“解放思想、振兴发展”工作

简  报

第36期

领导小组办公室                             2022年6月9日

建三江分公司

“叶”精于勤科学夏管奠定丰产基础

“实际出叶期，6月9日，陈大哥，你看咱们这稻苗已经长出第6片叶子了，最近你要注意看好水，别错过促进分蘖的黄金期......”大兴农场有限公司的农业技术人员一边在叶龄诊断跟踪管理指示牌上记录下日期，一边嘱咐种植户如何做好本田管理。

在“能力作风建设年”活动的推进过程中，建三江分公司农业生产一线的工作人员将能力作风建设融入到日常，始终牢记总书记“让中国饭碗装满中国粮食”的殷切嘱托，积极转变作风、攻坚克难，在春耕生产时成功克服了劳动力缺口大、低温寡照等诸多不利因素，圆满完成插秧任务，进入夏管期间后，劲头丝毫不减，以“记日记”的方式，紧盯叶龄诊断跟踪管理，及时对水稻生育进程及叶片的长势做出判断，根据叶龄诊断指导种植户在当前生育进程适时进行水、肥调控，科学施肥、防病、灭虫。

在红卫农场有限公司农业技术人员成立了党员干部技术服务队，每隔5天开展1次水稻叶龄调查，逐户走访、逐块查看，全面调控秧苗长势，根据水稻生育进程精准进行面对面的分类指导，提出切实可行的技术管理意见，针对插秧后期低温多雨，部分稻苗生长迟缓的实际，指导种植户给弱苗适量喷施微肥，通过吃“小灶”，促进苗情整体提升，为今年水稻丰产丰收提供有力的技术保障。

建三江分公司将继续以加强干部能力作风建设为切入点，在水稻生产管理精细化、数字化管控做实做细，积极打造特色新型农业现代化的示范区，为今秋水稻高产稳产夯实基础。（孟庆文）

红卫农场有限公司

“小门牌”带来“大方便”  

在“能力作风建设年”活动中，红卫农场有限公司通过列出为民服务清单、认领服务清单、群众评价服务效果等措施和步骤，检验党员干部能力作风建设成果，社区认领的平房区“挂牌”清单任务，得到了群众广泛关注和好评。

社区通过实地走访调研发现，随着公司小城镇建设的日益完善，街道、居民区、楼房区已重新命名，但平房区使用的门牌名称和号码还是以前的，号码混乱、门牌破损和缺失较多，给群众的生产生活、户口登记、房产登记、水电网登记、邮件递送等带来诸多不便。特别是对外出租的平房，因门牌的困扰，疫情防控期间，许多租户在返乡登记时都无法登记确切的门牌地址，工作人员在入户排查时也容易混淆。为有效解决问题，社区根据门牌编制规律和基本原则，逐一对街道、道路、辖区、房屋位置进行统一，集中制作、安装门牌。目前已制作单元牌90个、栋牌440个、门牌1182个，全部安装完毕。

小小门牌，就像一张张名片，在生活中充当着“指南针”，为居民和外地来客指引着方向。此次大范围为平房区居民统一制作安装门牌，解决了居民的一大麻烦，为居民生活提供了方便，也为社区开展网格化管理工作打下了坚实的基础。（吴佰红）

洪河农场有限公司党委
“三结合”推动作风建设落细落实

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。自洪河农场有限公司党委开展“能力作风建设年”活动以来，公司各党支部积极转作风、强业务，贯彻落实“现在就干、马上就办、办就办好”的中心思想，坚持与重点工作相结合、与“我为群众办实事”相结合、与疫情防控相结合，以不断提高党建工作为引领，全面推进各项工作高质量发展。

第九管理区种植户段生福今年新引进了一台气吸式精量型播种机，由于对新机型不了解，调试效果不好影响播种质量，管理区党员干部及时帮助他调试机械，并指导他抢抓农时，在地温未达到播种要求前，先进行起垄夹肥作业，节省农时，待地温达标后，在进行免耕播种作业，每天播种面积增加到500亩，在春播期间率先完成了播种工作，质量、效率、标准得到进一步提升，是洪河农场有限公司贯彻落实“能力作风建设年”活动的具体缩影。

在活动中，洪河农场有限公司党委坚持与当前重点工作相结合。针对生产实际，组织党员干部抓好农业生产标准、新技术配套新型农机应用、农业标准提升工程，认真做好农资供应、示范点建设、常态化环境治理等工作，成果实验推广新农技10项，推广新农机8种。进一步凝心聚力、压实工作责任、转变工作作风、狠抓工作落实，并制定了干部考核机制，以实实在在的工作成绩检验评判标准，推动“能力作风建设年”活动落到实处。

同时，结合“我为群众办实事”活动，组织党员干部深入生产一线调研，了解群众所想所难。针对今年生产实际联系人力、物力，着力解决群众急难愁盼问题，做到走基层、接地气，办好群众看得见的民生难事。创新开展了“一党员一亮点”帮扶活动，党员联户，宣传和实践相结合，传达公司党委惠民政策，落实党建工作要求，和谐干群关系，要求每名党员至少为群众解决1件以上重点困难问题，目前已帮助困难群众解决生产生活困难160余件。在做好服务过程中，洪河农场有限公司党委坚持作风建设工作与疫情防控相结合。针对春播期间严峻的疫情防控形势，组织党员干部下沉一线入户排查，干群联动，积极宣传疫情防控知识和当前防控政策，引导广大群众遵守和执行疫情防控规定，有序开展农业生产工作，对困难户给予一对一帮扶。目前已开展入户走访130余次，排查务工人员1350人，做到了疫情防控全覆盖，人员排查无死角。（徐强）

前进农场有限公司

“三微”服务推进党员志愿服务走深走实

自“能力作风建设年”活动开展以来，前进农场有限公司党委高度重视、科学谋划，把活动开展与推进各项工作有机融合，通过“三微”服务开展党员志愿者活动，扩大党员志愿者的影响，为创建和谐前进探索有效路径。

点亮“微心愿”，助力微梦想。公司党委组织18个党支部以“1+18”模式做到“上接天际，下接地气”，深入基层一线，通过上门服务、设立意见箱、微信公众号、快手平台等形式广泛征求居民、种植户迫切需要解决的困难和问题，组织居民委、管理区18个党支部在职党员和积极分子等主动认领。截至目前，共征集群众“微心愿”142个，帮助群众圆梦想56个，帮助9户困难家庭解决孩子上学问题，给13名困难党员、群众送去慰问金、慰问品等达3万余元。

开展“微课堂”，传递正能量。公司党委结合实际，组织开设党员夜校、红色课堂、开办党的建设、政策需求等贴近居民生活宣传教育栏目等“线上+线下”课堂，通过邀请10余名老党员讲党课，由各党支部党员志愿者担任义务宣传员，依托“四简五佳六行动”特色工作机制，形成居民、种植户“点单”、各党支部“配单”的良好宣教氛围。

推动“微服务”，群干有温度。公司党委通过“能力建设年”活动注重激发群众动力，把用心用情用力贯穿帮扶全过程，坚持扶贫、扶智、扶志相结合，利用“线上线下”议事平台，为居民提供便捷服务，拉近服务距离。深入各家各户，摸排问题，倾听诉求，在解决问题和诉求的同时，让群众从内心理解和支持，使这一问题全部彻底整治到位。截目前，开展志愿服务80场次，为居民办实事好事208件，真正做到了在服务群众中教育群众、管理群众。（田野 金尚杰）

二道河农场有限公司

狠抓“三个突出”构建作风建设新常态

为进一步强化干部能力作风建设，提高服务群众效率，有效巩固干部能力作风建设成果，二道河农场有限公司以“三突出”为载体，着力打造政治过硬、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍，推动“能力作风建设年”活动的深入开展。 

突出“快”，以雷厉风行的落实体现政治担当。坚持能力作风建设慢不得、拖不得，第一时间召开机关能力作风建设工作会议，明确“在思想解放上破坚冰、在提升能力上下苦功、在狠抓落实上求实效、在干事上作表率、在作风整治上动真格”五个主攻方向。利用党组理论中心学习组（扩大）会、“三会一课”、青年干部座谈会等形式，着力加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。截止目前，共开展各类学习15次，领导干部下基层、进企业开展调研、解决问题16人次。

突出“严”，以从严从紧的态度推进作风整治。该公司把“查”“改”二字既贯穿始终，又相互贯通，做到良性互动。通过征求意见、专题交流和问题剖析专题会等方式，查找检视思想观念保守、创新能力不足、落实能力不够、“工匠精神”缺失等问题30余个，全部纳入问题清单，第一时间启动整改。成立机关作风监督检查组，定期进行“四不两直”督查，落实“督查、通报、评比、问责”闭环管理，盯着问题改，做到立查立改、即知即改、逐项整改。

突出“实”，以振兴发展的行动检验能力素质。开展“季讲坛、月讲堂、周讲座”系列活动，依托智慧农业、现代文明发展观教育基地，定期组织开展座谈培训，帮助干部解放思想、开拓视野、提升能力。加大攻坚破难力度，公司紧紧围绕“督察交办问题销号清零”工作目标，认真梳理中央环境保护督察反馈意见，对1.74万m³存量垃圾进行治理。截至目前，存量垃圾治理项目已全部整改完毕，将继续对该区域地下水和土壤进行跟踪检测，确保环境整改工作取得实效，如期销号清零。下一步，公司组建攻坚专班，聚焦深化改革、经济发展、破解重大民生难题等主攻方向，制定工作清单，努力把能力作风建设实效体现在重点难题突破实绩上。（李琳）