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第2期

北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室                2025年3月17日

本 期 目 录

【落实分公司党委（扩大）会议精神】

洪河农场有限公司深学笃行落实分公司党委（扩大）会议精神

八五九农场有限公司多举措推动分公司党委（扩大）会议精神落地见效

前锋农场有限公司深入学习贯彻落实分公司党委（扩大）会议精神

【现代化大农业】

创业农场有限公司统筹发展“四个农业”

七星农场有限公司实施产能提升工程增强粮食安全保障能力 

八五九农场有限公司守好“三关”全力推进黑土耕地保护

大兴农场有限公司实施粪肥还田助推绿色发展

勤得利农场有限公司奋力战春耕确保农业生产首季开门红

红卫农场有限公司“三举措”扎实推进备春耕生产

洪河农场有限公司全面启动春耕助力农业生产

前锋农场有限公司多措并举抓实春耕生产

浓江农场有限公司“三提”并举助力春耕生产

【企业管理】

红卫农场有限公司三项举措切实推进企业健康发展

创业农场有限公司全面强化企业管控工作

七星农场有限公司坚守合规防线把控风险关卡

大兴农场有限公司线上线下同发力优化合同管理

【党的建设】

七星农场有限公司善用“笔、墨、纸”谱写党员教育管理“佳作”

浓江农场有限公司聚焦主责主业强化党建引领

前进农场有限公司多举措扎实推进廉洁建设

【落实分公司党委（扩大）会议精神】

洪河农场有限公司深学笃行落实分公司党委（扩大）会议精神  一是聚焦理论学习，凝聚发展共识。公司党委高度重视分公司党委（扩大）会议精神的学习贯彻，制定“专题领学+支部研学+个人自学”三阶学习计划，确保学习活动有序推进。在专题领学环节，组织基层党组织深入学习工作报告，精准把握其核心要义，支部研学以集中研讨的形式开展，目前已开展学习活动32次，参加学习人数600余人。二是加强宣传引导，营造良好氛围。线上合理利用学习强国、龙江先锋等多种载体、电视台、网站、生态洪河微信公众号、视频号宣传报告全文，目前阅读量已超过3000次；线下基层党组织书记充分发挥示范引领作用，率先通过集中学、自学的方式，深入领会会议精神。同时指导基层党支部利用“三会一课”、主题党日等方式开展全面系统学习，确保每一位党员都能学深悟透。三是优化队伍管理，助力春耕生产。各基层党支部将会议精神与农技培训、春耕生产实际需求相结合，组建9支党员志愿服务队，构建“党支部包片、党小组包户”责任体系，全面开展“党旗飘扬助春耕”专项行动。志愿服务队深入田间地头，为种植户提供农机检修、农资配送、科技指导等全方位的备春耕服务，确保春耕生产顺利进行。截至目前，共帮助种植户解决技术难题125件（洪河农场有限公司  张志楠  黄振阳）

八五九农场有限公司多举措推动分公司党委（扩大）会议精神落地见效  一是加强思想政治引领。落实“三会一课”和主题党日制度，通过专题党课和交流研讨，锤炼党性修养，提升政治觉悟。通过开展主题党课大赛、廉政征文展、职工趣味运动会等系列文体活动，夯实意识形态阵地。2025年，已举办职工运动会等系列活动2次。二是创新优化党建载体。围绕“链上党建”精准发力，整合链上资源，让党员干部在业务交流合作中强化身份认同，提升党性修养。通过把党支部建在“服务链”上，开展“农业四送”“机车四代”“二十四节气特色主题党日”等系列载体服务200余件次。三是强化党员教育管理。各党支部立即开展学习，传达会议精神，截至目前，共开展学习33次。同时，组织党员干部观看红色电影、开展主题党日等活动，依托学习强国、龙江先锋公众号等平台为外出党员、行动不便党员及时推送学习资料，提高党员教育信息化、精准化水平。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

前锋农场有限公司深入学习贯彻落实分公司党委（扩大）会议精神  一是突出全面学习，汲取奋进智慧强根基。充分发挥党员干部领学促学作用，精心构建起以“干部带头学、支部联动学、群众共同学”为核心的常态化学习机制。采取专题讲座、分组领学、交流研讨和网上自学相结合等形式，切实把思想和行动统一到会议精神上来。同时，充分运用宣传展板、深入一线走访、LED屏展播等多种平台和方式，广泛向党员群众宣传会议精神，确保学习贯彻分公司党委（扩大）会议精神走深走实。二是积极践行，优化服务举措提效能。依托基层党组织战斗堡垒作用，成立了14支“党员志愿服务队”，围绕管理区重点工作，开展“田间课堂”传授农业生产技术、“农机110服务”解决机械故障、“政策宣讲进基层”普及土地政策等活动。此外，服务队还提供农机具检修、联系雇工、清理田间道路积雪等志愿服务，确保种植户生产生活的顺利进行。三是学用结合，激发组织动能促发展。公司将学习贯彻分公司党委（扩大）会议精神与当前重点工作紧密结合，积极推行“书记领航工程”，组织超过300名党员下沉至农业生产一线，精准对接并解决群众在安全生产、矛盾纠纷调解等方面的燃眉之急。同时加大对安全生产监管和信访维稳工作的力度，并持续推动民生工程项目的落地实施，不断提升职工群众的满意度、幸福感与安全感。（前锋农场有限公司  黄丹丹）

【现代化大农业】

创业农场有限公司统筹发展“四个农业”  一是大力发展科技农业。加快现有22项农业创新技术的集成规模化推广，着力提升创新体系整体效能。建立完善校企合作共创机制，对农业新技术进行再升级、再提升、再创新。继续推进高端智能农机试验检测基地建设，积极推广节能减损新技术，努力打造成“国家级高端智能农机装备制造与应用示范区”。二是大力发展质量农业。实施农业生产和农产品两个“三品一标”行动，构建全过程、全作物、全面积、全方位的现代农业标准体系，严禁水改旱、水直播、旱直播，水稻种植面积稳定在58.88万亩、大豆种植面积0.22万亩，格田平整2.84万亩，修缮田间路19条、改造高压输电线路26公里等。并协同落实良田、良种、良法、良机、良制“五良”融合措施，巩固和提升粮食综合产能，实现粮食作物大面积单产提升。三是大力发展绿色农业。大力推广水稻侧深施肥技术34.6万亩，逐步改善黑土耕地内在质量和生态环境。推行绿色生产方式，有效防治农业面源污染，计划集中回收处理率达到100%、秸秆还田率达到95%以上。大力推广1332三江节水模式，严控地下用水量，推进青龙山灌区二期工程建设，提升水资源利用效率。四是大力发展品牌农业。坚持以品牌农业闯市场，以“大基地、好糯米”品牌定位，2025年打造优质糯稻基地40万亩以上，进一步提高“换新天”糯米品牌。同时，持续开展优质糯稻品种筛选试验，完善“钱前院士糯稻新品种试验基地”建设，保障种源安全，助力种业振兴。（创业农场有限公司  王丽莉）

七星农场有限公司实施产能提升工程增强粮食安全保障能力  一是粮食安全根基坚实稳固。公司坚持“稳面积、增单产”两手发力，完成粮食播种面积126.4万亩，其中，水稻100.8万亩、玉米14.9万亩、大豆10.7万亩；打造专属基地，种植龙垦2021优质品种10万亩，优质特色品种种植比例达50%以上。二是农业基础设施日趋完善。高质量完成增发国债高标准农田建设项目，新建高标准农田24万亩、改造提升高标准农田2万亩、标准化格田改造17万亩以上，增加插秧面积5,100亩以上，年节本增效达2550万元。江水灌溉面积提升至59.9万亩，实现年节本增效2990万元以上。三是农机装备升级增产增效。综合投资7096万元，推进现代农机装备转型升级，更新各类机械装备943台（套），田间机械化率达到99%以上。引进并推广了高性能、低损耗的农业收割机械，精准提高作业效率。分段收获作业面积达到40%以上，综合损失率控制在2％以下，亩减损粮食50斤以上。（七星农场有限公司  于文静）

八五九农场有限公司守好“三关”全力推进黑土耕地保护  一是守好“耕地质量”关。建立黑土耕地保护与利用集成技术体系，开展旱田轮作、水田免搅浆等保护性耕作模式，降低耕地利用强度，推进秸秆100%全量还田。实现土壤有机质含量的增加，确保高强度集约种植下黑土耕地质量不退化。二是守好“耕地数量”关。坚持最严格的耕地保护制度和节约集约用地制度，划定黑土耕地边界、摸清黑土耕地底数，形成一张“底图”、建立一个“平台”，对基本农田和高标准农田黑土耕地数量实施严格保护，确保实有黑土耕地保有量不减少。三是守好“污染防治”关。加强农业源污染防治，实施测土配方施肥，推广应用新品种、新剂型肥料等新技术。开展农业包装废弃物和废旧农膜等100%集中回收治理，严防生活垃圾、建筑垃圾、塑料垃圾等固体废物流入农田污染耕地。（八五九农场有限公司  丁慧楠）

大兴农场有限公司实施粪肥还田助推绿色发展  公司探索农业和畜牧共同发展模式，一手抓生产、一手保生态，注重抓好畜禽粪污“源头减排、强化贮用、长效监管”三个环节，实施长效资源化利用模式，制订畜禽粪污肥料化利用计划，每年对粪肥还田样本检验检测2次，并根据粪肥中氮、磷、钾、有机质含量测算还田量，本着畜禽粪污肥料化后就地、就近利用的原则，降低还田成本，减轻环境压力。2024年共实施粪肥还田面积15000亩，有力地提高了土壤肥沃程度。2025年，计划实施粪肥还田2.4万亩，实现利用率96%以上。（大兴农场有限公司  梁士超）

勤得利农场有限公司奋力战春耕确保农业生产首季开门红  一是全盘布局，绘好春耕“作战图”。第一时间召开春耕备耕专题会议，安排部署备春耕工作，以“稳面积，提单产”为工作主线，细化归类十二项农业重点工作，制定春耕备耕工作计划，聚焦构建“试验+示范+推广+应用”的四级科研体系，实施农业关键核心技术创新能力提升行动，大面积推广水田“三化两管”、大豆“大垄宽台匀密”、玉米“二次包衣”等22项技术，确保农业生产高质高效推进。二是清雪扣棚，唱好备耕“主角戏”。各管理区统筹调配人员、机械力量，组建备春耕服务队11支，提前通过电话、短信、微信等形式督促并帮助种植户清雪扣棚。技术人员深入生产一线，严把清雪扣棚作业质量，讲解适时扣棚技术要点，鼓励种植户采取合作互助方式备耕，降低生产成本。2月26日前已全部完成清雪扣棚工作。三是有序备肥，打好春耕“提前量”。2025年计划统供种子3256.91吨、肥料23047.925吨，目前到位的12409.4吨肥料已下摆到管理区，完成53.84%，预计3月底下拨完毕；良种预定工作正在高效推进，通过进一步对种植户订购今年农业生产所需的水稻、玉米、大豆种子品种和数量进行再核对，准确把控良种使用数量和订购量，为春耕生产提供优质“良种”。（勤得利农场有限公司  王晓凤  景科鑫）

洪河农场有限公司全面启动春耕助力农业生产  一是物资储备充足，夯实春耕基础。公司积极协调农资供应，确保种子、化肥等物资及时到位。今年统供春施肥料共计15461吨，统供种子2489.86吨，截至目前，肥料已到货9382.43吨，到货比例60.7%，已下摆到位8568.43吨，种子由垦丰种业洪河分公司统一浸种催芽。物资充足，价格稳定，为春耕生产提供坚实物质保障。二是技术支持到位，提升春耕质量。公司组织100余名农业技术专家深入农户家中，开展技术培训与指导服务。已举办各类技术培训班3场次，培训农户1000余人次，内容涉及科学施肥、病虫害防治、农机具操作等。通过视频号发布科技助农小视频2期，同时，建立线上技术咨询平台，累计解答农民问题60余个，助力农户科学备耕，提升春耕生产质量与效率。三是安全保障强化，护航春耕进程。公司组建18支农机具检修服务队，深入管理区为农户检修农机具。已累计检修拖拉机、播种机等各类农机具9969余台次，确保春耕期间农机安全运行。开展安全知识宣传活动，通过举办讲座2场、发放宣传资料800余份，向农户普及农机操作安全、农药使用安全等知识，提升农户安全意识。（洪河农场有限公司  张志楠  于新祺）

红卫农场有限公司“三举措”扎实推进备春耕生产  一是科学统筹春耕生产布局。2025年计划播种面积62.83万亩，其中水稻49.09万亩、玉米7.4万亩、大豆6.34万亩。目前已完成水稻种子统购1912.5吨，覆盖糯稻、长粒、圆粒三大品类，其中龙粳57、龙垦2021等优质品种占比超70%，为粮食稳产提质奠定基础。二是强化农资农机保障。累计订购肥料1.71万吨，已到货1.19万吨，其中，生物有机肥到货1004吨，肥料总到货率达70.1%，3月底前将实现全量到位。同步推进农机具检修，完成早春农机具检修1.4万台件，检修率76%，3月20日前可全面完成设备调试。三是推进重点环节落实。完成8800栋育秧大棚清雪扣棚，秋摆盘5650栋占比64.2%，苗床土储备有序推进。严格落实直播稻管控责任，签订责任状9份、承诺书2033份，相关配套设施同步跟进。（红卫农场有限公司  杨雨涵  杜金鹏）

前锋农场有限公司多措并举抓实春耕生产  一是上好备春耕生产“科技课”。公司围绕2025年水稻新品种选择及配套栽培技术、数字三江系统应用、侧深施肥技术、水稻直播栽培弊端分析等内容，以现场指导、现场演示、实际操作的方式对种植户开展科技培训10余次，提升种植户的科学种养殖能力，助推农民增收致富。二是戴好备春耕生产“安全帽”。公司成立联合检查组，对辖区内的26家单位的安全管理、用电用油用气、消防设备等方面进行了安全隐患大检查，并根据检查的重点环节给予专项指导，排查隐患同时，开展各类型安全知识宣传。截至目前，开展宣讲安全安全知识2次，派出检查组15人次，整治安全隐患3项。三是管好备春耕生产“物资库”。公司2025年统供肥料23510吨，目前已下摆肥料7000余吨，剩余肥料也将陆续到位，在春耕前将所有肥料全部发放到种植户手中，保障农业生产用肥需求。（前锋农场有限公司  黄丹丹）

浓江农场有限公司“三提”并举助力春耕生产  一是提早谋划，奠定春耕基础。以“早谋划、早部署、早落实”为方针，迅速组织相关单位召开春耕生产会议30余次，组织党员干部成立了党员先锋队，志愿服务小队100余人，投入到积雪清理，农机检修、安全排查等备春耕工作当中。二是提升能力，狠抓技术培训。各个基层党支部组织党员干部，采用线上+线下结合的方式，通过微信、抖音等平台和面对面技术指导相结合，开展了生产技术标准、肥料使用、种子管理等知识春耕系列技术培训10余次，辐射种植户2000余人。三是提高效率，精准施策对接。在春耕生产工作中以提高工作效率为抓手，始终坚持以农户需求为导向，引领广大党员干部深入生产一线，帮助解决农户在备耕过程中遇到的雇工短缺、机械力量不足、道路不畅等问题52件，精准施策对接确保春耕生产顺利推进。（浓江农场有限公司  田  宇）

【企业管理】

红卫农场有限公司三项举措切实推进企业健康发展  一是规范“三会一层”治理模式。以制度明确法人治理权责边界，调整合同、公文、出差等业务审批流程6项，经理层切实发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，审批公文123个，审批资金、合同等事项628项，“三会一层”权责归位、有效运行。二是完善内控体系建设。重新梳理财务管理、生产采购等10项工作流程，建立内控制度108项；实行合同分类审批，签订经济合同136份、土地合同2015份，企业风险防范能力进一步提升。三是持续强化制度执行。严格落实工资总额、劳动用工和薪资考核制度，规范工资内外收入，2024年清退奖金、补贴等346.9万元，职工合同签订率100%，管理人员实行“双合同、双考核”管理机制，公司管理更加制度化、规范化。（红卫农场有限公司  范圆圆）

创业农场有限公司全面强化企业管控工作  一是加强财务体系管理。大力压缩管理成本、严控严审投资事项、强化企业降本增效，压缩一切不必要的开支，重点控制六项费用、控制社会性补贴支出、控制与经营无关的支出，力争实现压减20%目标。尤其是在压缩供热、供水、污水处理、社区、绿化、环卫等办社会补贴支出，能移交的，全力推进移交工作，不能移交的，将采取市场化改革、节本增效等方式，进一步压减支出。并优化控制化债措施，确保公司债务只降不增，实现年内到期银行借款下降5%、事实负债下降2%的目标。二是加强耕地经营管理。毫不动摇地坚持双层经营体制，对承包租赁合同发生变更的地块实行市场化发包，实现耕地资源效益最大化。利用北大荒土地承包系统，完成耕地承包租赁费收缴26473.59万元，签订电子土地承包租赁合同1839份。三是加强风险防范管理。完善内控制度建设，强化制度管人、管事。将公司重大经营决策以及对外合同协议的签订纳入到严格的风险控制，全面履行风险评估和合法性法务审查工作流程。（创业农场有限公司  王丽莉）

七星农场有限公司坚守合规防线把控风险关卡  一是坚持前瞻性考虑,制定“严”的标准体系。优化内控体系建设，对内控制度及流程进行细致全面的修订。完善内控制度47个、业务流程84个，确保内控体系始终与业务变化相适应，提高了相关文件信息的使用效能。二是坚持全方位提升,构建“强”的基层素质。制定2024年度法治宣传教育工作计划、学法教案及学法制度。向管理人员发放学法笔记本100余本、公司法手册50本。组织管理人员培训学习5次。通过培训，不仅提高了管理人员的业务能力和法律素养，也为企业合规经营奠定了坚实基础。三是坚持信息化管理,营造“准”的系统环境。组织培训推广应用OA自动化办公合同审批系统，努力构建流程高效、条款严谨、风险可控的合同管理体系。2024年，共审核合同或协议109份，建设合同41份，经济合同68份。所有合同文本均出具条款意见书及法律意见后，履行签订程序，建立完整的台账，确保合同合规，降低合同法律风险。（七星农场有限公司  肖  丽）

大兴农场有限公司线上线下同发力优化合同管理  一是健全制度，完善程序。公司坚持合同集中管理、归口管理，建立健全合同管理相关制度3个，明确合同管理权责、制定管理流程，开展合同管理知识培训2次，进一步规范合同管理，规避经营风险。二是线上联审，提高效率。公司实行合同线上审批制度，所有经营合同必须经过各联审部门、公司领导等通过协同办公系统线上办理，实现了合同审核方便快捷，目前，已通过线上办理合同联审349个。三是强化监管，防范风险。公司严格做到事前防范、事中控制、事后督办，事前必须经过公司法务审核把关，事中按照合同签订程序，履行签字盖章手续，事后持续加强履约监督检查，建立合同管理台账，提高合同履约率。（大兴农场有限公司  梁士超）

【党的建设】

七星农场有限公司善用“笔、墨、纸”谱写党员教育管理“佳作”  一是用“深度之笔”描绘党员教育蓝图。公司组织2025年度党务工作者培训班，106名学员通过“集中+自学”与“授课+研讨”模式，深入探索支部标准化规范化建设。党员们通过结合所学内容和实际工作，制定党支部特色品牌创建方案及换届流程手册，切实实现理论与实践的深度融合。二是用“新颖之墨””为党员教育添彩。创新推出的“每日一学”活动，通过机关大屏每日播放，内容广泛涵盖党的理论知识、政策法规及党风廉政建设等多个方面，全面营造了浓厚的学习氛围，进一步提升了党性修养和学习积极性。截至目前，“每日一学”活动已成功举办30余期，覆盖党员群众达2000余人次。三是用“实干之纸”确保党员教育成效。实施“备耕志愿行”项目，公司成立20支党员服务队，科学规划清雪任务，高效清理田间大棚积雪。同时，深入一线提供农机检修服务，确保农机状态良好。截至目前，已开展72次志愿服务活动，涵盖清雪扣棚、农机检修等，以实际行动践行党员教育成果，让教育管理真正“落地生根”。（七星农场有限公司  于文静  吕青竹）

浓江农场有限公司聚焦主责主业强化党建引领  一是坚持目标同向，推动党组织全链条融入业务引领保障体系。明确基层党组织、党员在生产经营各业务环节中的职责定位，巩固拓展党建“细胞工程”功能。2024年度，助力水稻节水控制灌溉技术实现60万亩，亩节本增效100元以上，实现粮食总产37.19万吨。助力400兆瓦光伏电站项目顺利启动，每年可为企业增加收入1500万元以上。二是坚持责任同担，健全党建与业务考评问责保障举措。以党建与生产经营融合为目标，引领激励党员不断探索、实践、创新，在推动农业社会化服务助力乡村振兴、攻坚增发国债高标准农田建设和浓鸭河涝区治理工程建设等重大任务中，克服施工期短、任务量大的不利因素，高质量完成项目建设任务。目前，公司格田标准化改造29.4万亩，占总面积的48.3%以上。三是坚持行动同步，注重将党建工作与企业文化建设同步推进。充分利用“三会一课”“二十四节气”主题党日等，因地制宜开展党的创新理论学习及北大荒精神教育，提高干部职工综合素质，激发爱岗敬业内生动力。其中，“红烛”党小组与北大荒融媒体“春蚕”党小组开展助力春耕党建联建共建主题党日活动，为现代化大农业发展汇聚合力。（浓江农场有限公司  张焱梅  段德奇）

前进农场有限公司多举措扎实推进廉洁建设  一是系统谋划把准“廉方向”。坚持党建引领，不断压紧压实全面从严治党主体责任，严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，组织党员、干部400余人深学细悟，不断提高政治判断力、领悟力和执行力。二是压实责任厚植“廉本色”。坚决把一体推进“三不腐”的理念贯穿始终，坚持纪检干部常态化下沉基层，对关键重要岗位的重要人员进行廉洁谈心谈话22次，使监督融入日常，严在经常，旨在帮助关键岗位人员在内心深处筑起一道廉洁“防火墙”，确保他们始终保持清正廉洁的形象。三是明纪润心营造“廉生态”。把廉洁文化和清廉储运建设有机结合，深入挖掘廉洁文化资源，用活“反面教材”，通过组织观看警示教育片等，切实用身边事教育身边人、震慑身边人，教育引导全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，切实做到防微杜渐、警钟长鸣。（前进农场有限公司  梁兴林）

本期编辑：姜艳芹