时间：2024年01月18日 16:04
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第1期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2024年1月17日
本 期 目 录
【冬季攻坚十大行动】
大兴“三强化”扎实推进冬季攻坚“十大行动”
洪河“三举措”稳步推进冬季攻坚“十大行动”走深走实
七星聚焦冬季攻坚“十大行动”助推企业高质量发展
勤得利推进落实冬季攻坚“十大行动”见行见效
青龙山扎实推进“十大行动”吹响高质量发展“集结号”
胜利多措并举推进冬季攻坚“十大行动”平稳推进
【产业发展】
八五九产研联动助力农业增产增收
创业农场有限公司产业发展活力显现
青龙山扎实推进“双控一服务”落地见效
【企业管理】
八五九加速“数字三江”建设赋能企业发展
洪河农场有限公司优化考勤管理狠抓机关作风建设
七星农场有限公司“三举措”推进财务管理规范化
前锋多举措增强企业管控能力防范经营风险
前进农场有限公司“三提升”打造强企工程
勤得利“三个强化”将企业管理水平推向新高度
【安全生产】
八五九“多元共治”筑牢社会安全稳定屏障
洪河农场有限公司念好安全“查训换”三字诀
勤得利多举措齐发力筑牢“两节”安全屏障
【冬季攻坚十大行动】
大兴“三强化”扎实推进冬季攻坚“十大行动” 一是强化领导，协同推进。公司第一时间召开党委会传达落实分公司冬季攻坚“十大行动”，结合实际，制定下发了工作方案，成立组织机构和工作专班，明晰目标任务，建立工作台账1份和责任清单1份，形成主要领导抓总、分管领导负责、业务部门协同的良好工作格局。二是强化督导，质效并重。公司将此次专项行动执行情况作为当前重点工作，与年度考核挂钩、与绩效考核挂钩，建立定期督导检查制度，通过实地检查、听取汇报等方式，开展全面跟踪督导，进一步提高工作质效。截至目前，督导组对各专班开展专项监督检查10余次。三是强化宣传，营造氛围。公司坚持“线上+线下”相结合的方式，加大对“十大行动”任务推进情况的宣传力度，及时挖掘并宣传在各项工作中涌现出的先进典型，总结推进工作中取得的经验，通过微信、电视等方式进行宣传、推广。目前，在各级网站上稿10余篇，营造了干事创业的良好氛围。（大兴农场有限公司 梁士超 刘思文）
洪河“三举措”稳步推进冬季攻坚“十大行动”走深走实 一是高起点谋划，加强组织领导。公司党委第一时间学习分公司冬季攻坚“十大行动”方案，成立以公司主要领导为组长、分管领导为副组长、相关部门为成员单位的组织机构，组建10个工作专班，明确工作任务、细化责任落实。二是高质量推进，强化跟踪问效。公司召开专题工作会议2次，完成了对10大类别70小项工作清单的分类，各牵头部门对标各任务清单，对表时限要求，清单式管理、项目化推进、精细化落实。发放督办通知单2次，各牵头单位通过召开每周例会督促落实各项工作开展，将领导责任、工作推进、督导检查、考核评价“四个体系”作为推进工作的重要抓手，确保各项工作取得实效。三是高标准落实，取得阶段成果。公司在嘉兴市南湖区凤桥镇扩大流转土地面积，打造市级农业示范区，星火农创中心于2024年动工，单环节托管13.42万亩，全程托管面积1.525万亩。“双百双千”示范点继续在同江市八岔乡新宏村，与地方政府共同打造党建示范联络区。高标项目常规比例2万亩、高比例14.82万亩，已完成测量工作和项目区落图规划，水稻优势特色产业集群建设项目4个，高标项目格田改造8.58万亩，已完成改造地块设计，棚区改造12处。（洪河农场有限公司 付珊珊 张志楠）
七星聚焦冬季攻坚“十大行动”助推企业高质量发展 一是推动农高区联合建设。截至目前，公司已完成涉及业务23项指标中的10项指标，其他13项指标作为分公司统计指标已经对口上报。30项重点任务中七星涉及14项，已重点开展8项，其余6项按照上级安排统一推进。二是深挖文旅资源优势。让“冷资源”变身“热产业”，在智慧农业农机中心打造了“冰雪嘉年华”游乐园，不断吸引本地以及外地游客体验冰雪时光，自开园以来，日客流量已经超过500人，不断拉动农文旅经济持续增长。三是推进垦地融合发展。召开农服工作专项研讨3次，形成2024年初步工作方案。在省内，“双百双千”千亩玉米高产创建示范区开展社会化服务29.4万亩，在省外，与安徽凤阳小岗村制定了三年任务规划，辐射凤阳县周边50万亩土地实现标准化种植，打造全国粮食生产全程综合服务样板区。（七星农场有限公司 于文静）
勤得利推进落实冬季攻坚“十大行动”见行见效 一是高标建设，生态农业实现新发展。围绕高标准农田项目建设，成立专班，做好11万亩的高标准农田建设和辐射受益35万亩的浓鸭河涝区治理项目建设的前期准备工作。二是扩展农服，社会化服务迈出新步伐。开展域内农业社会化服务26.8万亩，域外打造的水稻/小麦轮作305亩示范田，小麦播种已完成，现已出苗转入田间管理，同时派遣专业团队到江西考察新垦地合作示范点。三是品牌建设，产业营销拓宽新渠道。5款“兀惹城+天造地设”联牌产品，借助杭州杭佳企业线上、线下销售联牌大米。线下已进入浙江海宁华联超市，目前销售大米103.5吨。（勤得利农场有限公司办 王思琪）
青龙山扎实推进“十大行动”吹响高质量发展“集结号” 一是提前谋划部署，细化责任落实。公司召开专题会议2次，制定下发了《中共北大荒集团黑龙江青龙山农场有限公司委员会关于开展冬季攻坚“十大行动”工作的通知》，明确了各项任务的牵头领导及负责部门，为下一步扎实开展工作打下了坚实基础。二是深入学习动员，凝聚推进合力。组织各部门开展多种形式的学习，对标对表冬季攻坚“十大行动”，逐条逐项进行任务分解，进一步统一思想、凝聚共识，形成推动工作开展的强大合力。三是聚焦攻坚重点，提升行动质效。扎实推进五大要素改革，通过开展广泛宣传，目前已完成土地承包申请签订1300余户，与省内产业公司合作经营玉米3.67万吨；积极推进“数字三江”建设，“i北大荒”平台录入人员125名，建立工作群14个，实现应用全覆盖；全面完成2.2万亩高标准农田提质改造项目设计工作，为推进高标准农田建设夯实基础；围绕分公司十大行动，在媒体公众号发稿10余篇，悬挂条幅20幅，迅速掀起“十大行动”热潮。（青龙山农场有限公司 吕利国）
胜利多措并举推进冬季攻坚“十大行动”平稳推进 一是强化工作职责，明确职能定位。公司及时召开冬季攻坚“十大行动”推进会，明确攻坚任务，紧盯时间节点，制定“十大行动”落地见效的具体做法，为2024年工作全面开展起好头、迈好步。二是强化工作举措,狠抓工作落实。推进集团化运营要素改革，完成肥料线上订购1.8万吨、玉米种子订购161.5吨、种子款收缴1053万元；累计注册使用i北大荒400余人，建立工作群50余个；高标农田建设计划总投资14951万元，目前已完成高标项目整体设计进度的67.46%；粮食统营和集团化运营，已完成统营量13.22万吨，统营率35.07%；积极开展安全隐患排查治理8次，各单位累计自检自查24次，发现隐患29条已全部整改。三是强化督导检查，持续跟踪问效。公司综合办公室严格按督办台账任务和时限要求制定督导工作计划，逐条、逐步推进工作。截至目前，已制定具体工作措施59条、梳理并整改工作问题10条。（胜利农场有限公司 王 明）
【产业发展】
八五九产研联动助力农业增产增收 公司与中国农业大学等5所院校针对品种选育、比较试验、技术推广等开展产研联动深度合作。以种子攻关为重点、绿色农业为主线，开展课题研究25项，落实筛选品种47个，筛选出适合本地区种植的优质高产品种3个；依托绿色超级稻院士工作站对胭脂米进行特性升级，在提升品种的同时产量较原品种提升近5%；大力推进黑土保护，进行水稻轻减施肥、生物肥替代化肥以及绿色药剂筛选试验等试验，筛选优质生物肥料1种，绿色药剂2种；大面积推广水稻测深施肥技术，标准化格田改造等技术，荣获集团2023年提单产“大比武”先进单位，旱田实现亩均增效85元，水田实现亩均增效87元。（八五九农场有限公司 左羽飞）
创业农场有限公司产业发展活力显现 一是粮食统营稳步提升。按照分公司要求超额完成2022-2023年度60%的统营任务，实现粮食统营27.6万吨，统营率达到77.57%，利润234万元。二是市场营销不断推进。依托辖区企业、武汉域外专营店、智慧厨房、抖音等线上线下双轮驱动开展营销，累计直播120场次，制作小视频50部，实现快消品营销730万元。三是品牌工程不断实施。打造“糯小侠”品牌，研发汤圆、米酿、粽子、米酒汁、米露、锅巴等糯稻深加工产品10款。四是牵头成立糯稻分联盟。发起组建全国农业企业发展联盟糯稻产业分联盟，成功承办了分公司首届“糯米节”活动，300多位客商前来参会，达成订单1.68亿元。五是农文旅融合不断深入。结合“我在三江有亩田”活动，新建占地面积1.25万平方米糯稻文化园，接待游客及各级部门参观考察5万余人次，对接认养田1301.7亩，销售大米325.4吨，实现增收266.9万元。（创业农场有限公司 王丽莉）
青龙山扎实推进“双控一服务”落地见效 一是“统供”创新高。种子集团化运营0.25万吨，较2022年提高24%；肥料集团化运营1.55万吨，较2022年提高22%。种子、肥料统供工作创历史新高。二是“统营”开新局。投入600万元新建日烘干能力500吨的烘干塔，确保日烘干原粮在0.1万吨以上；投入1917万元作为贸易粮配套资金，积极对接知名客户资源，预计实现净利润6万元以上。三是农业社会化服务“结硕果”。省内开展单环节飞防托管服务12.1万亩，全程托管1.1万亩，打造大垄密植大豆全程托管示范田0.1万亩；省外在安徽省来安县永兴村建设高标准农业现代化示范区300亩，2023年单产达600公斤，实现亩效益189.36元。（青龙山农场有限公司 吕利国 韩 静）
【企业管理】
八五九加速“数字三江”建设赋能企业发展 一是数字农业“一盘棋”推进。扎实推进“数字三江”先试先行示范场建设，开展“数字农业管理服务技术集成应用与推广”项目，构建农业数字化管理系统。打造数字农业技术集成研究示范基地0.33万亩，完善农田作业监控体系，实现农业生产智能化监管、分析、调度展示，通过技术支撑持续降低农业生产成本。二是资源资产“一张图”呈现。构建资源资产一体化数字管理地图，实现由“平面图”到“卫星图”的地理信息管理，境内林草水等各类资源信息“一张图”呈现，实现可视化管理；各类资源精确管理、科学规划利用，发包林下经济、规模养殖、庭院养殖和水产养殖等经营项目，资源资产盘活实现收益66.27万元。三是制度流程“一面网”管理。推进数字办公平台建设，21个常用内控流程实现线上管理，对32个业务表单“量体裁衣”进行高风险管控，有效提升内控管理信息化水平。目前，各项流程累计使用2700余次，有效降低经营管理风险，提高财务预算、项目管理能力，合同签订、法务审核手续更加规范化。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
洪河农场有限公司优化考勤管理狠抓机关作风建设 一是智能考勤，提高工作效率。为进一步强化公司机关工作管理，转变工作作风，优化营商环境，公司引进16套人脸识别智能考勤系统，应用于机关、阳光大厅、公路站等单位，以信息化建设助推正规化管理，人脸识别考勤系统的启用，有效弥补了以往公司考勤的缺点和不足。二是健全机制，强化制度保障。公司制发《打卡考勤管理制度》《行政事务管理规定》《外出请假报备制度》等规章制度文件5篇，切实通过制度建设，进一步规范公司考勤管理。结合请销假工作台账和打卡情况，常态化开展考勤督查、管理工作。三强化监督，狠抓责任落实。公司成立联合检查组通过突击检查的方式，对各单位工作纪律、环境卫生、安全情况进行抽查并通报。截至目前开展检查26次，下发通报3次。（洪河农场有限公司 张志楠）
七星农场有限公司“三举措”推进财务管理规范化 一是提升管理水平，强化业务培训。公司组织开展预算管理业务剖析培训6次，针对目前财务工作进行实时分析，对标对表，不断完善管理细则，解决日常预算管理工作中存在问题12处，有效控制整体预算。二是明确收支目标，深化“过紧日子”思想。开展清欠工作专题研讨20次，偿还债务4554万元，清欠3190万元，并建立“包保清欠”责任制，做到陈欠应收尽收，绘制简明清晰的流程图，时刻做到精打细算，进一步提高经济效益。三是建立防控机制，优化流程体系。内控制度新增办法和流程5项，修订办法和流程6项。保障内控流程与实际工作完全一致，并组织财务人员不定期学习最新政策法规5次，及时纠正问题，提出切实可行的防控措施，有效规避了财务管理风险。（七星农场有限公司 黄 晶）
前锋多举措增强企业管控能力防范经营风险 一是加快两非两资清理。对资源、资产进行再清查、再记录、再造册、再予以重新分配利用，将低效及无效资产，通过合作合资、公开竞价租赁等方式盘活，最大限度释放资产价值；加大林地、湿地、未利用地等资源资产清查创收力度，按照市场价对外出租，2024年计划实现经营收入330万元，较上年增长5%以上。二是加强内控制度建设。以“强内控、防风险、增效益、促合规”为目标，将内控制度及业务流程重新整理，编制完善公司内控制度手册，打造内控示范亮点，防范经营风险。三是形成审计监督合力。全年对管理区和直属单位开展审计工作不少于2次，继续深化审计质量，认真开展审前调查，狠抓关键环节、确保查深查透。探索健全“纪、巡、审”贯通融合模式，强化资源共享、信息互通、成果运用等方面配合，提升监督治理效能。（前锋农场有限公司 王瑞雪 马海龙）
前进农场有限公司“三提升”打造强企工程 一是提升运营水平。规范土地承包政策，严格执行身份有别、内外有别，规模限制、超规模阶梯增加收费；对欠款户、赖账户进行依法清欠，确保欠款有效收回。2024年预计实现营业收入94583万元，较2023年可增长25%。二是提升利润空间。强化精细化管理，开源节流，节本增效；调优种植结构，扩大优质稻米品种种植面积，不断提高稻米品质，加强与大企业、大商超合作力度，增强粮食统营能力，延伸产业链条，提高产品附加值，进一步增加利润空间。2024年预计实现利润7942万元，较2023年可增长10%。三是提升管理效能。完善“三会一层”运行机制，推进直属单位和“三供两治一业”市场化改革，推进“五大要素”改革，持续深化“三项制度”改革，强化绩效考核，激励员工担当作为，推动企业步入发展快车道。（前进农场有限公司 梁兴林）
勤得利“三个强化”将企业管理水平推向新高度 一是强化制度建设，狠抓规范管理。推进“立改废止”制度，健全完善管理制度，编制《勤得利内控手册2.0版》。全面启用新OA协同办公系统，修正了冗杂流程，提升了审批速度。二是强化内部审计，提升监督成效。法律顾问全程全面参与企业管理，规范经济类合同管理192份，规避了市场运营风险。销号整改中央环保督察4项、审计署2项。全年完成审计项目13个。三是强化资产管理，提高经营效率。为确保资产运行安全有效，不断加强重点项目运行监督，提高了精细化管理水平，累计盘活不良闲置资产6078万元，占比81%。（勤得利农场有限公司 王思琪）
【安全生产】
八五九“多元共治”筑牢社会安全稳定屏障 一是完善组织体系建设。制定《八五九农场有限公司国安政法工作要点》，明确目标任务，优化平安法治建设领导机制，落实一级抓一级、一级对一级的工作责任体系，与管理区、场直单位签订《2023年平安八五九建设责任状》30余份。二是发挥网格服务管理。完善“网格化”管理机制，加强外来人口管理，将外来种植户、流动人口纳入“外网格”的服务管理范围。目前已建立管理区网格15个，社区、场直单位网格8个，实现对网格内人、地、物、事等进行精细化、动态化管理。三是强化安全隐患排查。严格落实“两台账、一图、一栏、一卡”双重预防机制，重新辨识风险点43个，要求基层单位落实隐患闭合整改，累计检查生产经营单位和场所217个，完成整改隐患问题91个，做到排查整改全覆盖。（八五九农场有限公司 丁慧楠）
洪河农场有限公司念好安全“查训换”三字诀 一是以查促改时刻紧绷“安全弦”。公司对辖区内重点单位、饭店、旅店等场所开展安全隐患排查工作，签订安全防火责任状733份。开展领导带队安全检查6次，排查安全隐患6处，均已整改。二是以训促防念好安全“紧箍咒”。公司高度重视安全工作，坚持主要领导亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。同时为进一步提高网格员消防安全业务知识，组织辖区内17个网格员召开“安全隐患专项治理”知识讲座8次。三是以换促安筑牢安全“防火墙”。公司坚持党建引领，为居民理顺电线、改造老旧电线，让居民用上“放心电”“舒心电”，共排查平房100户，发放告知书200份。（洪河农场有限公司 李艳龙）
勤得利多举措齐发力筑牢“两节”安全屏障 一是统筹规划抓重点。严格落实安全生产责任制，不断完善安全监管体制，公司召开“两节”期间安全生产工作部署会2次，成立“两节”期间安全生产工作领导小组，细化责任分工。二是深耕细作强实效。紧盯重点场所、重点行业领域，深入辖区医院、幼儿园、供热公司等 10个单位，通过实地查看、听取汇报、翻阅内业等方式进行排查，发现安全隐患6 处，现已全部整改完毕。三是广泛渗透重普及。线上+线下全方位、立体式开展宣传，50余名网格员走访入户宣传消防安全知识；并利用微信公众号、i北大荒等网络平台，推送安全常识 5期、发送安全消息50余条，全面构筑安全屏障。（勤得利农场有限公司 王晓风）
本期编辑：王云朋、董彦艳
