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第10期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2024年5月21日

本 期 目 录

【现代化大农业】

七星农场有限公司科技赋能助推现代化大农业攀高逐新

青龙山应用苗床一次性施肥技术推动农业绿色可持续发展

勤得利农场有限公司科技进田助力农业稳产增产

大兴“农技服务队”助力春耕生产“提速增效”

八五九“三抓三促”推动农业科技成果转化

前哨农场有限公司全面开展垦地合作助春耕

洪河农场有限公司多措并举开展防灾减灾救灾工作

勤得利农场有限公司超前谋划开展增雨防雹演练培训

【高标准农田建设】

勤得利农场有限公司“四强化”推进高标准农田建设

七星农场有限公司绷紧“三根弦”保障高标准农田项目

大兴“三字方针”助力高标准农田建设“提质增速”

创业农场有限公司“三把利剑” 强化国债项目监督

【产业营销】

红卫农场有限公司“四措并举”助推产业高质量发展

八五九农场有限公司“三化”模式推动产业融合发展

七星农场有限公司农文旅融合多元发展定制农业

二道河农场有限公司做实做细营销工作

前哨农场有限公司念活“养蟹经”

【企业管理】

八五九农场有限公司“三点发力”推进清产核资工作

二道河农场有限公司多举措开展保密宣传教育活动

创业农场有限公司“三字方针”筑牢保密防线

【党纪学习教育】

胜利农场有限公司“三举措”推进党纪学习教育走深走实

勤得利农场有限公司多措并举纵深推进党纪学习教育

红卫农场有限公司“四个坚持”开展党纪学习教育

八五九用好“三字诀”推动党纪学习教育见行见效

鸭绿河农场有限公司打造“三大课堂”推进党纪学习教育

前进农场有限公司扎实推进党纪学习教育

建三江水投公司深入推进党纪学习教育活动

【农高区联建共建】

建三江分公司实施“数字三江”信息化项目赋能农高区建设

【现代化大农业】

七星农场有限公司科技赋能助推现代化大农业攀高逐新  一是农技讲堂送到“家门口”。公司300余名农业技术骨干走进育秧车间、田间地头，将先进实用的农技知识、科研成果通过“面对面”的方式向种植户讲解，让种植户充分掌握农业实用新技术。共开展田间培训20余次，培训种植户2160余人次，解决春耕生产问题50余个。二是智能装备助力“新耕作”。应用“无动力”水田搅浆压茬卫星平地机搅浆整地，每日可打浆整地200亩以上，每亩能节本增效50元左右。公司现有240余台新型“无动力”水田搅浆压茬卫星平地机、2000余套北斗导航设备应用于春耕生产环节，作业面积覆盖100多万亩耕地，大大提升了农业生产效率。三是智慧育秧催生“科技芽”。公司为种植户提供了16个优质水稻芽种近5000吨，其中智能双氧催芽3322吨，同时，综合运用温汤浸种、臭氧消毒等新技术、新手段进行工厂化、智能化催芽育秧，不仅节省了种子用量、提高了成苗率，还提升了秧苗素质、增强了抗逆性，为水稻稳产丰产奠定了坚实基础。（七星农场有限公司  于文静  刘晓明）

青龙山应用苗床一次性施肥技术推动农业绿色可持续发展  一是减少施肥次数，节省成本投入。公司通过将本田全年的需肥量，利用肥料拥有的缓释控释技术、树脂包膜技术、浸水缓慢释放等特点逐步释放，全年可减少施用基肥1次、蘖肥1次、穗肥1次，按照施肥机械投入市场价1元/kg计算机械施肥费用每亩减少15元以上。二是提高肥料利用率，实现降本增效。一次性施肥技术与常规施肥用量对比，亩施肥可减少纯氮3kg、五氧化二磷3kg、氧化钾2kg以上，提高肥效利用率30%以上，实现了对农业生产资源要素的精细化管理，降本增效的目标。三是减少资源浪费，减轻环境污染。公司今年在育秧过程中开展苗床一次性施肥春摆盘20栋，一次性施肥4个叠盘暗室车间，进一步降低全年肥料使用，减少对土壤、江、河、海水的污染，提高农业规模化和高效绿色种植相融合，实现黑土保护可持续发展和生态社会效益的双赢。（青龙山农场有限公司  于润涵）

勤得利农场有限公司科技进田助力农业稳产增产  一是智慧农机插上“优质稻”。插秧机加装北斗导航辅助直行系统，实现自动化作业，保证插秧时作业幅宽接行误差在±2.5厘米内，提高了插秧的精准度和栽插质量。通过配套该设备，减少了站盘1人，亩可降低人工成本10元左右。二是农技服务唱响奋“豆”曲。抢抓“墒”机，重点实施“大垄密”栽培模式，采用200马力以上拖拉机配套精量播种机，搭载卫星智能自动导航装置，对作业数据实时监管，确保播深一致，实现粒距合格率95%以上、出苗率90%以上。三是绿色肥药种植“底气足”。按宜玉、宜豆科学调整种植计划，发挥耕地最大效力，选择优良玉米品种更新换代，确定主栽品种2个，搭配实验品种3个，解决新品种生育期逐年增长的问题，并且继续推进生物有机肥替代化肥，每亩施用生物有机肥10kg以上实现玉米稳产增产。（勤得利农场有限公司  罗  琳  王思琪）

大兴“农技服务队”助力春耕生产“提速增效”  一是用好“科技直通车”，技术指导进一线。充分发挥“科技直通车”优势，组织技术骨干在各个农时节点深入各管理区春耕生产一线，为种植户指导和讲解防病健身、插秧质量、农业标准化提升等技术要点，积极宣传插前“三带”、变量侧深施肥、辅助直行等技术，解决种植户春耕生产难题120余件。二是开设“助农热线”，专家问诊进一线。设立了春耕助农“服务热线”，24小时保持畅通，将党员“先锋岗”与服务热线相结合，随时接受种植户技术咨询，为种植户提供技术指导、设备调试、气象预警等服务，切实解决职工群众生产生活中的各类难题，将农技服务做实、做细、做到位，共接受职工咨询60余次。三是讲好“农技讲堂”，跟踪服务进一线。利用好农服大厅优势，依托数字农服平台、微信公众号、抖音直播等载体，开展线上农技讲堂活动，通过视频授课、直播互动等方式，重点科普变量施肥、叠盘暗室育秧、节水控制灌溉等22项先进技术，提高科技普及率和到位率，为农业生产提质增效奠定坚实的基础。（大兴农场有限公司  梁士超）

八五九“三抓三促”推动农业科技成果转化  一是抓队伍建设，促科技推广提档增速。开展“青马班”农业生产培训，组织31名新入职大学生，成立8个课题小组，持续3个月深入科技园区田间，全程参与春耕生产各环节，不断建优育强基层农技人才队伍。二是抓校企合作，促科技转化提能增值。与东北农大、华中农大等院校合作，研发了种子芯片乌苏红糯2号，开展了“寒区玉米无膜浅埋滴灌技术模式集成与示范”等重大合作项目，切实实现节本增效，持续增强粮食产能。三是抓产业融合，促科技创新提质增效。以精准气象、精准施肥、溯源平台、种植管理、农机管理等平台为基础，继续完善“乌苏里江品牌驾驶舱”系统功能，以农业科技赋能品牌营销，助推农文商旅融合发展。（八五九农场有限公司  左羽飞）

前哨农场有限公司全面开展垦地合作助春耕  公司为切实落实“双百双千”工程要求，紧紧围绕全面贯彻落实集团“1241”农业社会化服务模式和“大三江一体化”战略要求，依托与周边村屯地域毗邻优势，采取“区域农服+公司+基地”的方式，在抚远市寒葱沟镇红卫村、红星村和鸭南乡新胜村分别建设“双百双千”旱田示范点1处1500亩，水田示范点2处共1000亩，对接环节托管面积11.4万亩，对接全程托管面积1.35万亩，全力将现代农业示范能力覆盖周边，将成熟的种植技术和管理模式植入地方农村，让地方村屯原本利用率低、产能小、效益差的“薄”田增“厚”。（前哨农场有限公司  张广志）

洪河农场有限公司多措并举开展防灾减灾救灾工作  一是突出工作主题。公司切实抓好风险隐患排查治理，强化风险管控，组织动员11个网格管辖区域开展安全隐患自检自查2次，公司安全应急办、消防、社区等部门形成联合检查组深入经营场所开展安全检查6次，排查消防通道、安全出口、灭火设备等内容，治理一般隐患8项。二是普及减灾知识。公司在重要路段悬挂条幅，深入大集、超市、市场等场所发放防灾减灾、用电、防火、居家安全各类安全生产宣传单360余份，同时利用5个居民群、2个家校联系群、安全生产群、网格群等多个群组，开展线上减灾知识宣传，引导人民群众珍惜生命，时刻注意安全。同时，各施工工地、粮贸企业、街道办和九个管理区积极响应，在施工现场、企业展示区、主要路口纷纷悬挂安全海报、挂图和标语60余份。三是压实防火责任。公司全面实行网格化管理，责任具体到人，各单位签订护林防火责任状3000余份，对公司的大面积林带和草原进行巡查，确保火情监控到位。辖区内应急值守不放松，结合禁烧工作，实行24小时驻守值班、巡逻看守，将秸秆禁烧责任细化到地块和人，充分做好居民、种植户林草防火、秸秆禁烧宣传工作。（洪河农场有限公司  郑杰英  张志楠）

勤得利农场有限公司超前谋划开展增雨防雹演练培训  为扎实提升气象灾害防御水平，增强人工影响天气作业的保障能力，公司成立由15人组建的增雨防雹应急作业队并开展演练培训。演练过程中，对三七高炮及火箭发射架的使用保养和安全操作进行细致的讲解示范，并对作业队人员实弹射击进行现场指导，对操作有误区的人员进行现场纠正，提高了操作人员的技术水平。通过此次演练，有效检验了预案的实用性、可操作性，提高了作业人员的操作熟练度，达到了本次应急演练的预期目标。增雨防雹作业队实行24小时值班，随时待命，坚决筑牢防灾减灾安全屏障，为农业生产高质量发展保驾护航。（勤得利农场有限公司办  王思琪）

【高标准农田建设】

勤得利农场有限公司“四强化”推进高标准农田建设  一是强化服务保障，携手联动破难推进。项目指挥部及各管理区密切协作，生活上“点对点”精准服务、项目上“一对一”跟踪帮办，全力保障各施工单位在施工过程中的生产与生活需求。目前已给各标段项目施工单位提供工作场地23处、备料区19处、住所22处、搭建标段指挥部1处。二是强化工程质量，严格把关提质升级。严把项目建设的开工关、材料关、工序关、进度关、质量关，加大原材料抽查力度，并委托第三方检测公司对进场原材料进行49次取样复检，实行三方举牌验收。加大随机抽检频率和数量，留存影像信息，实现质量责任可追溯。三是强化安全管理，全方位保障施工安全。以推进“平安工地”建设为导向，明确安全指标、遵守安全操作规程，层层签订安全责任状48份、组织安全培训2次167人，制定完善安全规章制度、应急预案，采取施工单位自查、建设单位检查、项目指挥部督查，确保项目安全生产零事故。四是强化监督监管，全过程护航高标准建设。以“一日一督促，一周一调度”，强化督促检查，以问题倒逼、结果倒逼，实时传导压力，组织35名工程管理人员对各项目标段进行工程管理旁站，同时组织纪委、党群工作部及安全生产等多部门联合不定时对现场人员在岗及施工情况开展检查37次，保证工程项目科学有序推进。（勤得利农场有限公司  陈  静  王晓凤）

七星农场有限公司绷紧“三根弦”保障高标准农田项目  一是绷紧“体系弦”，确保部署到位。构建“1551”工程质量管理体系。即：“1”个指挥部；“5”名副职牵头负责五个专班，包保负责所有标段；“5”名现场监督员巡回监管工程质量，每个标段设置“1”个管理区外业专职监督员，形成分工明确、上下联动的质量监督体系。二是绷紧“责任弦”确保监管到位。充分发挥驻地监理作用，开展定期检查、随机抽查、联合检查和专项整治“4+1”行动，加大监理职权，对未按图纸和标准施工的一律停工整改。同时增派专业管理人员充实管理队伍。并采用无人机巡查手段，对施工现场进行实时监控，全力确保工程质量。三是绷紧“制度弦”，确保质量到位。实施“日调度、周例会、月评比”进度保障制度，全面推进工程进度。同时，统一明确施工标准和要求，并将各类工程施工特点、监管要点形成手册，对相关业务人员进行培训，提高其专业素养，目前累计培训8次。（七星农场有限公司  于文静  隋  翔）

大兴“三字方针”助力高标准农田建设“提质增速”  一是规划先行，在“谋”字上抓落实。公司按照“因地制宜、合理布局、突出重点、注重实效”的原则，建立“一户一图、以图查地、以图管地”机制，高效推进项目建设进度。目前，已完成砂石路铺设24.44公里，方涵112座，土地平整47133亩，完成格田改造工程量的94%。二是优化措施，在“快”字上求保障。为加快格田改造进度，公司按照春季必须完成80%面积的改造目标规划机车数量，平均日投入挖掘机110台进行筑埂、筑路等作业，坚持人机齐上，昼夜开工，保障了施工进度。三是强化监督，在“质”字上求实效。公司推行“指挥部监督、专业监理监督、参建单位参与”三位一体的工程质量监管模式，实施全过程监管，对工程建设不合理的地方立即指导整改，打造合格质量工程。（大兴农场有限公司  梁士超  邹晓丹）

创业农场有限公司“三把利剑”强化国债项目监督  一是高悬“利剑”，查风险漏洞。针对国债高标项目立项审批环节10个流程、招标环节6个进度、施工环节3个阶段、验收环节6个工作步骤，公司纪委邀请成员单位协作，列出150多项风险清单，针对自身领域先开展自我排查，再合组复查，排查风险点6个方面，已全部整改完毕。二是磨快“重剑”，查工程质量。公司组织纪委、审计、财务等相关单位，对项目施工范围、项目施工质量、使用资金情况、施工监理等情况进行实地查看，严格对标对表，严防实施过程中出现弄虚作假。同时，验收全程邀请群众参与监督，听取群众意见7条，发现问题2处，现场解决问题1处。三是擦亮“长剑”，查整改成效。针对审计、纪委监督检查中发现的问题，及时开展“回头看”行动，并且每个月定期召开2次整改专题会，核查整改的真实性、有效性，确保监督检查见实效，整改成效达到100%。（创业农场有限公司  费鹏儒  王丽莉）

【产业营销】

红卫农场有限公司“四措并举”助推产业高质量发展  一是强化营销能力。通过现场培训和参观学习两种方式，累计组织营销培训4次，其中举办培训2次，前往哈尔滨、杭州培训各1次，有效提升营销从业人员工作水平。二是创新筹划活动。第一季度累计开展营销活动17次，其中入集市活动2次、团购活动13次、节庆促销活动2次，实现快消品营收352万元，其中线下经营349万元，线上经营3万元。三是加大品牌推广力度。投资23万元与专业设计公司合作，从红卫优势、红卫故事角度出发，打造IP形象“红小卫”，并以示范区和科技园区为基地，升级农文旅融合景观、旅游设施。四是坚持开展营销宣传。持续坚持“强宣传、固阵地、重引导”的营销宣传策略，目前累计发布日签图片91幅、宣传视频10部，推送宣传稿件7篇，在公司上下营造浓厚营销氛围。（红卫农场有限公司  孙朝加  范圆圆）

八五九农场有限公司“三化”模式推动产业融合发展 一是“系统化”抓布局，建强“主轴心”。以238公里科技示范带为轴，打造“稻梦乌苏农乐园”，建立数字农业技术集成应用示范基地、万亩高端稻米专属基地、旱田适度规模经营示范基地、年轻干部廉洁教育基地“四大基地”，推动“以点串线带面、多点联动突破”整体协调发展。二是“区域化”促融合，下好“一盘棋”。按照区域联合发展思路，巩固“12022”合作模式，在贵州、海南、无锡等地采取延链补链、建立代理等方式，抓好资源要素集聚，实现实用人才、市场销售等资源要素互联互通、优化配置、整体规划，力争全年线下销售大米5000吨以上。三是“规模化”强带动，跑出“加速度”。建设特色生态种养核心区，提升产业规模化经营能力，打造300亩“乌苏红糯2号”特色功能性水稻品种繁育基地和3500亩“生态养殖基地”，带动产业价值链提升。2023年，推广水旱田规模化经营10.1万亩，通过优化品种、强化举措、精细化管理，实现综合节本增效867.5万元。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

七星农场有限公司农文旅融合多元发展定制农业  公司不断深挖“我在三江有亩田”认养项目，在微信小程序、抖音电商平台、建行善融商城等线上平台创新推出“金玉满堂”鲜食玉米田认购、研发园区“蕉付真情”香蕉树认购，“一鹿生花”梅花鹿认养和“鸵赴前程”鸵鸟认养等特色项目，并结合农文旅进行线下互动推广，在建三江湿地机场休闲广场打造“一亩田”认养展示区，通过稻田观赏、泥鳅投喂等活动进行宣传推广，以农产品释放魅力提升“一亩田”认养力度，同时，在游客的“星”旅程中，各景点植入了农事体验、美食品鉴、亲子活动、DIY等体验式活动，大力推进农文商旅融合发展，提升“七星”品牌影响力。目前，线上线下合计认购收入284.6万元。（七星农场有限公司  于文静  杨春燕）

二道河农场有限公司做实做细营销工作  公司进一步提高市场敏锐度，把握市场变化规律，扎实打开营销工作新局面。借鉴行业内的新做法新经验，以“绣花功夫”精神把营销工作做细做实。树立市场思维和企业思维，以提高客户粘性和忠诚度为抓手，持续提升客户管理能力。积极拓展域外销售渠道，通过各类展会向全国各地的消费者全方位的展示和推介“鹳乡”有机大米。全民营销充分调动公司员工参与营销热情，挖掘员工潜能，形成公司上下全民营销的热烈氛围。目前，公司新开发优质长约客户5-10家，长约合同量占比达到30%左右。（二道河农场有限公司  马  勇）

前哨农场有限公司念活“养蟹经”  公司全面贯彻落实集团“三大一航母”建设工程和分公司“1289”建设要求，大力推广“344”蟹稻共作技术，在养得好、带得好、销得好“三好”工程上下功夫、出实效。目前，公司投放在蟹稻育繁推一体化养殖核心示范区和各管理区蟹稻工作示范点的蟹苗长势良好，通过彻底清塘、调节水质、蟹体消毒、控制放养密度、防御天敌等措施实行科学管理，提高养殖效益，同时推行定时、定点、定质、定量“四定”喂养模式养殖绿色生态螯蟹，保障螯蟹“肥、大、鲜、甜”的品质，公司成立的螯蟹养殖指导群将对124户养殖户进行全程跟踪指导服务，高标准打造5000亩蟹稻共作示范田。（前哨农场有限公司  张广志  于丽莉）

【企业管理】

八五九农场有限公司“三点发力”推进清产核资工作  一是上下联动打通“堵点”。公司第一时间成立专班，主要领导担任组长，分管领导挂片负责，明确12个部门责任分工，财务人员与资产使用人共同推进，推动责任落实见边到底、无缝对接，打通工作落实“堵点”。二是靶向发力推进“重点”。召开清产核资工作推进会议3次，持续完善资源资产台账，采用以物对账、以账核物的方式，深入实地逐一查实固定资产状态，确保资产价值与账面价值相符，提升资产管理水平。三是凝聚合力攻坚“难点”。聘请法律顾问及第三方机构，集思广益解决有争议的资源、资产等“疑难杂症”问题，建立“账销案存”管理制度，提高企业会计信息质量，进一步理顺资产权属关系，保障国有资产安全完整。（八五九农场有限公司  左羽飞）

二道河农场有限公司多举措开展保密宣传教育活动  一是认真安排部署、精心组织实施。公司党委高度重视，认真部署，成立保密宣传月活动领导小组，负责活动的全面策划和实施。明确了活动目标、内容、形式和时间安排，确保活动有序开展。二是加强学习教育，紧绷保密之弦。采取“线上+线下”相结合模式，参加《保密观》线上培训173人，并取得培训证书。组织召开新修订《保密法》学习专题会，观看保密警示案例专题片，保密知识测试等多形式学习教育，营造良好的学习氛围，达到“以学促能、以考强业”的效果。三是广泛开展宣传，夯实保密防线。充分利用多媒体平台，通过微信公众号、电视台等发布保密宣传知识，同时在广场大屏幕播放保密公益宣传片，在机关等重要场所张贴国家保密局宣传海报、悬挂保密宣传条幅，发放保密宣传单500余份，确保保密宣传教育全覆盖，引导群众深刻认识保守国家保密和维护国家安全的重要性。（二道河农场有限公司  李红波）

创业农场有限公司“三字方针”筑牢保密防线  一是“常”教育，提高思想认识。公司把习近平总书记有关保密工作重要指示精神和新修订的《保密法》纳入党委第一议题学习，并积极组织全体党员利用支部“三会一课”学习《保密法》以及集团2024年保密工作要点,有效地提升保密意识。二是“强”督导，确保措施落实。完善涉密岗位管理，及时更新调整保密工作领导小组,与涉密部门签订“保密承诺书”21份，做到规范管理。开展保密自查，对全场30多个单位的办公电脑、移动储存介质及涉密台账的使用情况进行全面督导检查,切实把保密工作落到实处。三是“广”宣传，营造浓厚氛围。采取悬挂横幅标语、发放宣传单、计算机屏保设置警示标语、拍摄微视频“我是保密代言人”等多种形式，大力营造保密宣传活动的浓厚氛围。还组织全员观看保密宣传教育片《阴暗毒刺-警示教育片》、参与“保密观”线上答题活动,切实提高保密意识观念。（创业农场有限公司  王丽莉）

【党纪学习教育】

胜利农场有限公司“三举措”推进党纪学习教育走深走实  一是健全机制，明确目标。公司将《中国共产党纪律处分条例》和习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话重要指示精神纳入党委会“第一议题”学习计划，及时向基层各单位提出党纪学习教育工作提示，部署9项工作任务，督促各级党组织明确任务目标和工作时限，规划好任务书、路线图、时间表，为党纪学习教育高质高效推进增添保障。二是头雁领航，示范带动。公司党委班子成员发挥模范带头作用，先学一步、多学一点、深学一层，做出表率。同时紧密结合工作实际，交流心得感悟，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚持问题导向，把问题找实找准，把根源挖深挖透，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单。三是上下联动，全面覆盖。公司各基层党组织依托“三会一课”、主题党日等活动，通过书记领学、交流研讨、宣讲阐释等方式，及时学习党纪学习教育相关重要内容，并与当前各项工作同部署、同推进，切实在实践中转化学习成果，筑牢思想根基。公司全体党员干部制定个人自学计划，明确学习任务，细化学习安排，采取新旧对照、对比学习等方式，逐章逐条研读《条例》，跟进学习解读文章，系统掌握《条例》规定的内容，有效做到全面覆盖。（胜利农场有限公司  王  明）

勤得利农场有限公司多措并举纵深推进党纪学习教育  一是多措并举，压实责任。公司党委制定了《党纪学习教育实施方案》，成立工作专班，明确《党委理论学习中心组党纪学习教育学习计划》《党纪学习教育党员学习计划》，压紧压实各级党组织主体责任，目前党委理论学习中心组开展集中学习2次。二是以上率下，先学一步。领导班子成员全员参加了为期2天的党纪学习教育专题读书班，并对《中国共产党纪律处分条例》逐条逐句进行学习，在深学笃行上带好头、在防微杜渐上带好头、在学用结合上带好头，切实将学习成效体现到推动企业高质量发展上来。三是同步推进，全员覆盖。建立“一对一”联络保障帮扶工作机制，督促指导各基层党组织通过“三会一课”、主题党日等方式开展党纪学习教育。并在“大美勤得利”微信公众平台设立学习专栏，已累计发布相关专题课程和新闻稿件13期，并在持续发布中，推动党的纪律建设不断向前发展。（勤得利农场有限公司  金家维  王晓凤）

红卫农场有限公司“四个坚持”开展党纪学习教育  一是坚持先学一层。以党纪学习教育读书班等形式，采取逐条研读学、新旧对照学、结合案例学、交流讨论学等多种方式，实现党员领导干部学习培训全覆盖，进一步深化党员干部对党规党纪的理解和把握，推动党员干部队伍建设提质增效，营造良好政治生态。二是坚持以案警示。以警示教育为抓手，充分挖掘周边违纪违法案例资源，召开典型案例警示教育大会2次，观看《持续发力 纵深推进》教育片2次，通过以案说纪、以案说法、以案说责，推动党员干部查找违纪风险点，筑牢思想防线。三是坚持监督推动。以突出问题导向，聚焦解决一些党员对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，紧盯纪律意识淡漠、责任意识不强、思想作风散漫等表现，督促各单位坚持边学习、边对照、边整改、边规范。开展党纪学习教育监督检查3次。四是坚持常态长效。利用“红卫农场-清风净土”微信公众号、i北大荒等媒体，及时转载《条例》章节内容16次，拓宽“线下线上”教育渠道，扩大党纪教育受众面，积极营造学《条例》、守纪律的良好氛围。（红卫农场有限公司  刘桐言）

八五九用好“三字诀”推动党纪学习教育见行见效  一是立足于“知”，夯实学习教育基础。围绕《中国共产党纪律处分条例》中政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律6大类别，通过集中学习、研讨交流、警示教育等形式进行学习，目前，组织各级党员干部开展为期2天的党纪学习教育读书班。二是内化于“信”，巩固学习教育成果。坚持学习形式“常态化”、学习目标“长效化”。既抓好领导干部“关键少数”以上率下，又实现党员队伍“全员覆盖”，有效增强党员干部纪律意识，提高党性修养。目前，党纪学习教育读书班81名学员分2组进行首次交流研讨。三是落实于“行”，推动学习教育见效。将党纪学习教育与日常工作紧密结合，强化工作举措，改进工作作风，推动学习教育取得扎实成效，为更好地开展各项工作、服务群众奠定坚实基础。目前开展环境整治、政策宣传、安全巡查等活动10余次。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

鸭绿河农场有限公司打造“三大课堂”推进党纪学习教育  一是打造“理论学习课堂”。公司将集中学习与自主学习相结合、座谈研讨与线上答疑相结合，组织各党支部开展新修订的《中国共产党纪律处分条例》专题学习、党纪学习教育应知应会专题测试、党纪学习“田间大课堂”、支部书记讲廉政党课等活动，以创新的学习形式、丰富的学习内容全面掀起党规党纪学习热潮。制订《党纪学习教育个人学习计划》，保证每人每天自学时间1小时以上，实现深刻领悟党规党纪内涵，做遵纪守法的好党员、好干部。二是打造“警示教育课堂”。开展廉政警示教育活动，以党支部书记为带头人，组织党员干部观看廉政警示教育片《持续发力、纵深推进》《零容忍》《永远在路上》等，并结合各项工作实际，对其中的典型案例进行深入检视剖析，要求党员干部以案为戒、警钟长鸣，认真梳理自身廉政岗位职责和廉政风险点，坚决抵制歪风邪气，大力弘扬优良作风，推进党员干部严守党的纪律规定，遵守法律法规，查找自身不足，积极整改落实，真正做到不越红线、不破底线。三是打造“廉政监督课堂”。建立党风廉政建设监督提醒长效机制，指导各党支部常态化开展提醒谈话2次，党员干部做出“做遵纪守法的合格党员干部”承诺书192份，要求各党支部书记结合党员干部日常表现情况、履职尽责情况、廉洁自律情况做出提醒谈话，让红脸、咬耳、出汗成为常态，实现提醒内容入脑入心，狠刹党员干部违规违纪不正之风，筑牢党员干部守法立规防线。（鸭绿河农场有限公司  李明芳）

前进农场有限公司扎实推进党纪学习教育  一是坚持抓好学习。公司党委根据不同群体特征及需要，制订《党纪学习教育个人学习计划》。各党支部通过集中学习、“三会一课”、主题党日、交流研讨等形式开展学习。目前共开展理论学习21次、专题讲党课6次、主题党日活动18次。二是坚持抓好培训。制订《党纪学习教育工作实施方案》，通过开专题、办专班、常态化培训，推动党员干部全面准确把握党纪学习教育的核心要义，把思想和行动统一起来。现已开展线上线下培训活动20余场次，培训党员干部400余名。三是坚持抓好实践。公司党委组织27个党支部依托“党员志愿服务队”认真践行为民服务宗旨，因地、因时、因材开展群众服务，着力解决群众急难愁盼问题，推动公司各项事业再上新台阶。共开展各类生产生活服务600余次。（前进农场有限公司  梁兴林）

建三江水投公司深入推进党纪学习教育活动  建三江水投公司临时党支部结合行业特点开展党纪学习教育，组织支部书记讲纪律党课，支部书记及各灌区站长带领大家对《条例》的内容进行集中学习，逐章逐条逐句读原文、学原著，教育每名党员不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提升的能力。参与学习的党员、预备党员及积极分子共有40余人。观看《榜样》等2部警示纪录片，引导党员干部深刻理解准确把握《条例》的主旨要义和对“六项纪律”的规定要求，切实做到认真学纪、准确知纪、自觉明纪、严格守纪，增强了广大党员干部的廉洁意识，自律意识。（建三江水投公司  宋君俊）

【农高区联建共建】

建三江分公司实施“数字三江”信息化项目赋能农高区建设 组建数字三江办公室，制定2024年分公司“数字三江”建设实施方案，归集农业数据量3TB，开发数字管控平台系统13套全面上线应用，深度应用农业综合管理平台业务系统10套，初步建设了数字水利综合管理平台；数字农业完成数字生长模型、三维变量施肥技术、变量施药技术、秧田智能机器人、秧田管理系统等技术研发；申报数字专利12项。

本期编辑：姜艳芹