在全面开启“十五五”新征程的关键之年，前锋农场深刻把握发展农业新质生产力的核心要义，紧密围绕北大荒集团“三大一航母”建设战略部署，将科技创新、产业升级、人才驱动与深化改革深度融合，以前瞻布局和务实举措，奋力书写农业现代化发展的前锋篇章。

筑牢科技根基，驱动单产与效益“双提升”

农场坚持以科技创新作为发展新质生产力的核心引擎。2026年，农场科学谋划单产提升新布局，计划打造水稻百亩攻关田5个，目标亩产850公斤以上；千亩示范方2个，目标亩产800公斤以上；万亩创建片1个，目标亩产700公斤以上，并设立全场高位增产示范点10处，旨在通过点面结合、梯次带动的示范体系，推动公司水稻平均产量达到650公斤以上。

为实现这一目标，农场部署了一系列前沿技术攻关与转化举措。在育秧环节，将开展200亩人工无土育秧基质试验，探索育秧土的全量基质化替代。在精准管理上，着力建立水稻精准养分管理技术模式，力争在化肥农药减量10%的前提下，实现百亩攻关田亩产800公斤。农场还计划引进评价30个粳稻新品种，筛选适宜机械化栽培的优质高产抗逆品种，并推动水稻分段收获作业面积占比达50%以上，以提升品质与效率。

在此基础上，农场将积极争取项目资金建设100亩水稻工厂化智慧育秧基地，可覆盖周边插秧面积6000亩，通过生产领域的智能化，推动农业向精细化、高效化与绿色化转型升级。

深化改革赋能，激发经营管理“内驱力”

发展新质生产力，离不开与之相适应的体制机制。农场以深化国企改革和强化内部管控为抓手，持续优化发展环境。在财务管理与风险防控方面，农场将加强预算全过程动态监控，预计可压降重点管控的六类费用支出80余万元、减少办社会补贴支出270余万元。

农场致力于完善现代企业制度，升级合同管理体系，推动合同审批流程与OA系统深度融合，实现全流程线上化，并建立合同执行跟踪台账以预警风险。在资产管理上，农场将探索多元化盘活出租方式，预计2026年盘活资产实现租金收入220万元，较上年增长10%。这些举措旨在优化资源配置，提升运营效率和抗风险能力，为新质生产力发展营造稳定、高效、规范的制度环境。

建强人才队伍，锻造现代化农业“先锋军”

人才是新质生产力中最活跃、最关键的要素。农场通过系统化的“引才、育才、用才”举措，着力构建“懂技术、会经营、善创新”的人才队伍，并建设“专家+技术员+示范户”三级人才体系。

2026年，农场计划组织东北农业大学师资队伍，对全场100名农业技术人员开展系统培训。同时，将围绕农业生产实用技能，组织种植户开展室内培训，预计培训总人数4000余人次。此外，农场将启动“田间大课堂”系列活动，组织农技人员、种植大户等开展现场技术培训，推动先进农业技术在基层落地生根，切实增强农业科技的辐射带动效应。这支不断壮大的专业化队伍，将成为将科技创新成果转化为田间现实生产力的坚实桥梁。

夯实项目支撑，绘就绿色发展“新画卷”

重大工程项目是培育新质生产力的重要载体。农场全力推进高标准农田建设，今年将投资2.28亿元同步推进9.16万亩高标准农田建设，并加强对项目的监督管理，确保在2026年10月30日全部完工。这不仅是巩固粮食产能的基础，更是推广应用智能灌溉、精准施肥等新技术模式的广阔平台。

同时，农场积极践行绿色发展理念，重点推行建三江“1332”节水模式。全场将推广水稻“浅、湿、干”循环交替的节水控制灌溉技术，预计每亩节水超50立方米。此外，农场将效仿先进经验，修建各类拦蓄设施，利用桃花水、天降水和水田弃水，替代地下水灌溉，助力地下水压采目标达成，走实资源节约、环境友好的现代农业高质量发展之路。

当前，前锋农场正以发展新质生产力为引领，将集团战略部署与农场实际紧密结合，通过科技创新、改革深化、人才培育和项目驱动的多轮协同，奋力将宏伟蓝图转化为生动实践，为保障国家粮食安全、建设农业强国贡献更强劲的前锋力量。（李敏）