“解放思想、振兴发展”工作

简  报

第50期

领导小组办公室                             2022年8月18日

前锋农场有限公司

加强能力作风建设在学干结合中练就过硬本领

自“能力作风建设年”活动开展以来，前锋农场有限公司深入贯彻落实集团、分公司指示精神，通过梳理重点工作、开展培训、实际调研等形式切实增强“八项本领”、提高“七种能力”。

坚持问题导向，增强解决实际问题的突破力。农垦改革三年行动刚刚落幕，公司发展正处在改革、突破的关键时期，公司坚持以问题为导向，梳理全年各项重点工作，列为重点督办内容，层层压实责任，定期开展巡视督导。截至目前，已经梳理重点督办内容20余项，完成10余项。

坚持依靠学习，增强掌握干事本领的方法论。目前，随着智慧农业及规模经营等新模式的逐渐推广，公司农业生产面临新任务、新问题。为了提高农业技术人员的技术能力，公司通过线上视频培训讲理论、现场会培训讲实践的形式，让新思想、理念入脑入心。至目前为止，公司累计召开视频培训5次，现场会培训4次。

锤炼过硬作风，在学干结合中练就过硬本领。2022年公司集团统供数量和新型农机具落实数量均实现新突破。为了充分掌握种植户的需求，为下步开展工作做好数据支撑，公司成立调研小组，深入到种植户家中，对化肥、种子等农业投入品以及农机具的需求情况进行实际调查并登记留存。迄今为止，已经开展调查5次，涉及14个管理区、140余位种植户。（王赫然 谢雪晴）

前进农场有限公司

“三个坚持”促质效提升

为持续推动“能力作风建设年”活动提质增效、走深走实，前进农场有限公司始终以“走在前、当标杆”为目标，在抓教育提能力、抓落实转作风、建机制激活力上下功夫、做文章，切实做好“三个坚持”，确保了“能力作风建设年”活动顺利开展并取得初步成效。

坚持“细化”当头，准确把握、突出质效。公司党委制定实施方案，组织机关及18个基层党支部开展“1+18”专项行动，以“解放思想、振兴发展”研讨活动为依托，通过多层次、全方位的学习，推行“三学”新模式，使党风廉政和风险防控入脑入心，切实提高拒腐防变能力，打造学习型机关引领基层党支部，提高党员干部政治素养和理论水平。截止目前，共开展细化集体专项调研学习3次，个人集中学习5次。

坚持“清风”伴行，严肃查处、严防“四风”。公司党委开通“清风前进”专栏，公司公众号同步推送，受众1000余人次，增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。通过线上“清风前进，廉政我来讲”大讲堂、廉政读书会、参观廉政教育展厅等多种形式倡导廉洁文化，紧扣重要工作要点，下发严明纪律通知，学习典型案例，警示教育党员干部严守纪律规矩。通过“除陋习、树新风”专项整治行动，开展督导检查12次，从根本上遏制“四风”滋生蔓延。

坚持“转变”赋能，造福群众、成效明显。公司党委坚持从群众最关切的问题入手，组织12个管理区和6个居民委通过以“大走访、大排查、大化解、大宣传”行动为抓手，常态化深入一线，转变作风服务群众，通过“思想自觉”带动了“行动自觉”，做到在工作中行动科学、效率高效、质量优异，大力破解了工作中的梗阻，推动活动成果向群众利益转化。截至目前，帮助群众解决“急难愁盼”等问题60余件。（田野 金尚杰）

二道河农场有限公司

聚焦热点多举措解决民生实事

自“能力作风建设年”活动开展以来，二道河农场有限公司对表对标统筹谋划，聚焦主题创新实践载体，统筹推动当前各项重点工作，为公司经济社会高质量发展筑牢能力作风根基。

听呼声解难题，扎实开展领导班子再走流程活动。为扎实推进能力作风建设年活动走深走实，切实将学习成效转化成为民办实事的工作动力。公司领导班子及相关职能部门把“走流程”融入日常，以普通群众身份、服务人员身份、基层管理人员身份，深入到基层单位、走进农业一线，通过实地查看、流程体验，详细了解农业生产、经营管理、民生服务、安全生产等关乎职工群众“急难愁盼”的热点难点问题，广泛听取意见，了解民生所需，为民办实事、解民忧。截至目前，各级领导干部深入服务窗口单位、信访大厅、网上“走流程”跟踪执法等50余次，亲自办、代理办、陪同办20人(次)，发现流程不优、配套服务不到位等服务问题5个，切实做到“硬问题”和“软问题”同走同查，在解决实际问题中取得了实实在在的成效。

聚焦群众所需所盼，扎实开展实践活动。党员干部响应提升能力作风的号召，积极作为，走进辖区居民楼内，排查和发现问题，对司空见惯不方便百姓的事、习以为常不利于群众的事，进行大排查、大清理、大扫除，解决群众关切的痛点难点堵点问题。围绕为小区路灯线路、居民楼单元楼道内的楼梯扶手缺失、松动进行维修，帮助群众解决小区垃圾清理、下水管道堵塞，对广场公共设施维修维护等群众身边的小事，深入开展保民生办实事。已累计接到各类咨询电话127条，为居民群众解决实际问题84件，300余名群众获益，真正实现了365日“民有所呼，我有所应;民有所求，我有所助;民有所困，我有所帮”。

一线服务助夏管，扎实开展助农活动。公司将“能力作风建设年”活动与农业生产紧密结合，在农业生产夏管关键时期，各管理区党员干部结合自身实际，深入田间地头开展志愿服务，切实把服务种植户工作做到了家门口。通过组织开展“田间课堂”“技术进地”等活动，深入田间查看作物长势，跟踪服务，科学指导种植户做好当前的各项田间管理工作，并向种植户讲解作物健身防病等技术知识，帮助种植户做好防虫、防病、灭草等工作，使群众真正做到理论、实践、运用三者相统一相结合，从而确保农作物的正常长生。截至目前，农场有限公司各基层党支部累计组织党员干部开展各类助农服务活动150余次，免费向农户发放各类农业生产资料1800余份，为水稻丰产丰收奠定坚实基础。（李琳）

前哨农场有限公司

未雨绸缪做实做细防汛备汛各项工作

连日来，前哨农场有限公司结合“能力作风建设年”活动，立足防大汛、抢大险、救大灾，超前谋划，精心组织，多举措做好防汛备汛各项准备工作，确保辖区居民群众安全度汛。

统筹谋划，精心组织。当前防汛工作已经进入关键时期，公司高度重视召开防汛工作专题会议，成立防汛工作领导小组，制定防汛工作应急预案，明确责任分工，层层落实工作任务。同时，公司在防汛宣传、业务培训、隐患排查、物资储备等方面下功夫，确保各项措施准备到位。

压紧责任，细化措施。公司从上到下严格按照防汛工作要求，按照主要领导亲自抓、负总责，从上到下把防汛工作职责分解到各单位，落实到岗位，具体到个人，坚决避免因责任不落实、工作不到位而出现任何疏漏的现象。公司严格落实重点河道、堤防的监测预警、抢险抢修责任，做到汛情有人监测、问题有人报告、险情有人抢修、群众有人疏散。

严肃纪律，强化作风。公司将防汛工作作为检验党员干部的主战场，各级党员干部牢固树牢底线思维，坚决服从上级统一指挥调度，坚决做到不打折扣、政令畅通、令行禁止。各单位严格执行防汛工作领导带班和值班值守制度，做到24小时坚守岗位，坚决杜绝脱岗、空岗、漏岗等现象发生。公司纪委对各单位值班情况进行检查，为防汛工作有序推进提供纪律保障。（刘杰 唐秀梅）