本网讯（徐晓林 ）12月11日，建三江分公司党委副书记、总经理郐思维主持召开分公司2025年第7次总经理办公会议，研究部署相关工作。分公司领导刘龙聚、吴伟宗、刘佳波、叶挺波、孙兵参加会议。

会议强调，要纵深推进三项制度改革，持续优化企业治理体系，充分激发企业内生动力与创新活力；要科学构建薪酬分配机制，强化政策解读与实操培训，优化绩效占比，健全“绩优酬优”激励约束体系，全面调动农场管理人员干事创业热情；要明晰创投公司职能定位与组织架构，夯实运营管理根基，稳步提升投资运营质效；要坚持预算刚性约束，细化项目预算编制，规范审批执行流程，保障重点工作合规有序推进；要完善治安防控体系，提升安全保障能力，切实守护群众人身财产安全；要规范项目全流程管理，优化预算资金配置，严把质量与成本关口，确保项目落地见效；要全面排查资金风险隐患，健全监管机制，筑牢资金安全防线；要深化农场经营业绩考核结果运用，完善绩效兑现机制，压实经营管理责任，发挥考核“指挥棒”作用，持续提升企业治理效能。

分公司相关部门负责同志列席会议。