本网讯（王晓宁）“行之力则知愈进，知之深则行愈达”。在深化国企改革三年行动、全力建设北大荒“三大一航母”的宏伟征程上，北大荒集团青龙山农场有限公司用好“加减乘除”四则运算，抓经营、强管理、重人才、建机制，在新旧动能转化中，彰显了广大干群“干在实处、走在前列、勇立潮头”的精气神，交出了一份亮眼的改革答卷，而改革也成为青龙山农场有限公司不断刷新发展成绩的第一动力。

经营做“加法”  拓宽增收渠道

经营是企业的发展之本。当下，在青龙山农场有限公司，“企业思维”、“经济指标”“市场竞争力”等一系列企业经营词汇成为最流行的改革热词，基础产业农业成为主责主业，围绕耕地、粮食等做的经营“加法”，让企业实现了增加粮食产能、增加营业收入、增加企业利润的目标。依托现有的“青绿”品牌，科学规划新品牌，进一步拓宽产品品类，不断满足消费者的差异性需要。2022年计划新增绿色认证面积50.5万亩，新增有机稻谷认证面积0.7万亩，全国绿色原料标准化生产基地认证面积达到了98%。在拓宽营销渠道上，青龙山农场有限公司积极推进“我在三江有亩田”活动，通过“认购一亩田”、拓展“线上线下”营销渠道、继续稳固“订单渠道”等形式，推动产业营销发展。截止目前，已完成“认养田”认购112亩、累计销售“青绿”品牌大米24吨；与四川、辽宁等地企业签订意向订单2.2万吨。农场有限公司统营任务16.5万吨，完成统营率50.4%。农场有限公司还积极挖掘资源潜力，培育壮大新的经济增长点。探索加入以九三粮油工业集团为主导的大豆产业联盟，深化“多场联盟”合作，实现抱团发展、一体化经营。与保银农业公司签订种植朝天椒试验项目，试验种植朝天椒5.5万株，通过探索棚室种植模式，不断拓宽企业增收渠道。

管理做“减法” 企业节本减支

企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。近几年，青龙山农场有限公司不断加强财务管理工作，聚焦预算管理、资产管理和资金管理。按照预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价的原则，推进全面预算管理，进一步优化国有资产配置，提升资产使用价值，推动资产管理提质增效。用刚性约束控制重点费用，用定额标准控制费用支出，加强款项支付管理，规范资金运作，有效防范资金安全风险。目前，预算执行良好，六项费用支出较去年同期降低10万元，经济运行稳中有进。

围绕主业抓管理，农场有限公司的主业是农业，土地承包工作规范进行关系到农场有限公司的正常运转。2022年，59.47万亩耕地全部发包完成，签订合同3602份。2022年基本田享受人数3213人, 比2021年减少 214人，为农场有限公司节约资金 64.5万元。经土地三调核查，2022年新增面积4万亩，增收承包费932万元；承包费单价调整后增加承包费346万元，竞价承包费收入51万元，三项共累计增收1330万元。

人才做“乘法”  激发内在动能

2022年7月，青龙山农场有限公司召开管理体制改革专题职工代表大会，通过了《管理体制改革方案》等5项内容，对5个编内中层正副职岗位进行公开竞聘，一石激起千层浪，公司内20名竞聘者踊跃参与，最终5名优秀人员进入中层干部队伍。

改革的出发点在于人，改革的终极目标是为了人。青龙山农场有限公司公开竞聘的做法打破了“阶梯式”选拔任用机制，更是打破了年龄、资格、身份限制，真正实现人尽其才、才尽其用，真正带动和激发出员工的工作活力、创造能力与竞争实力，实现人才资源不断转化成为赋能企业改革创新与管理提升的不竭动力。

自国企改革三年行动开展以来，青龙山农场有限公司在深化人事制度改革、深化劳动用工制度改革、深化分配制度改革上下了功夫，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，打破员工“铁饭碗”，营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的良性氛围，与员工签订岗位合同书、业绩合同，构建合理高效、适应市场竞争环境的用人机制，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到企业领导岗位上来，形成能者上、庸者下的用人机制，用更加科学合理的经营机制激发企业活力。

建制做“除法”   发展基石稳固

企业要想发展，首当其冲就是要建立现代企业制度，这是国企改革的方向，也是企业发展的基石。青龙山农场有限公司进一步优化顶层设计，明确改革方向，分类推进、分步实施，最终达到用制度管人、用流程管事，让各项重点工作有章可循，企业市场化转型取得实质性突破。

“计熟事定，举必有功。”青龙山农场有限公司构建起“权责法定、决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，建立健全科学、完善、可操作的治理规章制度体系，通过实施经理层成员任期制和契约化管理、全面推进用工市场化、完善市场化薪酬分配机制、建立部门岗位精准绩效评价体系和协同高效的监督机制，促进公司治理制度化、规范化。从改革之初到现在，公司已经出台118项内控制度，制定76项工作流程，细化责任清单，为公司科学决策、提高经营效率、实现发展战略目标提供可靠支撑。

改革只有进行时没有完成时。下一步，青龙山农场有限公司将坚持以问题为导向，聚焦重点难点，真抓实干，务实创新，持续深化国有企业改革，不断增强企业的市场活力、抗风险能力和市场竞争力，为推动企业高质量发展凝聚强大动力，为北大荒实现“三大一航母”战略贡献力量。