。推出“邬苏甄珍”胭脂米面膜等联名产品，在哈洽会、文博会上赢得广泛赞誉，荣获黑龙江礼物大赛优秀奖。三是有效融合“产业链”，市场竞争增值。持续推广“我在三江有亩田”高端认养型农业，大力发展“公司+农户”的联合模式，并强化稻米产品多元化开发，加强稻米精深加工新技术、新工艺改造升级，不断提升产品附加值。截至目前，米及其制品的快消品销售额达1537万元。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

洪河农场有限公司谋求合作拓宽营销渠道  一是资源共享，内部推荐。与重庆双福津福农产品销售有限公司联合经营重庆专营店，内部推荐重庆祥合食品科技有限公司与洪河农场有限公司签订采购合同，销售大米、木耳、挂面等13.8万元；二是店内开发，锁定企业。通过到店交流洽谈，不断筛选优质客户并定期回访，多次回访洽谈后与重庆万州团购元、长运集团、人寿保险、蔡总团购等企业建立初步合作关系，销售额达2万元；三是开发市场，走访考察。与重庆指南针餐饮、托一托食品、山西代理商、江苏代理商、浙江代理商、重庆陈峰食品批发、北京客户、贵州客户、山东客户、广州客户、河南客户等逐步建立合作，销售额达16.5万元。公司将继续以重庆专营店为中心，继续不断向西南周边云贵川、西北地区青新宁等自治区拓展合作，大力提升建三江品牌知名度和品牌价值。（洪河农场有限公司  张云霞）

【管理民生】

七星农场有限公司强化财务精细管理提升经营效益  一是聚焦制度建设提高业务质量。公司围绕权限范围内事项，全面梳理财务管理中的风险点，更新和制订财务制度35项，修订业务流程6项。同时利用“四季课堂”和“业务宣讲课堂”开展实操培训，覆盖农业生产周期关键阶段，累计培训472人次，提高了财务人员的专业技能。二是严控全面预算精准资金配置。按照“两横两纵”理念，将预算分为五大核心类别并下设72个精细子项目，形成了统一的业务预算编制标准和规范。同时施行以三年为周期，对资金运营规律进行分析和规划，通过关键指标预算控制，压缩“六项费用”和“六类费用”开支，节约自有资金654万元，提高了资金运营效率。三是加强资产管控提升经营质效。通过开展“提高资产利用效率、规范资产管理水平、强化资产监管”等方式，出租、出售资产收入755.62万元，处置资产原值189.9万元，实现资产保值增值，为投资和生产经营决策提供了有力支撑。（七星农场有限公司张晨  王鹏飞  于文静）

八五九农场有限公司多措并举助推企业精细化管理  一是严把资金集中管控关。利用“NC系统+银企直连资金管理系统+OA资金支出审批流程”相结合管控，做到每笔资金拨付事前有请示，事中有监督，事后有考核的全面预算闭环管理体系，实现资金归集率100%，资金计划执行率95%以上。二是加强国有资产管理。有序开展清产核资工作，明确时间节点、落实路径和责任主体，截至目前，已对33个基层单位国有资产完成全面的清理、核对和查实，完成基础作业表和清理表的填列工作。三是加强全面预算管控。牢固树立“先谋划事、再安排钱”理念，坚持资金跟着项目走，构建该保必保、应省尽省、讲求绩效的资金安排机制，2024年，在压减六项费用、广告费、宣传展览费、物业管理费、劳务费等费用方面同比减少10%。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

洪河农场有限公司深化体制改革打造人才强企  一是真心爱才，做好人才爱护工作。公司对机关办公楼窗户、暖气等进行了更换，办公室进行调整，配置先进办公设备，定期开展心理健康讲座。出台内部竞聘方案，让优秀员工有机会获得更多的晋升空间。自2021年以来，有2个正部级岗位、6个副部级岗位、109个职员级岗位共计117个岗位竞聘成功。二是细心育才，做好人才培育工作。新入职员工开展岗前培训，掌握了解公司简介、企业文化、岗位职责及公司相关规章制度等基本情况。目前，公司制发人才引进和人才培养2个文件，制定培训计划，开展专题知识竞赛答题、“每周一课”学习、外聘专家授课等集中培训专题学习模式，全面提升干部综合素质。截至目前，已累计开展各类学习培训211次，组织各单位相关工作人员前往哈尔滨、杭州等地开展外部培训学习67人次。三是诚心引才，做好人才引进工作。公司成立招聘专项小组，结公司发展计划和人才阶梯队伍进行分析，建立公司人才储备台账。公司7个部门提交了10个岗位人才需求申请，公司制定人才引进的专项招聘方案。通过参加校园招聘会、“龙江人才网”、大学生创业平台等方式发布招聘公告。公司今年引进大学生4人，本科2人、研究生2人，已签订劳动合同。（洪河农场有限公司  张志楠  吴  聃）

勤得利农场有限公司“三强化”提升边境管控效能  一是强化巡逻防控工作。不断加大巡查力度，军警民联防联控推动形成相互策应、快速反应、快速处置勤务机制。截止目前累计出动执勤力量6510人次，巡逻里程51780公里，出动无人机47次。二是强化物防技防建设。努力打造“人防、物防、技防”相结合的边境防控网，累计自筹资金900余万元。在边境一线建立32个监控点，设立拒马式防撞护栏70组，品字形铁丝网61个，边境巡逻车2辆等。三是强化宣传教育力度。全面构筑“村村是哨所、户户是堡垒、人人是哨兵”的良好工作格局。累计开展宣传活动48次，共发放宣传单7000余份、张贴横幅20余幅，受教育群众7000余人。（勤得利农场有限公司  王思琪）

八五九农场有限公司多措并举保障群众温暖过冬  一是“把脉问诊”排隐患。公司积极推进供热“冬病夏治”专项行动，提前对接供热企业开展设备检修工作，针对设施养护、网管质量、人员配备等影响供暖质量的重点问题开展实地风险排查，督促供暖企业完成20项供暖风险隐患整改。二是“底线思维”强保障。公司联合供热企业完善应急预案和处置措施，充分考虑极端天气和突发情况，开展应急演练2次，协助供暖企业提前储备生物质燃料4.3万吨，切实提升应急抢险处置能力，确保热源热网安全稳定运行。三是“访民问暖”勤入户。组织20名网格员走进居民家中入户调查集中供暖居民室内温度是否达标、是否存在间歇性供暖等问题，及时协调物业处理供热管道跑冒滴漏等问题，切实解决供热“疑难杂症”，目前已上门排查8个小区。（八五九农场有限公司  左羽飞）

三江热电公司“四提升”推进民生供暖工作  一是保障生产稳定，提升供热质量。加强原料存储，根据供热生产需求，合理保持生物质原料库存数量，购入稻壳、稻壳颗粒、稻草颗粒、玉米颗粒等生物质燃料15.4万吨；生产车间运行人员24小时轮换坚守岗位，保障供热机组稳定运行。二是解决供热难题，提升民生温度。在夏季检修前，开展供热管网改造工作，解决城区居民供热管道老旧、不热等问题，更换锁闭阀1702个，检修供热阀门等消缺工作200余项，完成A区四委6栋楼、长城2003楼、金茂华府等18处技术改造工作，为今冬供暖工作打下坚实基础。三是优化服务环境，提升便民服务。推进“互联网+供热”服务模式，采取微信公众号“线上”缴热费的服务方式，实现热用户足不出户通过手机缴热费；同时，改进服务方式，收费服务大厅一站式为热用户办理缴费、更名、报停等业务。目前，线上缴热费10335户，占总缴费户数26.73%。四是强化网格管理，提升服务满意度。采取“供热服务+网格化管理”的服务方式，供热管理区“网格员”加大供热管网巡视力度，发现漏点及时处理，客服人员第一时间解答供热咨询问题，处理供热难题；加大信访回复效率，及时处理“12345”热线问题，降低服务投诉率。目前，接听热用户电话咨询1308个，处理不热、漏水等问题580件。（三江热电公司  刘丹丹）

【党的建设】

前哨农场有限公司强化党建引领凝聚发展合力  一是打造亮点品牌，共建联建聚合力。对八方党组织38个党支部的769名党员进行智慧管理。并将38个党支部划分为“睦邻、红渠、网络、惠农、先锋、退休”6大类91个特色党小组，组织党员根据自身特点认领“12个党员先锋岗位”，围绕区域基层治理痛点、堵点和难点，推行“六联共治”模式，全力把党员先锋模范作用转化成为民服务实效。二是建强组织堡垒，增产增收促发展。公司党委立足企业生产经营实际，打造了一批覆盖范围广、引领示范强的党建示范点。带头推介“我在三江有亩田”认养农业，共高标准打造农场级示范点1处、示范带3条，管理区级示范点36处，三大作物单产提升百亩攻关田26处、千亩示范方3处、万亩创建片1处，引领带动了农业生产整体提档升级。三是深化机制建设，高质高效提动能。认真落实“一岗双责”，进一步健全党建工作格局，建立班子成员党建联系点制度，制定下发《党委会及成员落实全面从严治党责任清单》、任务分工清单等制度文件。签订基层党组织全面党建工作责任状16份，召开党建思想政治工作会议1次，基层党组织书记抓党建述职评议1次。确保各级党组织和党员干部在担当中历练，在尽责中成长，勇做助力企业高质量发展的奋进者。（前哨农场有限公司  李涵硕  刘晓璐）

七星农场有限公司丰富党课载体让党员教育“活起来”  一是开展行走党课，让党员学有所得。公司充分利用场史馆、廉政教育警示基地等资源优势，组织全体党员采取“实地教学”“参观学习”等形式，开展红色教育达1100人次，切实做到了领导干部带头学、红色资源教育学、文化活动融入学。二是开展智慧党课，让党员学有所为。公司结合“党课开讲啦”活动要求，通过情景剧形式录制《稻路》微党课，通过组织全场党员干部现场演出、录制视频进行学习交流，与此同时，依托“魅力七星”“七星e党建”微信公众号等形式，探索各种学习活动新载体，开设“党课我来讲”等专栏，展示身边党员风采。三是开展交流党课，让党员学有所得。公司改变以往党课由领导、支部书记、专家教授一人宣教的模式，鼓励党员、先进典型人人上台，围绕党建主题、典型事迹，联系自身思想和工作实际自备教案、轮流主讲，目前已有三个党小组开展“大学生微党课”活动，23名党员现均完全具备独立授课能力。（七星农场有限公司  李  强）

前锋农场有限公司强化“监督合力”落实惠农政策  一是加强联动，形成合力。推动责任部门组成惠农财政补贴资金检查组，全面自查自纠各生产单位种植户种植面积、采收情况、享受补贴等情况2次，上下联动推进落实，从源头上扼杀责任失察失管、滥用职权等问题，形成整治合力。二是摸底调查，靠前监督。“四不两直”深入各管理区、种植户驻点4次，围绕惠农利农政策落实解读情况、管理干部服务是否及时准确等方面进行核查，通过查阅资料、面对面交流，确保“急难愁盼”解决到位、惠农利农政策落实到位。三是精准防范，堵塞漏洞。运用“互联网+大数据”，精准筛查惠农利农政策实施过程中的廉政风险点，设置监督意见箱1个，建立群众身边不正之风和腐败问题集中整治台账，排查登记整改，定期碰头总结工作5次，及时堵塞漏洞，确保惠农政策惠及群众。（前锋农场有限公司  徐晓飞）

本期编辑：姜艳芹