时间:2023年10月16日 09:54
来源:建三江分公司
作者:李嘉琪
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第17期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2023年10月16日
本 期 目 录
【现代化大农业】
创业“三结合”推动秋收工作全面开展
大兴农场有限公司“三结合”加速秋收进程
七星农场有限公司助农秋收 确保颗粒归仓
八五九多措并举强力推进“黑色越冬”
【产业发展】
八五九农场有限公司“四轮驱动”助力新粮销售
创业农场有限公司“三个做好”抓实粮食统营
洪河农场有限公司多点发力开创统营新业绩
七星以“三位一体”挖掘营销提效潜力
前进农场有限公司多举措做好营销工作
勤得利“三个强化”助力粮食统赢
【安全生产】
大兴农场有限公司“三个抓好”严把秋收安全关
七星农场有限公司以“点线面”确保秋季作业安全高效
勤得利农场有限公司多点发力筑牢边境安全屏障
【秸秆禁烧】
八五九“三措并举”抓好秋季秸秆禁烧工作
大兴严格落实秸秆禁烧要求 打造生态农业
七星农场有限公司“三张网”抓牢“秸秆禁烧”防线
胜利念好“三字诀”做好秋收与秸秆禁烧工作
【廉政建设】
八五九农场有限公司“3+”模式助推廉政宣教走深走实
七星“三举措”做好家风“超廉接”协同共筑“互廉网”
前哨农场有限公司多举措推进廉政建设提档升级
勤得利开设“三课堂”打好廉政疫苗 增强拒腐免疫力
【现代化大农业】
创业“三结合”推动秋收工作全面开展 一是坚持割晒与拾禾相结合。因地制宜推进分段收获,采用“割晒+拾禾”的方式开展秋收作业,合理分配拾禾机车,加快拾禾进度,目前已割晒17.2万亩,直收10.52万亩。二是坚持翻地与改地相结合。公司合理调配机械力量,对收获后的地块及时进行翻地作业。提早制定本田标准化改造的时间表和路线图,多措并举动员种植户进行格田改造,目前已落实改造面积9.2万亩,已完成翻地6.4万亩。三是坚持收获与销售相结合。在收获的同时,公司及时收集、整理和发布秋粮生产、价格、收购等信息30余条,帮助种植户有序售粮、适时售粮、理性售粮。(创业农场有限公司 王丽莉 潘爱龙)
大兴农场有限公司“三结合”加速秋收进程 一是坚持割拾结合,抢抓“主动权”。公司坚持“割晒制胜”原则,通过召开割晒现场会,定打法、定标准、定时限,力争完成割晒面积21.8万亩,达到水田面积50%以上。目前,收割机总保有量727台,割晒机170台,拾禾机械287台,秋收机械力量充足。二是坚持收翻结合,按下“加速键”。公司成立12支秋收志愿服务队,指导种植户采取“翻地为主、翻旋结合”的方式对收获后的地块及时进行翻地作业,达到“平、碎、透、匀”标准,确保10月20日前100%完成秋整地工作,为明年生产做足准备。三是坚持收销结合,打好“丰收仗”。公司抓住秋收前期粮食市场价格较高的有利时机,组织各管理区80余名党员干部深入粮食收获现场,通过提供粮情信息、联系客商粮库等方式,加快新粮变现。(大兴农场有限公司 梁士超 刘思文)
七星农场有限公司助农秋收 确保颗粒归仓 一是成立组织,跟踪指导。成立30个护秋保收督导小组、20个应急分队、20支党员机车组,根据水稻分段收获秋收方案,跟车指导980余次,提升粮食收获质量。二是建立制度,护粮安全。组织护粮“卫士”分队30支,进入粮食晾晒场地,制定早晚巡查制度,建立台账40本。对进场粮食进行分类检测,将数据记录在册,形成台账60本。同时,发放“新粮安全管理”宣传单1150余份。三是提供服务,解决难题。组织农业技术小组10个,针对收割、秋整地、格田改造跟踪送服务470余次,解决种植户所遇问题230余件。(七星农场有限公司 于文静)
八五九多措并举强力推进“黑色越冬” 一是不断强化责任担当。按照“早割晒、早拾禾、早收获、早翻地”的工作原则,根据水稻成熟情况,制定适宜的秋收方案。管理区党员干部深入生产一线,24小时在岗在位,全程跟踪指导,做到成熟一块、收获一块,确保粮食颗粒归仓。二是扎实提高秋翻质量。在进行农作物收获的同时,倡导应用“3+1”大犁技术对收获后的地块进行翻地作业,对作业标准严格要求,保证翻地深度在20厘米以上,深浅一致、扣垡严密、不留暗格、不留死角。三是稳步推进格田改造。将分段收获技术与格田改造工作有机结合,有效提高土地利用率和机械作业率,通过“收、翻、改”有序衔接,为明年农业生产工作争得主动。目前,已完成各类作物收获面积40余万亩,预计10月30日前全面完成“黑色越冬”。(八五九农场有限公司 丁慧楠)
【产业发展】
八五九农场有限公司“四轮驱动”助力新粮销售 一是专班牵动。组织15个管理区成立统营工作领导小组,明确目标,细化责任,严控粮源及粮权,制定考核细则,健全激励政策,提升工作积极性,确保高质量完成粮食统营工作。二是服务推动。成立30支售粮党员服务分队,紧跟销售环节,对粮食水分、杂质等指标严格把关,深入辖区调查存粮底数,指导做好余粮保管和销售,确保种植户销售明白粮、放心粮。三是模式撬动。按照“外联企业、内找粮源”经营模式,充分发挥区域资源优势,实现经济效益最大化。目前,与富锦象屿金谷集团合作收购大豆0.69万吨,与中粮贸易公司创业分公司合作收购水稻2万吨。四是宣传拉动。依托微信公众号平台公布收储企业信息,帮助种植户与粮食收购商建立关系。目前,已与北大荒粮食集团八五九收储有限公司、黑龙江省甘澍粮食收储有限公司合作潮粮潮走玉米8.7万吨。(八五九农场有限公司 丁慧楠)
创业农场有限公司“三个做好”抓实粮食统营 一是做好集团化运营。公司将通过“管理区+粮食经纪人”的模式稳控域内粮源,及时向集团收购库点交售政策性粮食。同时与集团产业公司积极对接,做好基地供应及粮食贸易工作,力争实现集团化运营5万吨以上。二是做好粮食自营。提前做好糯稻收购准备,抓住有利时机开展糯稻自营3-5万吨,每吨实现利润200元以上。同时,鼓励管理区尝试粮食自营。三是做好合作贸易。开展好五芳斋糯稻3万亩、中粮建三江米业糯稻5万亩、星粳1号1万亩的订单收购,预计实现粮食统营5.3万吨。并通过“走出去”考察调研,计划与域外国武粮油、兄弟粮油等优秀企业开展代收代储粮食贸易合作,实现糯稻销售9万吨、旱田销售0.26万吨。(创业农场有限公司 王丽莉)
洪河农场有限公司多点发力开创统营新业绩 一是建仓储。公司自建5000吨仓储库点,配日烘干300吨低温烘干塔1套,同时续租拥有15万吨仓储的公司,配日烘干1500吨烘干塔1座。二是组队伍。按照“公司+管理区+种植户”的模式组建一支营销团队,聘用粮食收购专业人员,负责粮食收购、入库以及出库销售等工作,管理区指派专人对接种植户,“内+外”结合为统营收购做好充足准备。三是重宣传。公司投入11万元在哈同高速上设立两处广告宣传牌,一处是擎天柱广告牌,一处是桥体广告牌,大力宣传洪河农场有限公司,打造全国糯稻代收代储基地。四是强合作。通过广告宣传、参加展会以及走出去等方式,吸引多家企业到洪河洽谈合作,与上海首农投资控股有限公司达成合作意向,为其代收代储水稻15万吨,预计利润可达450万元;与其他公司达成意向收储圆粒、长粒、糯稻等共计16万吨。(洪河农场有限公司 张云霞)
七星以“三位一体”挖掘营销提效潜力 一是依托外拓市场“增效益”。拓宽销售渠道,与北京、三亚、重庆等8个城市9个公司达成合作项目7项,正在协商洽谈2项,打开域外新零售市场。二是依托网络平台“增关注”。抖音平台发布原创短视频150余个,自然流量涨粉1400余人,各平台短视频浏览量同比增长53%,抖音粉丝复购率25%。通过网络宣传签订大米订单370吨、销售额167万元。三是依托推广认养“增影响”。依托“我在三江有亩田”认养渠道,持续推广七星高端米品牌。认养面积已达2063亩,完成快销品销售任务1952.15万元,合计销售农产品2381.25吨,利润61.4万元,并开发了七星香米、鲜食玉米等新产品5款,丰富了七星产品线。(七星农场有限公司 于文静)
前进农场有限公司多举措做好营销工作 一是做活市场营销。借助“糯米节”“开镰节”等展销会,不断拓展域外市场,着力开发大客户。加大对外宣传攻势,邀请各地客商到农场基地考察、洽谈,把客户和订单引进来。二是做好京东农场。持续加强与京东集团合作,打造集成现代化农业技术于一体的2.6万亩有机水稻“京东农场”专属种植基地,联合推出“军稻香”品牌,通过“京品源旗舰店”覆盖全国自有物流体系,销往全国各大城市。截至目前,公司2023年快消品销售收入905万元,销售大米2160吨,完成年度目标比例的94%。三是做强经贸合作。鼓励全民营销,利用公众号、抖音号、认养田客户群及时发布认养田相关信息,让更多人了解认养田。目前,已与北京艾力泰尔信息技术股份有限公司、垦丰种业前进分公司、农场久荣合作社3家企业及391名个人客户签订协议,完成认养面积1000亩。(前进农场有限公司 梁兴林)
勤得利 “三个强化”助力粮食统赢 一是强化目标导向,突出精准施策。制定了《勤得利农场有限公司2023年度营销工作实施方案》,成立了营销工作专班,主要领导任组长,层层压实责任。二是强化设施建设,加强烘干能力。新建日烘干能力1000吨顺流型烘干塔1座,正在进行设备安装,验收合格后将投入使用。两座烘干塔同时运营,总烘干能力达到1500吨/日,可满足辖区玉米烘干需求。三是强化队伍建设,优化干部结构。配齐配强干部队伍,将11名年轻优秀人才,10名工勤人员选配到经营岗位,增强营销力量。对工作人员进行外派培训,打造一支高素质专业化的粮食人才队伍。(勤得利农场有限公司 罗 娅)
【安全生产】
大兴农场有限公司“三个抓好”严把秋收安全关 一是抓好培训教育,促素质提升。牢固树立安全发展理念,时刻绷紧安全生产弦,开展安全培训20余次,进一步提高全员思想认识,把“安全至上”的理念落实到秋收全过程。二是抓好隐患排查, 筑牢安全防线。抓好农业防灾减灾、安全隐患排查等工作,确保全公司种植户、农机手100%签订安全责任状,农机具反光标识、安全设施、消防设施100%齐全有效。截至目前,与各行业部门、各直属单位、管理区签订《2023年度安全应急责任状》92份,开展安全联合检查29次、专项检查31次,排查整治安全隐患73条。三是抓好宣传引导,营造安全氛围。通过聘请专家讲座、开展应急演练、线上线下培训等方式,积极开展防火安全、农机安全、道路交通安全等方面的宣传。目前,共悬挂条幅40余幅,发放宣传资料1000余份,田间地头设立安全标识30余个,切实增强广大职工群众安全意识,实现安全宣传覆盖面100%。(大兴农场有限公司 梁士超 刘思文)
七星农场有限公司以“点线面”确保秋季作业安全高效 一是以提醒警示为点。张贴秋季安全生产宣传单980余个,附有紧急求助电话,在辖区重点路口设置农机安全宣传条幅40余个,安全警示牌70余个,为作业农机粘贴反光标识800余个。二是以为民服务为线。成立安全生产机动服务队8支,制定应急预案26个,安全生产注意事项知晓书签字率100%,发放宣传单4000余份。三是以教育培训为面。对种植户开展农机驾驶作业安全教育30余次,对机车手进行集中培训210人次,落实全员农机安全教育签字2000余人次,利用种植户微信群推送安全教育短视频、典型教育案例50余条。(七星农场有限公司 于文静)
勤得利农场有限公司多点发力筑牢边境安全屏障 公司围绕“六千里边关筑堡垒”载体,打造“党建+管边”新模式,发挥党建联合体“1+1+1>3”的优势,筑牢边境安全屏障。一是开展党政军警民联防联控。构建军警民“三道防线”建设,有机统筹“点、线、面”,实现24小时无缝对接。二是落实网格化精细管理。落实“三级包保”责任体系,公司主要领导包保抵边村屯,100余名党员干部下沉一线入网入格入户,做到基础数据全摸清、动态情况全掌握,签订各类安全责任状、告知书2000余份。开展常规巡逻1500余次。三是健全“人防、物防、技防”机制。人防方面,发挥35名护边员等队伍的预警机制,形成群防联动效应;物防方面,在抵边的重点通道设置方舱执勤点7个,利用拒马70个、铁丝网5500延长米等筑牢前端防线;技防方面,发挥32个视频监控点,提升防控能力。(勤得利农场有限公司 王孝奇)
【秸秆禁烧】
八五九“三措并举”抓好秋季秸秆禁烧工作 一是强化责任落实。制定《管理区2023年秋季禁止秸秆露天焚烧工作方案》,按照“责任到人、全面覆盖”的原则成立由管理区主任、书记任网格长,副主任任副网格长,技术员为网格员的领导小组。截至目前,与各单位签订秋季秸秆禁烧责任状32份。二是加大宣传力度。通过流动宣传车、两微一网群、悬挂横幅等方式,开展秸秆禁烧法治宣传教育活动,目前,共组织流动宣传车13台、悬挂横幅110幅、张贴禁烧标语500份、发放《秸秆禁烧告知书》2000余份、发布秸秆禁烧信息80余条。三是严格巡逻值守。 组织60支秸秆禁烧巡逻队,通过“现场看、现场问、现场听”三步现场工作法,对辖区实行24小时全方位、全天候、无缝隙监测,做到有火情早发现、早汇报、早出动、早扑救,确保实现“不燃一把火,不冒一股烟”的目标。(八五九农场有限公司 丁慧楠)
大兴严格落实秸秆禁烧要求 打造生态农业 一是强化责任促落实。公司坚持秸秆禁烧“属地管理、党政同责、一岗双责”原则,强化组织领导,实行包保责任制和责任追究制度,与管理区签订秸秆禁烧责任状14份,管理区与种植户签订承诺书3000余份,签订率达100%。二是网格监管强管控。严格落实“全域、全时段、全面禁烧”的工作要求,实行网格化管理,成立督查巡查组14个,组织扑火力量100余人,实行24小时驻守、值班、巡查和看管,实现对各区域全方位、全覆盖、无缝隙管理。三是宣传引导创氛围。通过媒体、户外、入户等方式宣传,增强职工群众的法治观念、环保意识和健康理念,让秸秆禁烧理念深入人心。目前,制作宣传横幅60余条,向种植户发放秸秆禁烧宣传资料1000余份。(大兴农场有限公司 刘思文)
七星农场有限公司“三张网”抓牢“秸秆禁烧”防线 一是压实责任,构建组织网。落实网格包保责任制,建立日巡查监管台账20个,配备30套灭火设备,发现秸秆堆积现象立行立改15个,截至目前包保巡查90余次。二是紧盯重点,打造宣传网。制作秸秆禁烧条幅并悬挂显眼位置80余个,张贴相关法律法规30个,发放秸秆禁烧倡议书1130份,签订秸秆禁烧责任书600余份。三是上下联动,筑牢防护网。上下联动召开部署会议40余次,向群众科普秸秆禁烧相关知识,线上+线下宣传讲解1130人次,线上组织问答活动36次,全面提高群众的环保禁烧意识。(七星农场有限公司 于文静)
胜利念好“三字诀”做好秋收与秸秆禁烧工作 一是突出“抢”字,确保秋粮应收尽收。充分调动各方面积极性,抢抓有利天气大力推进水田割晒作业,将割晒、拾禾和翻地有效衔接,实现应割尽割、能翻尽翻的良好局面。公司目前已收获38.01万亩。二是突出“严”字,全员上阵禁烧巡查。组建10支秸秆禁烧应急志愿分队,开展巡逻200余人次,确保24小时田间地头不缺人、不空岗,全方位、无死角对秸秆禁烧工作进行监管。三是突出“全”字,实现宣传无盲区。充分发挥宣传引导作用,优化宣传内容,丰富宣传手段,整合宣传力量,进一步加大秸秆禁烧工作的宣传力度。累计发放宣传单3000余份,有效提高种植户全面禁烧的意识。(胜利农场有限公司 王 明)
【廉政建设】
八五九农场有限公司“3+”模式助推廉政宣教走深走实 一是“廉政+教育”,筑牢思想防线。开通集廉政教育、信息收集、谈话提醒3项功能于一体的“廉情驿站”,打通崇廉尚廉“最后一公里”。开展家庭助廉专项警示教育,与家属共同签订《家庭助廉承诺书》90份,引导家庭其他成员发挥反腐倡廉监督作用。二是“廉政+宣讲”,坚定理想信念。深挖公司特色廉政资源做实廉政教育,以主题教育为契机,组织中层管理人员共120余人次参观廉洁教育基地。开展沉浸式听清廉家风故事、“一封家书”“亲子DIY稻草制作”等家庭助廉活动,打造“以家促廉,家庭助廉”工作品牌。三是“廉政+文化”,增强廉政意识。从“新”开始抓廉洁教育,在新职工见面会上进行廉洁授课。同时,以喜马拉雅有声平台为依托,打造“红上扫一扫”即可听原文,推广清风北大荒等微信公众号、“有声廉政文化”墙,打造特色廉政教育“网上”品牌。(八五九农场有限公司 丁慧楠)
七星“三举措”做好家风“超廉接”协同共筑“互廉网” 一是弘扬家风,搭建“思廉平台”。各党支部将家庭家教家风纳入周例会汇报分享236次。开办亮家风、诵读优秀家训活动50余次,开展廉洁书画展作品70余幅、家风短视频展播13期、廉洁主题教育150余次,筑牢拒腐防变的思想堤坝。二是推进家风,设计“助廉页面”。发布专栏家庭助廉倡议书2000余人次,开展纪委书记廉洁家访6次、支部书记廉洁家访30余次、书写家书70篇,家属提出建议5项,多维度掌握干部思想动态、生活状况及家风情况。三是传承家风,刷新“倡廉格式”。党员干部协同家属参观党风廉洁教育基地3批次180余人,以家风为主题建设“星廉广场”,近万人参观,让职工群众在寓教于乐中汲取廉政营养,在潜移默化中接受廉洁教育。(七星农场有限公司 于文静)
前哨农场有限公司多举措推进廉政建设提档升级 一是以教育培训,筑牢廉政建设的思想基石。公司党委深入开展党风廉政教育,利用多种形式进行廉政教育培训50余次,累计培训600余人,筑牢党员干部的廉洁意识和法律意识。二是以监督检查,确保廉政建设的落实执行。建立严格的监督检查机制,加强对各级党组织廉政建设工作的督促和检查,发现问题及时纠正,确保廉政建设任务不折不扣地落实到位。截至目前,共开展廉政检查20余次,发现问题50余个,现已全部整改到位。三是以典型引领,增强廉政建设的示范力。公司党委积极宣传党员干部廉政建设典型事迹,引导广大党员干部向优秀典型学习,树立先进典型20余个,不断增强廉政建设的自觉性和主动性。(前哨农场有限公司 张广志)
勤得利开设“三课堂”打好廉政疫苗 增强拒腐免疫力 一是开设“文化课堂”,让廉政文化入心。各级党组织以“三会一课”、知识竞赛等形式开展廉政文化系列活动20余次,“廉政+”工作呈现“蝴蝶效应”的良好态势。二是开设“谈心课堂”,让廉政警铃警心。采用“三级”廉政谈话制,抓早抓小抓日常,充分发挥党委主体责任和纪委监督责任,不断提升党员遵纪守法和廉洁从政意识。截至目前开展廉政谈心谈话36人次。三是开设“家庭课堂”,让家庭助廉醒心。充分发挥家庭监督在廉政教育中的作用,推动党风政风崇清尚廉。截至目前开展“暖心家访”活动6次,发送廉政书信20余封,推荐廉政文章6篇,签订家庭守廉助廉承诺书35份,共筑“单位+家庭”廉政防火墙。(勤得利农场有限公司 刘 震)
本期编辑:王云朋、董彦艳